摘 要：重點(diǎn)對(duì)城市橋梁施工的管理流程、管理方法等具體問(wèn)題，提出一些參考性意見(jiàn)。
　　關(guān)鍵詞：橋梁施工；管理流程；管理方法
　　1、前言
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化交通建設(shè)和市政工程建設(shè)也隨之蓬勃發(fā)展。橋梁工程作為交通、市政工程中的重要組成部分，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生大計(jì)，其重要性不言而喻。建造一座工程的管理優(yōu)良的城市橋梁，在某種角度來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)施工過(guò)程的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工管理上稍有松懈，工程質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，就有可能造成無(wú)法挽救的后果，給國(guó)家、社會(huì)、群眾，帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失和影響。特別是建設(shè)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜的橋梁施工，需要科學(xué)合理嚴(yán)格周密的組織管理，需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)細(xì)致的操作，才能達(dá)到預(yù)期的目的。
　　在此，筆者結(jié)合本人多年來(lái)對(duì)城市橋梁施工的管理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，將施工管理流程、管理方法及有關(guān)施工管理方面具體運(yùn)作等問(wèn)題，作了簡(jiǎn)單總結(jié)，謹(jǐn)供讀者參考。
　　2、施工管理流程
　　工程中標(biāo)后，施工企業(yè)立即組建項(xiàng)目部，確定參建人員。項(xiàng)目部人員確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，完成從進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)的一整套工作。具體的工作流程如下：
　　2.1施工準(zhǔn)備工作
　　2.1.1完成駐地臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，布置項(xiàng)目部、加工車(chē)間、材料堆場(chǎng)、機(jī)械停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，為施工開(kāi)展做準(zhǔn)備。
　　2.1.2組織技術(shù)人員熟悉、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查影響施工的外部矛盾和障礙物。對(duì)坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，形成測(cè)量資料，作為今后施工測(cè)量的依據(jù)。
　　2.1.3內(nèi)業(yè)上，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、施工合同、工程量清單，初步統(tǒng)計(jì)工程所需的人、材、機(jī)用量。技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
　　2.1.4落實(shí)施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。
　　2.1.5相關(guān)的交底工作。交底工作分為兩個(gè)部分：
　　第一部分為上級(jí)部門(mén)的技術(shù)、安全交底：由項(xiàng)目部準(zhǔn)備質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的申報(bào)資料，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門(mén)批復(fù)，將通過(guò)會(huì)議的形式，對(duì)施工、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行交底。其次，還有設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的圖紙技術(shù)交底工作。
　　第二部分為項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工前的書(shū)面安全、技術(shù)交底工作，簽字、完成交底手續(xù)。
　　2.1.6落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)單位，提前準(zhǔn)備橋梁施工相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作（原材料試驗(yàn)、商混配比試驗(yàn)等）。為現(xiàn)場(chǎng)施工，提前做好準(zhǔn)備工作。
　　2.2施工管理流程
　　一般情況，某些地區(qū)、部門(mén)，在橋梁施工過(guò)程中，主要對(duì)樁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、橋面等部位進(jìn)行驗(yàn)收。普通工序的驗(yàn)收程序，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程、重要部位的驗(yàn)收，由施工、監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收。
　　在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部做好與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、審計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各方的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證工程順利開(kāi)展和進(jìn)行。
　　2.3竣工驗(yàn)收
　　工程結(jié)束后，項(xiàng)目部完成工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料的自檢工作。對(duì)工程實(shí)體再次認(rèn)真檢查，對(duì)細(xì)節(jié)部位完成最后的修飾工作；完成分部、分項(xiàng)，單位工程的資料整理及竣工圖工作。
　　預(yù)驗(yàn)收條件具備后，監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位，完成竣工預(yù)驗(yàn)收工作。
　　2.4竣工驗(yàn)收、資料歸檔
　　預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站等方，聯(lián)合驗(yàn)收，合格后簽字、蓋章，完成正式的竣工驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部將整個(gè)工程的資料、竣工圖，編制成冊(cè)，歸檔至檔案館。
　　2.5決算審計(jì)
　　項(xiàng)目部編制竣工決算書(shū)。先經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審核簽字，再送審計(jì)審核。至此，工程的最終造價(jià)已經(jīng)確定，項(xiàng)目部按照合同條款，向業(yè)主申請(qǐng)支付工程款。
　　3、施工進(jìn)度的管理
　　目前工程建設(shè)行業(yè)有一個(gè)普遍的共性—工期時(shí)間較短。有些大型工程，按正常的程序，原本需要一年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成；但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、地方特色等各種因素和原因，業(yè)主往往要求在極短時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成施工任務(wù)。而且，目前的市政工程都存在拆遷不到位的情況。更是影響工程開(kāi)展和施工進(jìn)度。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，抓進(jìn)度，已經(jīng)成為施工工作的重點(diǎn)。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，抓進(jìn)度，已經(jīng)成為施工工作的重點(diǎn)。施工企業(yè)一般通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施來(lái)抓進(jìn)度；
　　3.1統(tǒng)計(jì)整個(gè)工程的工作量，并分解到各個(gè)部位（樁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)），細(xì)化到每道工序（如：鉆孔、提鉆、下鋼筋籠、灌注砼、鋼筋綁扎、立模板等等），確定所需要的工作時(shí)間。
　　根據(jù)總的開(kāi)、竣工時(shí)間，統(tǒng)籌、詳細(xì)地排出總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)和參考。
　　3.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工作量，算出其中所需要的人、材、機(jī)；分析在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部需要配備多少人員、材料、機(jī)械、才能完成施工任務(wù)，提前做好準(zhǔn)備工作。
　　3.3對(duì)于大宗材料、大型鋼模板、掛籃設(shè)備、塔吊、預(yù)制構(gòu)件等，提前考慮，提前落實(shí)到位，避免影響關(guān)鍵工序的時(shí)間。
　　3.4施工過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，是否能按計(jì)劃完成。如果不能完成，要及時(shí)查找原因，予以解決。
　　3.5按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)，提前催促業(yè)主完成拆遷工作，為工程開(kāi)展掃清障礙。
　　4、施工質(zhì)量的管理
　　橋梁工程屬于結(jié)構(gòu)工程，在質(zhì)量控制上，有其特定的方法和措施。通常情況下，主要采取以下措施：
　　4.1嚴(yán)格控制好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量。嚴(yán)控原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程驗(yàn)收、完成后成品保護(hù)的過(guò)程。確保每一個(gè)部位、每一道工序驗(yàn)收合格。
　　4.2嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過(guò)程，保證測(cè)量的坐標(biāo)、標(biāo)高精確無(wú)誤。
　　4.3通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)來(lái)控制工程質(zhì)量。橋梁施工中，主要是鋼筋、砼等結(jié)構(gòu)物，對(duì)相關(guān)的材料、技術(shù)參數(shù)，提前進(jìn)行試驗(yàn)，預(yù)定施工過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　4.4外觀質(zhì)量。對(duì)于城市橋梁工程來(lái)說(shuō)、觀賞性是非常重要的。在這方面，主要通過(guò)選用好的模板材料、嚴(yán)格控制模板安裝質(zhì)量和砼澆筑質(zhì)量、成品養(yǎng)護(hù)和修飾等措施來(lái)保證結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量。
　　4.5做好施工技術(shù)資料。工程資料由資料員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查復(fù)核。工程資料的編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的驗(yàn)收保持同步，按實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程實(shí)體的質(zhì)量，作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。
　　5、施工安全的管理
　　橋梁施工涉及到深基坑、高空作業(yè)、吊裝、水上作業(yè)、支架、掛籃、臨時(shí)用電等施工內(nèi)容，安全控制的范圍較廣。對(duì)于安全控制方面，主要采取以下措施來(lái)保證安全：
　　5.1首先，編制切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位審批簽字后，方可開(kāi)始施工。其次，根據(jù)施工方案，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字并留有記錄。通過(guò)交底，讓施工人員了解施工的方法、過(guò)程及安全注意事項(xiàng)，讓所有施工人員懂得如何施工，如何避免安全事故。
　　5.2安排安全管理部門(mén)為施工人員配備安全帽和安全防護(hù)用品。安全員每天巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和防護(hù)用品的，批評(píng)教育，立即糾正到位。
　　5.3安全員認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工部位，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前處理，避免安全事故的發(fā)生。
　　5.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼管、扣件、腳手架、拼裝后的掛籃、塔吊、架橋機(jī)等，進(jìn)行檢查，確保滿(mǎn)足安全要求后，方可使用。
　　6、結(jié)束語(yǔ)
　　城市橋梁施工管理是一項(xiàng)綜合性知識(shí)含量較高的工作。作為工程項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真研究探討并熟悉施工管理流程和管理方法，才能胸有成竹地率領(lǐng)所屬施工團(tuán)隊(duì)，順利地過(guò)到按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的。筆者根據(jù)自己多年來(lái)負(fù)責(zé)市區(qū)橋梁施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)及心得體會(huì)，形成上述文字，希望能夠給業(yè)內(nèi)同仁有所助益�；蛴胁划�(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

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