摘 要：隨著城市化腳步的不斷加快，市政工程項目也在不斷的增多。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)過程中由于施工模式的原因會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此在進(jìn)行市政工程的施工過程中，不斷的改變建設(shè)管理的模式，使市政工程的建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。本文就針對市政工程建設(shè)的管理模式進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理模式；實施及建議
　　引言
　　在市政工程的施工過程中，應(yīng)該不斷的適應(yīng)項目建設(shè)的新模式，使項目建設(shè)的模式向著適應(yīng)工程建設(shè)的方向發(fā)展。
　　1 市政工程建設(shè)中傳統(tǒng)的管理模式
　　1.1工程總承包式的管理模式
　　就市政工程的建設(shè)來說，市政工程的項目的主要目的就是為了便民和惠民。因此市政工程投資的項目具有一定的公益性和社會性。當(dāng)市政工程的建設(shè)使用總承包管理的模式進(jìn)行時，應(yīng)該對市政工程項目的特點進(jìn)行全面的分析和調(diào)查。就施工過程中使用的構(gòu)思以及相關(guān)的想法的可行性機型研究。對施工過程中的各項步驟進(jìn)行推敲，保證各個工程建設(shè)的全面性。這種模式是市政工程建設(shè)中最為常見的施工模式。
　　1.2代建制管理模式
　　這種模式主要在高速公路的建設(shè)過程中使用的比較多，并且在高速公路的建設(shè)中效果較為突出。隨著效果的顯現(xiàn)，這種施工模式也在市政工程的建設(shè)中逐漸的應(yīng)用。在這種模式中，市政工程建設(shè)的相關(guān)人員通過相關(guān)的步驟將工程項目施工過程中的管理模式進(jìn)行委托。委托的內(nèi)容包括從工程的招投標(biāo)，直到工程最后的驗收和交付。代建制的管理模式在目前的工程管理中是最為常見的模式。
　　1.3其他類型的管理模式
　　隨著目前城市化的腳步的不斷加快，使得市政工程項目在不斷的增加。因此在進(jìn)行市政工程的建設(shè)的過程中，管理的模式也朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。在進(jìn)行工程項目的建設(shè)過程中，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行項目的建設(shè)。這種模式比較適用于政府項目的投資中，能夠更好更快的完成項目的建設(shè)任務(wù)。
　　2 市政工程建設(shè)項目管理模式的有效改革
　　2.1加快建設(shè)單位整體項目布局的腳步
　　在進(jìn)行市政工程管理模式的改革的過程中，應(yīng)該根據(jù)目前的實際發(fā)展需求，將企業(yè)和政府分離，使得市政工程管理職能發(fā)生相關(guān)的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)�項目的發(fā)展有實際的作用。根據(jù)城市的特點進(jìn)行有效的改革，使城市的規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)行整體性的發(fā)展。第一點，在進(jìn)行市政工程的施工時，項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目的特點有一個非常全面的了解。根據(jù)項目的實際特點，對市政的工程項目進(jìn)行全面和科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)實際需要對項目的每一個施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行控制，做好相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計工作，保證項目的施工質(zhì)量。第二，在項目的施工過程中，應(yīng)該對市政工程項目在施工過程中的各個部門之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行梳理，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證施工質(zhì)量。第三在進(jìn)行項目的施工的過程中，應(yīng)該加強在施工過程中的制度的完善，使管理模式變得更加的合理。
　　2.2促進(jìn) PPP 模式的開展
　　PPP模式在當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，這種模式是由政府部門進(jìn)行相關(guān)的主導(dǎo)，與社會資本進(jìn)行合作。這種方式能夠更好的促進(jìn)社會資本的利用，使建筑行業(yè)市場化。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)的過程中，，使用PPP模式能夠在一定程度上減少政府部門在項目建設(shè)前期的投資，對于項目的工程質(zhì)量又有一定的促進(jìn)作用。通過和民間資本的合作，能夠在一定程度上增加項目的投入資金，使項目能夠更好的完成，并且在一定程度上減少項目的負(fù)債率。還能夠在一定程度上減少項目在運營過程中的風(fēng)險，通過民間資本的風(fēng)險預(yù)測和運營手段，減少項目在運營過程中出現(xiàn)風(fēng)險的情況，互利互惠。
　　3 市政工程建設(shè)管理的有效建議
　　3.1在進(jìn)行市政工程的建設(shè)之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對項目各個步驟的可行性進(jìn)行研究，對項目做出合理的建設(shè)方案。第一，在工程項目在進(jìn)行建設(shè)過程的前期，做好對項目所處環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項目的決策。使項目的決策變得更加的合理。在進(jìn)行項目的設(shè)計時，應(yīng)該根據(jù)市政工程項目的決策要求，項目定位進(jìn)行設(shè)計。因為前期的工作對項目后期的運營起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行項目的前期的準(zhǔn)備過程中，建設(shè)單位應(yīng)該做好前期 的準(zhǔn)備工作，對項目的現(xiàn)場進(jìn)行實地的勘察和評估工作，根據(jù)勘察的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)活動。對于施工中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，做好相關(guān)的預(yù)案準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時的解決。在進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作中，充分的調(diào)動各個部門的積極性，減少在在施工過程中矛盾的發(fā)生，使項目的質(zhì)量得到保證。
　　3.2使項目在管理的過程中變得更加的規(guī)范。首先，在進(jìn)行市政工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度。在進(jìn)行工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該及時對在建設(shè)過程中的職責(zé)進(jìn)行明確，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，做到責(zé)任到人。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該根據(jù)項目的等級要求保證質(zhì)量，施工工序按照相關(guān)的施工程序進(jìn)行施工，保證項目建設(shè)的質(zhì)量。第二點。在項目施工之前，加強對項目中所使用材料的監(jiān)管。在材料進(jìn)場之前，進(jìn)行施工材料的檢測和試驗。在進(jìn)行試驗的過程中嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行檢測，從而保證檢測的準(zhǔn)確性和完整性。針對重點建設(shè)部位需要對其施工材料進(jìn)行抽查，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時監(jiān)理人員需要對施工的材料進(jìn)行了解，對材料的質(zhì)量要求以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保施工過程中的材料如水泥、砂石以及添加劑等符合技術(shù)的要求和規(guī)范，避免不符合要求材料的使用。鋼筋、水泥等施工材料的源頭和渠道比較多，針對入場的水泥和鋼筋做好控制工作，沒有檢驗以及檢驗不合格的材料不能入場使用，保證市政工程建設(shè)施工材料的質(zhì)量。
　　結(jié)語
　　本文針對市政工程項目的承包模式進(jìn)行闡述，并對市政工程管理模式提出改革建議，希望推動市政工程管理模式向前發(fā)展。
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