摘 要：近幾年以來，我國人民的消費水平逐年增長，人們更加重視自身的生活質(zhì)量，對居住環(huán)境越來越重視，這給了建筑裝修裝飾施工工程很大的機會。裝修施工的質(zhì)量不僅和用戶的生活息息相關(guān)，而且還對裝修企業(yè)的名聲有很大的影響。文章針對建筑裝飾裝修工程項目管理的有效措施進行了詳細的闡述，內(nèi)容僅供參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；項目管理；有效措施
　　1建筑裝飾裝修工程的特點
　　1.1裝飾裝修的專業(yè)性
　　建筑裝修裝飾的作用是進一步美化建筑的功能，在建筑的空白處，裝飾可以提高建筑的使用功能。而且在某些情況下，如防水、防火的處理等，還要注意其隱蔽性，這些問題的處理需要高水平的技術(shù)，這就要求施工隊伍專業(yè)化，才可以進行，并且才能將建筑物進行完善的處理。
　　1.2裝飾裝修的規(guī)范性
　　美學(xué)在建設(shè)過程中很重要，然而，電力和弱電，電梯，空調(diào)設(shè)備等安裝需要相互配合時，這就使得安裝過程中，有規(guī)范的實施就變的尤為重要。另一方面，我們必須嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置和標準進行操作和設(shè)計，施工必須嚴格按照標準化，選擇高質(zhì)量的工作材料，注重施工的規(guī)范性，而且在一定范圍內(nèi)確保裝飾工程的質(zhì)量。
　　1.3裝飾裝修的復(fù)雜性
　　建筑裝修的施工過程非常復(fù)雜，在具體施工過程中，有很多工序十分繁瑣，并且有各種工序出現(xiàn)矛盾的情況，給施工的進程帶來一定影響，但很多時候這是不可避免的。因此，建設(shè)的需要做好預(yù)防和準備工作，盡可能不影響工作團隊的質(zhì)量和進度，制定合理有效的施工方案。建筑裝飾現(xiàn)在機械化還不是高，通常是手工作業(yè)，因此必須對施工質(zhì)量嚴格把守，并且避免各種意外情況的發(fā)生。
　　2建筑裝飾裝修工程項目管理存在的問題
　　2.1缺少科學(xué)的施工管理方案
　　毋庸置疑，做好施工項目管理工作的前提是有著科學(xué)的施工管理方案，但是在我國很多裝修施工企業(yè)在施工的過程中沒有重視科學(xué)施工管理方案的問題，所以就無法將施工管理的工作做到最佳。甚至有些施工企業(yè)對現(xiàn)場材料進出的監(jiān)管也沒有重視，以致監(jiān)管體系也不完善，這些問題在很大程度上阻礙了裝飾裝修項目管理工作的順利進行。
　　2.2存在較大安全隱患
　　目前，媒體多次報道因為在建筑裝修施工過程中使用有毒的裝修材料，導(dǎo)致居民出現(xiàn)白血病以及鉛中毒等慢性、致命疾病。不少建筑裝修企業(yè)，既為了滿足居民的審美需求，又不希望在裝飾材料上投入太多成本，于是在裝修過程中使用了未檢測質(zhì)量安全的劣質(zhì)裝飾材料，這些裝修材料在日后的生活過程中，會不斷發(fā)生變化，釋放出無色、無味的有毒氣體，嚴重影響了居民的身體健康。
　　2.3存在火災(zāi)隱患
　　在很多公共場合，火災(zāi)事故發(fā)生的概率相對較高，究其根本原因則是因為其建筑裝飾裝修工程存在不合理性。任何場所建筑一旦發(fā)生火災(zāi)事故，對于人們的威脅則是致命的。引起建筑發(fā)生火災(zāi)事故的原因是在建筑裝修裝飾材料中使用了大量的易燃的化纖織物，用這種易燃物質(zhì)用做低地毯，不僅會產(chǎn)生灰塵，影響人體的肺功能，而且極其容易在受到地面摩擦的情況下發(fā)生火災(zāi)隱患。
　　3加強建筑裝修工程施工項目管理的有效策略
　　3.1落實施工項目管理目標責任制
　　施工單位的工程控制不能以承包替代管理，在剛計劃出項目工作時，單位的運轉(zhuǎn)部門就先把建筑將會產(chǎn)生的費用以及帶來的利益詳細的推算出來，工程在單位計劃費用的引領(lǐng)下，完成質(zhì)量管理目的以及周期目的。這種情況下單位承當全體的運轉(zhuǎn)危險，各個建筑工程都處在一個起點，能夠充沛發(fā)起各個建筑環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的活躍性，從制度上確保建筑質(zhì)量。
　　3.2加強裝修工程的質(zhì)量管理策略
　　3.2.1做好施工前準備工作
　　一項裝修工程在施工之前有許多的準備工作要進行，其中包括施工人員的準備、施工技術(shù)的準備以及施工工藝的準備等。施工人員的準備就是要根據(jù)施工的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都要配備相應(yīng)的專業(yè)人員和操作人員。此外，還要有現(xiàn)場的管理人員，例如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預(yù)算員等等。
　　3.2.2做好施工技術(shù)準備工作
　　在做好各項施工前準備工作后，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當根據(jù)施工圖紙對施工項目中也許存在的技術(shù)問題進行總結(jié)，如哪些能夠處理，哪些需求幫助，哪些能夠降低需求等，一定要確保施工圖紙中所觸及的技術(shù)問題在施工開端前都能夠得到滿足的處理。然后項目負責人根據(jù)項目的詳細特色，編制科學(xué)合理的施工組織計劃，包含參與施工人員、施工特色、施工計劃、材料準備、施工工序、施工方法、安全保障等，確保施工進程也許呈現(xiàn)的問題都能在第一時間加以處理。
　　3.2.3施工材料準備工作
　　在施工開端前，有關(guān)人員就應(yīng)當根據(jù)施工圖紙的需求，做好施工材料的準備工作，通過施工圖紙斷定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，組織人員擬定材料表，并作為材料采購的根據(jù)。在進行材料采購前，要派人對材料供貨商及其供給的材料進行嚴厲的查驗，包含供貨商的運營許可證、材料的合格證，必要時要對材料的有關(guān)功能進行試驗檢查，確保材料的質(zhì)量。
　　3.3對建筑裝修工程進行動態(tài)控制，明確目標
　　建筑裝修施工的目標可能會隨著施工的進度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標而這一過程中管理活動也是隨著裝修工程目標時刻變化的所以建筑裝修工程施工管理是一個動態(tài)的過程。也是對當前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達到一致。
　　3.4做好技術(shù)管理
　　與建筑主體結(jié)構(gòu)的施工類似，建筑裝修施工同樣也要做到對施工工藝與施工技術(shù)的控制。在進行施工之前，裝修人員首先要熟悉裝修圖紙，對每一個技術(shù)的環(huán)節(jié)都要了如指掌，在實際的操作當中更要按照施工圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)有的資源一步一步的出發(fā)，制定有效的施工計劃，利用施工計劃來規(guī)范施工行為。做好技術(shù)準備，要緊跟時代發(fā)展的潮流，將先進的技術(shù)引入到施工當中，按照技術(shù)要求來組織施工。最后，還要做好對突發(fā)情況的應(yīng)急準備工作，制定應(yīng)急處理方案，保證裝修按時完成。
　　結(jié)束語
　　建筑裝飾裝修工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，應(yīng)當?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)的重視。建筑裝修的施工是一個復(fù)雜的過程，為了提高施工質(zhì)量，保障住戶的權(quán)益，應(yīng)該從設(shè)計、施工前、施工中和施工后全方位進行控制。針對當前裝修施工技術(shù)出現(xiàn)的一些問題，提出了一些加強裝修工程的質(zhì)量管理策略。通過這些策略，可以將建筑裝修管理水平提升一個很大的臺階，促進我國建筑裝修質(zhì)量的提高。
　　參考文獻
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