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發(fā)布時(shí)間:2018-10-22 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

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[教育心得]
要鼓勵(lì)孩子與其他的孩子找距離,但不嫉妒。因?yàn)橛斜容^才有鑒別,以正確的心態(tài)認(rèn)識自己、認(rèn)識別人,學(xué)習(xí)別人的長處。


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“1對1”模式的核心理念是“為每一個(gè)學(xué)生設(shè)計(jì)一套學(xué)習(xí)方案”。自制力差、成績不理想的孩子,配給他態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠋;英語成績不好的孩子,配給他英語強(qiáng)項(xiàng)老師,所有交流都用英語,既能訓(xùn)練口語、聽力,還能提高學(xué)習(xí)興趣;自卑的孩子,老師的態(tài)度就以鼓勵(lì)為主;自大的孩子,就要挫挫他的銳氣??李如彬表示,很多人認(rèn)為“1對1”就是一個(gè)老師對一個(gè)學(xué)生,其實(shí)這是一種誤讀,學(xué)大的模式是一個(gè)教育團(tuán)隊(duì)對一個(gè)孩子。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中除了學(xué)科教師,還有咨詢師、學(xué)習(xí)管理師、心理教師、教育專家,“他們共同為孩子做學(xué)習(xí)服務(wù),學(xué)科教師只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)!痹谶@個(gè)教育團(tuán)隊(duì)中,有一個(gè)職位是學(xué)大獨(dú)創(chuàng)的——學(xué)習(xí)管理師。李如彬強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)管理師與學(xué)校的班主任相似,比班主任要承擔(dān)更多的職責(zé)。除了基本的教學(xué)保證,還負(fù)責(zé)控制教學(xué)進(jìn)度,根據(jù)孩子的需要和每月一次的診斷結(jié)果調(diào)整學(xué)習(xí)方案。 “比如孩子到了拔尖的程度,需要一個(gè)更高層次的老師來負(fù)擔(dān)。由他負(fù)責(zé)匹配老師,調(diào)整進(jìn)度。還有對老師的評價(jià)、調(diào)控,對家長的教育,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)角色!睘榱吮WC教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定,學(xué)大的老師絕大多數(shù)都是全職,有教師資格證、3年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是入門門檻。公司提供基本底薪,按具體授課計(jì)算課時(shí)費(fèi),加上教學(xué)獎(jiǎng)金和社保,待遇在業(yè)界頗有競爭力。

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