摘 要：建筑施工企業(yè)在我國(guó)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，舊的管理模式成為建筑業(yè)發(fā)展的重要阻礙之一。當(dāng)前，在信息化時(shí)代中，國(guó)家大力提倡建筑業(yè)的信息化建筑，通過(guò)信息化強(qiáng)化企業(yè)的管理，從而提高從業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平。本文從建筑施工企業(yè)自身角度出發(fā)，分析企業(yè)實(shí)施信息化自身必須解決的五方面問(wèn)題，并提出解決措施，提升企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化建設(shè)；途徑
　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)目前還是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但相比國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家，很多方面還存在較大差距。我國(guó)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期還處于傳統(tǒng)模管理模式，效率較低。為改變這種狀況，國(guó)家大力推行信息化建設(shè)，實(shí)行電子商務(wù)、信息化動(dòng)態(tài)管理模式。可以說(shuō)，施工企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。
　　建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及面廣，是一項(xiàng)技術(shù)和資金密集的系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮建筑企業(yè)信息化，僅僅依靠政府的推動(dòng)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須重視自身建設(shè)。
　　一、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理思想與企業(yè)信息化的要求不相適應(yīng)。很多建筑施工企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為抓好生產(chǎn)、解決工程質(zhì)量問(wèn)題、保證重點(diǎn)工程建設(shè)等工作是硬任務(wù)，而信息化工作可有可無(wú)，是說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要的軟任務(wù)，派不上自己的工作日程，更沒(méi)有把信息化作為提升企業(yè)管理水平、提高效率、改進(jìn)工作的重要手段來(lái)抓；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，他們認(rèn)為信息化建設(shè)就是購(gòu)買，通過(guò)對(duì)于成品的購(gòu)買就等于實(shí)現(xiàn)了信息化；同時(shí)，也有的領(lǐng)導(dǎo)層雖然已經(jīng)提倡并實(shí)施了信息現(xiàn)代化管理，但其側(cè)重點(diǎn)只是放在了對(duì)于技術(shù)的支持和故障的解決方面。其實(shí)，站在信息化發(fā)展提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的高度來(lái)看，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，首先，要從自身做起，充分意識(shí)到信息化重要作用，在為員工做好技術(shù)設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施和軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘用既懂專業(yè)技術(shù)又能熟悉信息化應(yīng)用的人才，同時(shí)建立本公司的先進(jìn)的管理體系，此以來(lái)建立起全方位立體化的信息人力資源培養(yǎng)制度和考核、評(píng)估制度等。
　　二、加速人才培養(yǎng)，建立和信息化管理相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)
　　抓好信息化工作人員知識(shí)化、專業(yè)化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，建設(shè)一支既懂信息技術(shù)又懂建設(shè)事業(yè)專業(yè)知識(shí)，安心工作，并有奉獻(xiàn)精神的信息化工作人員，同時(shí)，要通過(guò)相關(guān)的知識(shí)傳授和業(yè)務(wù)的訓(xùn)，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)交流和專題會(huì)議等方式，不斷的推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)的普及和實(shí)施。比如：對(duì)現(xiàn)有員工可以采取企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)、討論；送其它單位學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家對(duì)員工培訓(xùn)等。同時(shí)，吸收具有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的人才，在短期內(nèi)采取措施，使相關(guān)崗位人員都能夠使用本專業(yè)的主要軟件。相關(guān)企業(yè)在制定制度、進(jìn)行技術(shù)推廣和改造的同時(shí)，要把信息化的要求考慮到其中，并制定相應(yīng)的吸引和穩(wěn)定信息化人才的方案。
　　三、加大投入，提高網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
　　建議各企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用我國(guó)最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)—光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的高校傳輸、交換和資源共享，并且提高工作效率；逐步淘汰舊有的落后的計(jì)算機(jī)設(shè)備，以適應(yīng)不斷更新的軟件應(yīng)用需求，完成硬件升級(jí)；引進(jìn)市場(chǎng)上先進(jìn)并廣為推廣的軟件，如：設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)等方面，為員工工作提供技術(shù)支持；相有計(jì)劃的建立和提升網(wǎng)絡(luò)安全的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的信息安全保障如：部署網(wǎng)管系統(tǒng)，建立防火墻，病毒防護(hù)系統(tǒng)等，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份系統(tǒng)；建立本企業(yè)網(wǎng)站，加大宣傳力度，擴(kuò)大公司知名度，建立良好網(wǎng)上交易系統(tǒng)；利用先進(jìn)信息技術(shù)，如：網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，遠(yuǎn)程監(jiān)控，異地文件收發(fā)，工作細(xì)節(jié)討論與本行業(yè)其它企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，起到事辦功倍，少投入多產(chǎn)出的作用。
　　四、大力發(fā)展電子商務(wù)
　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和其不斷的被應(yīng)用，同時(shí)也得益于信息技術(shù)的飛速發(fā)展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易和電子商務(wù)方面的貿(mào)易已經(jīng)成為為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)的有效手段。美國(guó)95%的大型企業(yè)都通過(guò)不同的方式在一個(gè)或多個(gè)方面使用電子商務(wù)。建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可以：（1）降低成本。如在通過(guò)電子商務(wù)在外哪個(gè)上采購(gòu)，可以在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)找到質(zhì)量符合要求、價(jià)格較低、售后服務(wù)好的供貨商，降低工程造價(jià)；（2）提高項(xiàng)目管理效率。相關(guān)的技術(shù)人員必須能夠隨時(shí)的能夠獲取各類相關(guān)參數(shù)和信息，并能夠迅速的從其中發(fā)現(xiàn)呾并給予適當(dāng)監(jiān)控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)�；�的全程管理并通過(guò)此加快工程進(jìn)度，這樣能夠使投資項(xiàng)目在可行性的情況下遲早完成并發(fā)揮其社會(huì)效益。（3）增強(qiáng)企業(yè)間的咨詢交流，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了便利。建筑企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B2B電子商務(wù)正好面向整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有參與者之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資料互換，信息共享。因此，大力發(fā)展電子政務(wù)對(duì)于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的途徑。
　　五、應(yīng)用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）
　　ERP理論是當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理論，它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理看作是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，將公司和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)劃成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，工程技術(shù)等。以成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制為主線，綜合運(yùn)用ERP理論，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全過(guò)程，全方位的物流，信息流，資金流的全面計(jì)算機(jī)管理，同時(shí)，通過(guò)信息提取，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用各種信息資源，全面提高效率、降低成本。因此，ERP將成為建筑企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)因存在規(guī)模小、資金不足等問(wèn)題，推動(dòng)信息化技術(shù)大力發(fā)展難度很大，畢竟技術(shù)的推廣應(yīng)以物質(zhì)基礎(chǔ)為條件，而少數(shù)大型建筑企業(yè)大多仍然是舊有的工作方式、管理體系，改革難度還較大，仍需要做進(jìn)一步的研究和討論。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]陳桂紅.淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)與管理.安裝，2009，4.
　　作者簡(jiǎn)介：婁艷春（1974-），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理。

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