[摘 要]目前，建筑業(yè)飛速發(fā)展下，對建筑工程管理也提出更高的要求，應用信息化建設能夠提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理方法與管理模式，尤其是在當前我國建筑市場大力突進轉(zhuǎn)型發(fā)展的當下，信息化技術的使用更具有必要的時代社會應用意義。
　　[關鍵詞]建筑企業(yè)；施工企業(yè)；信息化；信息化建設
　　中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2019）06-0126-01
　　引言
　　為了加強建筑施工企業(yè)在市場競爭中的地位，企業(yè)應積極引入信息化管理體系，并不斷將信息化管理體系優(yōu)化、改善和應用到建筑施工全過程當中，為管理者提供更準確、更高效的信息，并提高信息資源的共享程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力�；�于此，分析和研究建筑施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，并提出更優(yōu)的信息化管理體系對策對建筑施工企業(yè)的發(fā)展顯得非常重要。
　�。ㄈ�）、建筑施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及存在問題。
　　1 進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。
　　2 項目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應的整體信息化管控模式。隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內(nèi)部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經(jīng)理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質(zhì)量、安全、進度管理等。
　　1建筑施工企業(yè)信息化建設的重要意義
　　在信息時代到來的今天，信息的重要性日益凸顯，社會的發(fā)展需要大量的信息資源作為根本保障，企業(yè)的發(fā)展也同樣需要信息作為支撐。近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，由此給建筑施工企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，想要應對挑戰(zhàn)，就必須掌握相關的信息，所以進行信息化建設對于建筑施工企業(yè)而言至關重要。信息化建設是一個較為復雜且系統(tǒng)的工程，其中涉及的內(nèi)容較多，并非一朝一夕便能完成，這就要求建筑施工企業(yè)應將信息化建設當成一項基礎性工作來做，爭取做細、做好。一方面要做好信息化建設工程，圍繞關鍵項目開展信息化建設，這是非常重要的一點；另一方面要不斷提升信息化建設的管理水平，使建設過程更加規(guī)范，從而最大限度地發(fā)揮出信息化的作用，推動建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
　　2建筑施工企業(yè)信息化建設與發(fā)展策略
　　2.1組建企業(yè)信息化管理人員隊伍
　　建筑施工企業(yè)信息化創(chuàng)新建設過程中，必須積極貫徹落實信息化管理人員隊伍的建設。一方面，注重頂層管理人員對企業(yè)信息化建設的落實，認識到企業(yè)信息化建設的必要性，提供資金和政策支撐，為企業(yè)信息化發(fā)展創(chuàng)建條件；另一方面，組織提高基層信息化人員隊伍建設，保證基層施工人員能夠通過網(wǎng)絡登錄的方式查閱項目建設需求，并且通過在線平臺隨時查看項目建設是否符合工程設計方案，并且通過在線平臺與上層管理人員交流溝通，保證信息化建設最大限度發(fā)揮其應用優(yōu)勢。
　　2.2制訂信息化建設的規(guī)范準則
　　信息化管理的建設致力于為企業(yè)提供更便捷、高效的服務，因此企業(yè)要將信息化管理建設作為管理提升的一種重要手段，切實通過信息化的管理不斷提高工作效率。在實際操作過程中，企業(yè)可借助第三方平臺完成信息化建設。如引進較為先進的軟件，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點進行科學的信息化建設。在具體實施過程中，集合人員、資金、原材料等多方數(shù)據(jù)，從優(yōu)化資源配置的角度出發(fā)，對數(shù)據(jù)進行分析和管控。同時，隨著工程時間的推移，根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展狀況適時進行管理調(diào)整，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。
　　2.3明確建設目標
　　對于建筑施工企業(yè)而言，其信息化建設的總體目標包括與合作單位的溝通、企業(yè)內(nèi)部各層人員之間的溝通、客戶關系管理、提高企業(yè)生產(chǎn)能效等等。對階段目標的逐次實現(xiàn)，可以有效推進企業(yè)信息化建設進程的加快，如構建相對完善的內(nèi)部網(wǎng)絡，加強信息資源的開發(fā)和利用，從而實現(xiàn)資源共享；借助網(wǎng)絡平臺構建營銷系統(tǒng)，推進電子商務，為經(jīng)營信息化的實現(xiàn)提供支撐；通過信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行管理，并對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，推動企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
　　2.4完善建筑工程信息化管理制度
　　建筑施工企業(yè)需完善建筑工程信息化管理一體化體系，企業(yè)只有具備健全、完善的施工流程，形成固定的施工制度，再據(jù)此開發(fā)或者購買適合自身信息化的軟件，才能更高質(zhì)量的完成施工產(chǎn)品的建造。通過標準化的信息化管理系統(tǒng)，提高復制工程建設的速度，如房建裝配式建筑、市政裝配式工程，不斷提高企業(yè)的工程施工效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益�；�于此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況規(guī)劃化管理好施工每一工序的步驟，制定標準化流程和固定制度，創(chuàng)建適合本企業(yè)發(fā)展的信息化管理體系，為不斷做大做優(yōu)做強建筑工程奠定堅實基礎。
　　2.5加強信息化人才培養(yǎng)
　　根據(jù)企業(yè)信息化工作需要及信息安全保障需要，加強企業(yè)信息相關人才隊伍建設，為企業(yè)信息化建設及信息安全奠定堅實的人才基礎。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，加強信息技術及信息安全專項培訓，提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有跨專業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術能力；另一方面，在校園招聘或社會招聘時，充分考慮企業(yè)信息化建設及信息安全保障人員需求，積極招聘相關人才，為企業(yè)充實信息化及信息安全人員儲備。只有這樣，才能解決企業(yè)信息安全的后顧之憂。
　　結語
　　綜上所述，建筑企業(yè)信息化管理在建筑工程施工過程中扮演了重要的角色，通過優(yōu)化建筑施工過程的信息化管理，提高企業(yè)的工程施工效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，值得建筑企業(yè)的重視。因此施工企業(yè)應該重視信息化的建設，通過運用科學的管理方法，提高自身的管理水平。
　　參考文獻
　　[1]竇文鵬.建筑施工企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].建設科技，2017，（06）：123-124.
　　[2]劉旭.淺析建筑施工的信息化管理[J].建筑工程技術與設計，2016，（14）：41-43.
　　[3]蔡正菲.淺談建筑施工企業(yè)信息化管理[J].工程技術，2017，（1）：52-54.
　　[4]劉杰才；建筑施工項目信息化管理的應用；《中國高新技術企業(yè)》 2010年06期
　　[5]王小瑩；建筑業(yè)信息化任重道遠[J]；建筑；2010年04期

相關熱詞搜索：信息化建設 建筑施工企業(yè) 發(fā)展