摘 要：在我國現(xiàn)階段中，事業(yè)單位的管理水平在社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下得到極大的提升和改善，管理模式和方法相對之前都發(fā)生了較大的改善，并且社會的進(jìn)步與發(fā)展也決定了事業(yè)單位的人事管理勢必會朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向轉(zhuǎn)變。因此，筆者對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究，然后對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最終對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的現(xiàn)代人力資源管理措施進(jìn)行了深入的探討。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事；統(tǒng)計；現(xiàn)代；人力資源管理
　　社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中帶動了對事業(yè)單位的進(jìn)一步改革，因此事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的人事管理為適應(yīng)時代的要求也會朝著現(xiàn)代人力資源管理的方向發(fā)展。事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的開展對深入分析工作進(jìn)展?fàn)顩r，實現(xiàn)管理方式向現(xiàn)代人力資源方向的轉(zhuǎn)變有著重要的推動作用，但是現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中存在著一系列的弊端，事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的正常開展或多或少的產(chǎn)生了一定的阻礙。
　　1 我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中存在的問題
　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位的人事統(tǒng)計工作的統(tǒng)計水平不高，信息化程度也比較低
　　在我國現(xiàn)階段的許多事業(yè)單位中，大部分事業(yè)單位對人事統(tǒng)計的認(rèn)識程度不夠?qū)е略谌耸陆y(tǒng)計工作中設(shè)備以及資金的投入程度不夠，大多數(shù)人認(rèn)為事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作只是簡單的進(jìn)行數(shù)字的累加計算，對事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的重視程度嚴(yán)重缺乏，因此，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人事統(tǒng)計人員往往身兼數(shù)職，在實際的人事統(tǒng)計工作上投入的精力不足，并且人事統(tǒng)計工作中統(tǒng)計方法的不當(dāng)還會造成統(tǒng)計結(jié)果中出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)現(xiàn)象的頻出，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏分析預(yù)測能力，在某些特殊情況下，部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性嚴(yán)重缺乏還會導(dǎo)致事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作難以達(dá)到預(yù)期的工作要求。
　�。ǘ�）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作方法不夠完善、落實不到位
　　事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作方法的不完善以及落實不到位同樣是現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中的主要問題，特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事統(tǒng)計方式相對之前發(fā)生了日新月異的變化，但是在大多數(shù)的事業(yè)單位中，人事統(tǒng)計方式并沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，也就是說現(xiàn)階段事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中應(yīng)用的統(tǒng)計方式過于落后，工作方法不夠完善，大多數(shù)的事業(yè)單位進(jìn)行人事統(tǒng)計工作的過程中依然使用紙質(zhì)材質(zhì)以及手工整理的階段，然后再在后期的會議上進(jìn)行匯報，相對比先進(jìn)的統(tǒng)計方法而言，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計及操作方法的效率比較低下，在統(tǒng)計的過程中也容易出現(xiàn)失誤。在一些特殊情況下，事業(yè)單位工作人員素質(zhì)低下也會造成人事統(tǒng)計過程中修改檔案現(xiàn)象的出現(xiàn)，對我國事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作的正常開展造成嚴(yán)重的阻礙。
　�。ㄈ�）事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中缺乏現(xiàn)代人事管理理論作為支持
　　目前我國的事業(yè)單位在進(jìn)行人事統(tǒng)計工作的過程中缺乏全面的人事管理理論作為支持，參與事業(yè)單位人力資源管理的人員大多不是專業(yè)的人才，在進(jìn)行實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中技術(shù)和能力都難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，許多的事業(yè)單位在進(jìn)行人事統(tǒng)計工作的管理時依然采用傳統(tǒng)的管理方法，對工作人員缺乏相關(guān)的現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位的制度不健全會導(dǎo)致工作人員的考核評估標(biāo)準(zhǔn)以及競爭機制存在較大的缺陷，再加上激勵機制的不完善會導(dǎo)致工作人員的工作積極性大大降低。
　　2 事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容
　�。ㄒ唬�對職工工資的統(tǒng)計
　　事業(yè)單位運行過程中對職工工資的統(tǒng)計是促進(jìn)事業(yè)單位管理以及人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)所在，現(xiàn)代人力資源管理中的核心機制就是分配機制，實現(xiàn)分配機制的公平公正性對調(diào)動工作人員的工作積極性有著重要的推動作用，并且還可以有效的實現(xiàn)團(tuán)隊的緊密協(xié)作。我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位在進(jìn)行職工工資的統(tǒng)計及分配時主要根據(jù)職工的職務(wù)等級進(jìn)行分配，這種工資分配制度在一定程度上會影響員工的工作積極性。
　�。ǘ�）對專業(yè)人才的統(tǒng)計
　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，事業(yè)單位中包含的各類專業(yè)人才的數(shù)量比較多，目前我國的一百二十五萬多個事業(yè)單位中三千多萬工作人員中的專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)百分之六十，毫不夸張的說事業(yè)單位的專業(yè)人才數(shù)量在所有的行業(yè)中占的比例最高。因此，在實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過程中應(yīng)該加強對專業(yè)人才的統(tǒng)計，實現(xiàn)專業(yè)人才統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進(jìn)行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。
　�。ㄈ�）對管理人才的統(tǒng)計
　　管理人才在任何一項行業(yè)中的競爭程度都比較激烈，管理人才在實際的工作中具備更高的開拓創(chuàng)新性，其掌握的知識也更加綜合，能動性比較高，所以在實際的工作過程中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，事業(yè)單位利用現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行人事統(tǒng)計工作時應(yīng)該加強對管理人才的統(tǒng)計，正確認(rèn)識到管理人才在人事統(tǒng)計工作中的重要作用，將培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才作為工作的重點任務(wù)，在進(jìn)行管理人才統(tǒng)計的過程中要對管理人才的數(shù)目、職稱以及學(xué)歷等信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計，最大程度的提高事業(yè)單位管理隊伍結(jié)構(gòu)的合理性。
　　3 事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理措施
　�。ㄒ唬┮�提高創(chuàng)新意識
　　社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要各個行業(yè)不斷加強自身的創(chuàng)新意識，事業(yè)單位也不例外，事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作中創(chuàng)新意識的提高能夠確保統(tǒng)計工作高效、穩(wěn)定的實施，使事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作與時代的發(fā)展相適應(yīng)。就事業(yè)單位人事統(tǒng)計工作過程中的傳統(tǒng)管理制度以及統(tǒng)計方法制度而言，在現(xiàn)階段中已經(jīng)難以緊跟時代發(fā)展的步伐，與現(xiàn)代人力資源管理模式不匹配，如果按照傳統(tǒng)的管理方式和統(tǒng)計方法進(jìn)行事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作，那么獲取的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性就會嚴(yán)重缺乏，并且還會伴隨著統(tǒng)計指標(biāo)涵蓋面窄以及數(shù)出多門等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以為了有效的消除人事統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的各種弊端，高效的實現(xiàn)事業(yè)單位的人事統(tǒng)計工作與管理，相關(guān)人員在工作的過程中要提高創(chuàng)新意識，在實際的人事統(tǒng)計工作的現(xiàn)代人力資源管理的過程中加強對工作進(jìn)展?fàn)顩r的研究，然后通過借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗來對自身的管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓(xùn)來提高其創(chuàng)新意識以及管理能力，通過創(chuàng)新工作思路的開展對統(tǒng)計管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的深化，實現(xiàn)事業(yè)單位人事統(tǒng)計指標(biāo)體系、統(tǒng)計方法等的創(chuàng)新和完善。

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