【摘要】文章闡述了現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵，根據(jù)青海的現(xiàn)狀，提出：第一，必須樹立科學(xué)的人力管理理念；第二，建立三維人力資源體制管理模式，決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；非人力資源經(jīng)理把好人力資源管理的核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三，盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展特點的人力資源管理體系。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理
　　建設(shè)富裕文明和諧的新青海，是青海企業(yè)的任務(wù)和目的。對青海企業(yè)來說，如何準(zhǔn)確把握時代潮流的脈搏，在激烈的市場競爭之中做強做大企業(yè)？如何充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，加快經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展？已成為擺在各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者和廣大職工面前應(yīng)該值得思考和回應(yīng)的一張考卷，這就要求我們必須將人力資源管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)管理、政府管理的其他部分有機融合在一起。認(rèn)真做好企業(yè)人才開發(fā)和管理，從而造就一批創(chuàng)新人才，使企業(yè)在創(chuàng)新中提高競爭力，提高經(jīng)濟效益。
　　一、深刻領(lǐng)會現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵，重塑國有企業(yè)人力資源管理模式
　　人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。傳統(tǒng)人事管理把人看作是成本，把人事工作、人事管理看作是行政工作，屬于日常行政事務(wù)；而現(xiàn)代人力資源管理則把人看作是資源，是最重要的、最寶貴的“第一資源”。傳統(tǒng)人事管理把人事管理部門視作非生產(chǎn)、非效益部門，是無足輕重的職能部門，屬于執(zhí)行部門；而現(xiàn)代人力資源管理則把人力投資作為謀求企業(yè)發(fā)展最有前途的機制，其管理部門被看作是最具戰(zhàn)略性的決策部門，是能直接帶來效益與效率的部門。傳統(tǒng)人事管理以事為中心，恪守“進、管、出”的管理模式；而現(xiàn)代人力資源管理則是以人為中心的管理，設(shè)計出一套調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的管理模式，把人力資源利用到相當(dāng)高的水平。
　　青海的企業(yè)在確立本企業(yè)人力資源管理模式之時，切不可只改換一下部門的稱謂，而不徹底轉(zhuǎn)換它的職能。否則，只能是新瓶裝老酒，又走回到原來的老路上。當(dāng)務(wù)之急，就是要徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除計劃經(jīng)濟人事管理工作思維慣性的影響，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的人力資源管理的新理念。
　　二、盡快建立適合企業(yè)特點的現(xiàn)代人力資源管理的三維體制管理模式
　　從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，是青海企業(yè)管理改革的核心使命只有建立起適合自身特點的人力資源管理模式，才能在此基礎(chǔ)上有分工、有組織地切實開展好現(xiàn)代人力資源管理的各項業(yè)務(wù)從而真正做到以人為本，充分發(fā)揮人力資源在創(chuàng)造財富中的作用，真正實現(xiàn)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
　　目前，青海企業(yè)管理能力與水平與經(jīng)濟發(fā)達的省份相比，差距還很大，這就要求我們在激烈的市場競爭中，要高度重視人力資源管理的轉(zhuǎn)型，必須適應(yīng)建設(shè)新青海的需要，盡快建立起一個在決策層、非人力資源經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的、現(xiàn)代的人力資源管理的三維體制管理模式。第一維：決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃并支持人力資源部門、非人力資源經(jīng)理的人力資源工作；第二維：人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)性人事管理工作，并協(xié)助非人力資源經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)（如大量的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和事務(wù)性服務(wù)），協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；第三維：非人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)在人力資源管理的核心業(yè)務(wù)中把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價等基礎(chǔ)工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在建立、實施人力資源管理三維體制模式的進程中還要做好配套條件的建設(shè)。一是要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的觀念；二是在管理層建立起良好的人事溝通體制和考核體制。
　　三、盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展特點的人力資源管理體系
　　要建立比較完善的企業(yè)人力資源管理體系，首先要改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的人事管理觀念。人才不僅是再生資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，要破除單純的“資源觀”，從而實現(xiàn)“人才就是資源”向“人才就是資本”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變。目前全省還有許多企業(yè)人事管理部門的運作并不以市場競爭為導(dǎo)向，管理被動且缺乏目的性，因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理觀念，是青海企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)人事管理必須要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，充分認(rèn)識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素，牢固樹立起人事管理的市場觀，使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，從而確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。要建立比較完善的國有企業(yè)人力資源管理體系就要實現(xiàn)勞動力的自由流動。勞動力的自由流動是人力資源管理體系得以運行的條件，因此，必須徹底改革國有企業(yè)人事管理制度，實現(xiàn)政企分開和勞動力的自由流動，完善勞動力市場，使企業(yè)面向市場，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要對人力資源進行自主管理。要建立比較完善的國有企業(yè)人力資源管理體系，地方政府勞動人事部門首先要積極完成職能的轉(zhuǎn)變，有效地幫助企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)。在實現(xiàn)政企分開以后，政府勞動人事部門的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化雖不再直接參與企業(yè)人事管理，但應(yīng)為企業(yè)人力資源管理提供各種服務(wù)。
　　更新人力資源管理的思想觀念就是要改變“官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過時的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。要改變分配中的”大鍋飯”、平均主義，改變管理中只重視物質(zhì)資源不重視人才資源等陳舊觀念，形成尊重知識、尊重人才的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人新機制。具體說來就是樹立現(xiàn)代人力資源管理的基本理念。要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標(biāo)。使其成為既能適應(yīng)市場需求、又能為企業(yè)提供強大智力支持的組織機構(gòu)，并始終以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，采用科學(xué)的方法健全人力資源管理的錄用、選拔、培訓(xùn)、評估、激勵以及獎懲制度，提高人力資源管理效率，實現(xiàn)職工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

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