摘 要：組織人事工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力，必須要提升重視程度。企業(yè)組織人事工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，我國的眾多企業(yè)必須要不斷的加強研究力度，對于組織人事工作中的眾多內(nèi)容進行深入分析，落實相關(guān)的有效策略，從而保證組織人事工作成效，為企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力。本文就是對企業(yè)加強組織人事工作的具體措施進行深入分析，希望對相關(guān)工作人員能夠有所啟示。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織人事工作；選拔任用機制；人事管理
　　0 引言
　　我國市場競爭體制不斷的完善，競爭也越來越為激烈，同時，競爭模式也發(fā)生了很大的變化。從以往的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁�，可以說人才已經(jīng)漸漸成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵，企業(yè)組織人事工作在企業(yè)管理工作中的重要性也逐漸突顯出來。企業(yè)需要對自身的任用機制進行健全和完善，注重企業(yè)眾多工作人員的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，積極主動的找尋企業(yè)組織人事工作落實中存在的不良問題，落實有效的措施進行改善，將企業(yè)組織人事工作具有的價值和意義充分的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細的闡述。
　　1對企業(yè)選拔任用機制進行健全和完善
　　對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)員工的選拔和任用是非常重要的，對企業(yè)工作隊伍的建設(shè)質(zhì)量有著直接性的影響。企業(yè)想要保障組織人事工作成效，那么就必須要明確企業(yè)組織人事工作的需求，立足于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況。對企業(yè)的選拔任用機制進行健全和完善，保證企業(yè)發(fā)展中有新鮮血液的融入。
　　1.1 建立完善的干部選拔任用機制 企業(yè)的管理層次直接決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線，對企業(yè)干部選拔進行嚴(yán)格的把關(guān)是企業(yè)人事組織工作中的重點內(nèi)容，對于企業(yè)市場競爭力的提升有著很深的影響。依據(jù)企業(yè)落實的管理人員選拔制度，對干部選拔人員機制進行優(yōu)化和改良，從而有效的解決以往企業(yè)管理人員選拔任用過程中存在的不良問題，還能使得企業(yè)員工對最終的結(jié)果認(rèn)可、信服，促進企業(yè)管理水平的提升。
　　1.2 增強企業(yè)員工選拔任用透明化程度 增強企業(yè)員工選拔任用透明化程度是提升企業(yè)管理成效的有效措施。對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求來看，企業(yè)需要不斷的融入高素質(zhì)人才，只有保證選拔任用的透明化，才能抑制不良風(fēng)氣的滋生，避免企業(yè)人事組織工作人員暗箱操作，導(dǎo)致一切專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)不高的人員融入企業(yè)中去，對于企業(yè)的發(fā)展造成非常不良的影響。
　　1.3 注重后備人才的培養(yǎng) 后備人才就是企業(yè)管理人員的預(yù)備人員，他們是企業(yè)管理層次的力量補充，后備人才培養(yǎng)成效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接性的影響。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，堅決的保證企業(yè)后備人才培養(yǎng)成效。企業(yè)可以與高校建立良好的合作關(guān)系，為高校學(xué)生提供實習(xí)的機會，對于在實習(xí)期間表現(xiàn)非常優(yōu)異的學(xué)生可以為其提供崗位機會，從而使得企業(yè)發(fā)展中有源源不斷的新生力量融入，增強企業(yè)人才儲備，促進企業(yè)長遠發(fā)展[1]。
　　2 不斷加強人事管理工作
　　人事管理工作時非常關(guān)鍵的，要不斷的找尋人事管理工作中存在的不良問題，保證人事管理工作質(zhì)量，從而將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，最大化的實現(xiàn)企業(yè)運行的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　2.1 企業(yè)需要制定周密的人事管理工作計劃 企業(yè)組織人事工作實際落實過程中，需要制定非常周密的人事管理工作計劃，這樣才能有效的保證人事管理工作質(zhì)量。為人事管理工作制定目標(biāo)，目標(biāo)需要分周期性，既要有長遠階段的人事管理目標(biāo)，同時，還需要具備現(xiàn)階段的人事管理工作目標(biāo)。并且依據(jù)制定的計劃進行人事管理工作的開展，使得人事管理工作呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點，滿足企業(yè)發(fā)展對于人事管理工作的實際需求。
　　2.2 對企業(yè)的全體員工進行深入調(diào)查 企業(yè)想要不斷的加強組織人事工作成效，對于企業(yè)的全體成員進行深入調(diào)查是非常必要的，這樣在企業(yè)發(fā)展中才能使得人力資源得到最佳優(yōu)化的配置，為不同層次的發(fā)展人員提供相應(yīng)的發(fā)展空間，將企業(yè)工作隊伍的力量和潛力最大限度的發(fā)揮出來。調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)員工的學(xué)歷、崗位工作經(jīng)驗、工作成績、思想素質(zhì)等眾多方面，將眾多的調(diào)查內(nèi)容進行匯總，并且進行深入分析，將分析結(jié)果編制成報告向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員回饋。積極的找尋人事管理工作中存在的不良問題，依據(jù)實際情況對員工的崗位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使得組織人事工作成效不斷的提升。
　　3 提升企業(yè)組織人事工作人員的素質(zhì)
　　企業(yè)組織人事工作人員的素質(zhì)與組織人事工作成效有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)對其必須要給予高度的重視，積極的找尋有效的措施提升組織人事工作人員的綜合素質(zhì)，為加強企業(yè)組織人事工作成效做好保障。
　　3.1 注重企業(yè)組織人事工作人員的培訓(xùn) 因為企業(yè)組織人事工作人員在組織人事工作落實中是非常關(guān)鍵的，企業(yè)必須要積極找尋的開展多種培訓(xùn)活動，促進企業(yè)組織人事工作人員綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)可以聘請外界優(yōu)秀的企業(yè)組織人事工作人員到企業(yè)開展學(xué)習(xí)會議。同時，也可以派遣企業(yè)學(xué)習(xí)能力較強、思想素質(zhì)較高的組織人事工作人員到外界進行學(xué)習(xí)，將先進的、豐富的組織人事工作經(jīng)驗帶回本企業(yè)，對本企業(yè)人事管理工作理念、工作模式、工作目標(biāo)進行調(diào)節(jié)和改善，使得企業(yè)組織人事工作呈現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的特點[2]。
　　3.2 落實考核制度和激勵制度 企業(yè)需要落實考核制度，對企業(yè)組織人事工作人員的工作成效進行檢驗，并且與其薪資報酬聯(lián)系起來，全面性的激發(fā)企業(yè)組織人事工作人員工作的積極性和主動性。除了考核制度還需要注重激勵制度的落實，對于恪盡職守的崗位工作人員要給予一定的晉升機會，使得企業(yè)組織人事工作人員能夠樹立危機意識，對工作態(tài)度消極的企業(yè)組織人事工作人員要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者需要從企業(yè)人事工作隊伍中淘汰出去。通過考核制度和激勵制度的落實，使得企業(yè)組織人事管理工作人員能夠樹立崗位責(zé)任意識，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，促進企業(yè)組織人事工作成效的提升。
　　4 結(jié)語
　　組織人事工作成效對于企業(yè)的發(fā)展有著直接性的影響，企業(yè)需要對任用選拔制度進行健全和完善，不斷的加強企業(yè)人事管理工作，全面性的提升企業(yè)組織人事工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)還需要進一步的加強研究力度，不斷的找尋加強企業(yè)組織人事工作成效的有效措施，將組織人事工作對于企業(yè)發(fā)展的促進作用最大限度的發(fā)揮出來。
　　參考文獻：
　　[1]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014（28）：120.
　　[2]馮全成，孫其國.組織人事干部應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)[J].人才開發(fā)，2013（1）：45-47.

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