摘 要：改革開放30年來，我國社會發(fā)生了巨大的變化，尤其是以市場為核心的經濟體制不僅促進了我國社會經濟的繁榮，更增強了國家的綜合國力，提高了群眾的幸福指數；與此同時，作為市場經濟中最重要的活動組織單元——企業(yè)，在整個社會經濟中發(fā)揮的作用也越來越大，作為市場經濟環(huán)境下的現代企業(yè)如何積極的發(fā)揮企業(yè)的人事組織管理，破解市場經濟環(huán)境下，企業(yè)在人事管理中存在的困境與對策，更好的服務企業(yè)的科學發(fā)展，服務社會的發(fā)展，成為一個值得我們深思的課題，本文對此進行簡單探討，具有一定的實踐價值和意義。
　　關鍵詞：現代企業(yè) 人事組織 管理 困境 對策
　　一、現代企業(yè)人事組織管理的環(huán)境概述
　　市場經濟環(huán)境下，現代企業(yè)呈現出快速發(fā)展的趨勢，無論是從規(guī)模上，還是企業(yè)的數量上都呈現巨大的飛躍，在這樣的環(huán)境下，現代企業(yè)人事組織管理也相比以前也呈現出不一的區(qū)別。具體而言，主要表現為以下三個方面：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人事管理的大環(huán)境發(fā)生了變化
　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)人事管理的大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這對現代企業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)，現代企業(yè)無論是國有企業(yè)，還是私營非公有制企業(yè)其經營管理的思路主要還是以市場需求為根本，而非計劃時代下的“國家包干”，在市場這個大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰成為了企業(yè)生存和發(fā)展的惟一法則，這對于企業(yè)的人事管理制度而言，無疑是一種新的挑戰(zhàn)。
　�。ǘ�）企業(yè)人事管理制度方面發(fā)生了變化
　　企業(yè)人事管理制度方面發(fā)生了變化，現代企業(yè)的用人制度伴隨著市場經濟改革的逐步深入也在潛移默化之中發(fā)生著巨大的變化，傳統的終身制人事管理制度逐漸被打破，企業(yè)用人制度逐步面向市場化，以市場為導向，勞工單位和勞動者雙向選擇相結合，這種用人制度給企業(yè)人事管理帶來了靈活性，同時提出了一些挑戰(zhàn)。
　�。ㄈ�） 企業(yè)人事管理的方式方法發(fā)生了變化
　　伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的人事管理在方式方法上也發(fā)生著巨大的變化，這些變化對于企業(yè)的人事管理而言提出了更多更高的新要求，因此，對于企業(yè)人事管理而論必須要不斷的適應這種要求和變化才能更好的適應人事管理工作，更好的服務于企業(yè)。
　　二、現代企業(yè)人事組織管理存在的困境
　　現代企業(yè)的競爭和生存更加殘酷，因此，現代企業(yè)人事管理工作也變得越來越難，企業(yè)人事管理工作存在的困境主要表現為以下幾個方面。
　�。ㄒ唬┈F代企業(yè)人事管理工作的力度薄弱
　　伴隨著市場經濟化改革步伐的逐步深入，現代企業(yè)無論是國有企業(yè)，還是民營非公有制企業(yè)其惟一的生存準則就是要適應市場，根據市場的需求，不斷占領消費市場，創(chuàng)造經濟利潤，這是現代企業(yè)生存的不二法則，在這樣的大背景下，現代企業(yè)中很多企業(yè)對于人事管理工作的重視度呈現出下降的趨勢，對于企業(yè)的人事管理的重視程度不足，相應之下，投入的人力、物力和財力也顯得很不足，造成了現代企業(yè)人事管理工作的困境較多，往往只能應于各種人事管理瑣事，而不能進行深層次的研究和探討。
　�。ǘ�）現代企業(yè)人事管理工作的方式方法依舊傳統
　　伴隨著社會的快速發(fā)展，尤其是市場經濟環(huán)境下，現代企業(yè)的人事管理工作也面臨著更多的新挑戰(zhàn)和新問題，這些問題對于現代企業(yè)人事管理工作而言必須不要不斷的提高，這樣才能適應社會發(fā)展的需求，但在現實生活過程中，現代企業(yè)中的一些人事管理工作還存在著方式方法傳統老套的現象，主要表現為對于人事管理工作的認識度不夠科學，人事管理的工作還停留在以為計劃經濟時代下的思維模式之中，人事管理工作僅僅停留在表面等，這樣方式方法使得企業(yè)人事管理工作常常是只能解決表面現象，而人事管理工作長遠發(fā)展和推進并沒有有力的發(fā)展。
　�。ㄈ�）現代企業(yè)人事管理工作與市場化結合度不夠
　　企業(yè)的人事管理工作，尤其是HR工作必須要與市場結合度密切，這樣才能更好的適應市場化的需求，才能與現代社會相互合拍，反之亦然，但很多現代企業(yè)人事管理工作在開展的過程中，與企業(yè)，與市場，與勞動者結合的程度不夠密切，近年來，雖然強化了聯系，但是依然在結合度方面還有待于不斷提高，這就造成了企業(yè)人事管理工作處于一種比較“尷尬”的局面，造成了企業(yè)人事管理工作不僅不能與企業(yè)職工聯成一片，不能與企業(yè)生產經營聯成一片，甚至出現各種相互“拆臺”的現象的發(fā)生。
　　三、現代企業(yè)人事組織管理的對策
　　如何提高現代企業(yè)人事組織管理的效力，科學的發(fā)揮現代企業(yè)人事組織管理的作用，更好的服務現代企業(yè)的發(fā)展，對于現代企業(yè)人事組織管理而言是一個值得研究的課題，作者認為關鍵可以從思想認識、制度培訓、親和度、人才建設等多個方面去入手：
　�。ㄒ唬� 提高現代企業(yè)人事管理的思想認識度
　　切實提高現代企業(yè)人事管理的思想認識度，是現代企業(yè)人事管理首先要解決的問題，如何提高企業(yè)人事管理的思想認識度，個人認為關鍵要提高現代企業(yè)管理者對人事管理重要性的認識，要將企業(yè)人事管理工作與企業(yè)的生產經營工作一樣的高度重視，要將企業(yè)人事管理工作真正的納入到企業(yè)競爭力的范疇之中，將其作為企業(yè)競爭力的重要內容，從現代市場的角度出發(fā)，系統制定符合市場需求，符合企業(yè)發(fā)展的人事管理制度，明確企業(yè)人事管理制度的方向性，這樣才能更好的提高企業(yè)人事管理工作的實效性、科學性和針對性。
　　（二）加強現代企業(yè)人事管理工作的培訓力度
　　強化現代企業(yè)人事管理工作的培訓，為企業(yè)人事管理工作及時充電，讓企業(yè)人事管理工作能夠不斷的提供新的血液源泉十分重要，個人認為在培訓的過程中，一是要強化培訓的力度，要利用集中培訓的形成，強化培訓的力度，二是要拓寬培訓的廣度和深度，人事管理工作涉及的面很廣，如，人事組織、薪資薪酬、思想政治、員工心理、企業(yè)黨建等等，因此，要注重培訓的內容，要開展專題性的培訓，這樣才能更好的提高培訓效力，促進培訓的系統化，實用化。
　　（三） 要注重與企業(yè)、員工的實際狀況相互結合
　　現代企業(yè)的人事管理工作主要的工作對象內容是企業(yè)和員工，因此，對于現代企業(yè)的人事管理工作而言，要將企業(yè)和員工的實際情況，作為企業(yè)人事管理工作的基礎，扎實基礎的力量，才能更好的促進工作的開展。在與企業(yè)相結合方面，要圍繞著企業(yè)的中心任務，尤其是企業(yè)的生產經營狀況，開展各項工作，切勿偏離企業(yè)的生產經營出現的企業(yè)人事管理工作的尷尬；在與企業(yè)員工相互結合的方面，要切實的強化與員工的聯系度，企業(yè)人事管理工作者要走進員工內心的深處，要走出辦公室，經常與企業(yè)員工，尤其是一線的員工交心交流，這樣才能了解情況，掌握情況，知道員工的實際情況，這樣才能有的放矢的將企業(yè)的人事管理工作做活，更加凸顯人性化和人文化。
　�。ㄋ模┎粩鄰娀�企業(yè)人事管理復合型專業(yè)人才的建設
　　現代企業(yè)的發(fā)展需要更多的復合型專業(yè)人才，對于企業(yè)人事管理工作而言也是如此，企業(yè)人事管理涉及的面多，范圍廣，因此，傳統的只停留在某一領域的專業(yè)人才，不能適應現代企業(yè)人事管理發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要引進或培養(yǎng)具有復合型專業(yè)的各類人才，這些人才不僅要掌握心理學、人事管理、組織管理，更要精通企業(yè)的生產經營，只有將這樣的人才充實到人事組織管理工作中，補充血液，人事組織管理的活力才會更強。
　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，尤其是在十八屆三中全會召開之后，我國市場經濟充滿著更多更大的機遇和挑戰(zhàn)，作為現代企業(yè)只有高度認識到企業(yè)人事組織管理工作的重要性，與時俱進，不斷完善人事管理工作，現代企業(yè)人事組織管理工作才會更上新的臺階，才能更加有力的促進現代企業(yè)的科學發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1] 王萍.《淺談現代企業(yè)管理存在的問題與對策》.現代百商，2012.1.
　　[2] 張林.《芻議現代企業(yè)管理新思維》.河南行政學院，2010.11.

相關熱詞搜索：現代企業(yè) 困境 對策 人事 組織