摘 要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,各種所有制的企業(yè)都參與了國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理制度向人力資源管理轉(zhuǎn)型是歷史的必然。本文著重論述,以人為本科學(xué)發(fā)展是企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的核心要義。
　　關(guān)鍵詞:以人為本企業(yè)人事管理人力資源管理
　　中圖分類號(hào):F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)07(a)-0204-01
　　
　　1 前言
　　2011春節(jié)過(guò)后,“招工難”被媒體炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng),預(yù)示著中國(guó)勞動(dòng)力需求的巨大改變,勞動(dòng)力相對(duì)過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾日益凸顯。其實(shí)這種狀態(tài)在2007年也出現(xiàn)過(guò),只不過(guò)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊,掩蓋了矛盾,但并沒能改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整使中西部經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足地發(fā)展,勞動(dòng)力輸出大省成為勞動(dòng)力吸納大省;長(zhǎng)三角、珠三角和東部沿海、環(huán)渤海企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)增加了對(duì)高端勞動(dòng)力需求;80后、90后農(nóng)民工利益訴求與其父輩有著根本的改變,這些重要的因素,使中國(guó)已經(jīng)漸漸進(jìn)入由勞動(dòng)力買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才爭(zhēng)奪也會(huì)越來(lái)越激烈,人力資源在企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資源。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,跳出傳統(tǒng)的人事管理制度體系,進(jìn)而轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人力資源管理是時(shí)代的需要。
　　
　　2 實(shí)現(xiàn)“以人為本”觀念的轉(zhuǎn)變才是根本的轉(zhuǎn)變
　　我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往以追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,人事管理主要是調(diào)配調(diào)配人員,發(fā)發(fā)工資,評(píng)評(píng)職稱,管理管理檔案,往往忽視人在企業(yè)發(fā)展的重要地位。個(gè)別企業(yè)熱衷于啟用勞務(wù)派遣、非全日工,甚至陷入不停地招工的怪圈。隨著“招工難”,升級(jí)難,轉(zhuǎn)型難,發(fā)展難,引起人們深入的思考。人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本,提高人力管理的人才、資源、戰(zhàn)略、全局觀念,對(duì)生命的價(jià)值本源認(rèn)識(shí)有了升華。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)制度的骨骼,構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的基本框架;活動(dòng)的勞動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展;以專利和專有技術(shù)為載體的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人的創(chuàng)造力的體現(xiàn),人是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。觀念的根本轉(zhuǎn)變,將使中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生革命性的變化。
　　規(guī)模宏大的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn),需要一個(gè)良好的企業(yè)生產(chǎn)生態(tài),活的勞動(dòng)組成企業(yè)基本生產(chǎn)生態(tài)。企業(yè)生態(tài)就象一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械,由企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部件組成,而企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的物化勞動(dòng)共同作用的結(jié)果構(gòu)成了良好的企業(yè)生產(chǎn)生態(tài)。基于對(duì)企業(yè)自身的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)從工具理性到價(jià)值理性的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了我們對(duì)人才觀的再認(rèn)識(shí)。在企業(yè)里,不僅僅是具有發(fā)明創(chuàng)造和管理才能的人是人才,具有特殊技術(shù)技藝的是人才,能夠勝任單調(diào)呆板的工作的也應(yīng)視為人才。現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生了諸多的單一機(jī)械性勞動(dòng)崗位,這種機(jī)械式的勞動(dòng)對(duì)人的摧殘甚至是殘忍的,而他確是生產(chǎn)生態(tài)的不可或缺的組成部分。對(duì)那些具有良好的心理素質(zhì)能夠熱愛這樣的崗位,出色完成任務(wù)的也應(yīng)視為人才給予禮遇。因此適應(yīng)企業(yè)生態(tài)的各個(gè)層級(jí)從事活勞動(dòng)的都應(yīng)視為人才。寬泛的人才觀充分地發(fā)揮了人的潛能,尊重人性,愛護(hù)人才,最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力,體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的現(xiàn)代人力資源管理的核心要義。
　　
　　3 企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變體現(xiàn)“以人為本”的舉措
　　3.1 制度建設(shè)突出“以人為本”
　　確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和職工價(jià)值訴求的高度統(tǒng)一的人事管理體系——人力資源管理,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容之一。人力資源管理不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)地調(diào)配調(diào)配人員,發(fā)發(fā)工資,評(píng)評(píng)職稱,管管檔案等,忽視人在企業(yè)發(fā)展的重要地位的靜態(tài)的人事管理。而是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法,特別是行為科學(xué)的方法,對(duì)人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。人力資源管理工作需要從員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等方面制定一系列科學(xué)完備的制度體系。根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況,為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,崗位定制,技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)等目標(biāo)和考核體系,把人才培養(yǎng)作為重要指標(biāo)。
　　3.2 思想建設(shè)體現(xiàn)“以人為本”
　　企業(yè)法人和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變思路,充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)力在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素中占據(jù)的重要位置,以人為本的人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位。職工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展壯大是一脈相承的,職工是企業(yè)發(fā)展的最可寶貴的財(cái)富,企業(yè)善待職工就是善待企業(yè)自己。決策層要加大企業(yè)的人力資本投資力度,設(shè)立專門的部門,負(fù)責(zé)人力資源管理工作,把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。
　　3.3 激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“以為人本”
　　我們的企業(yè)一講激勵(lì)就認(rèn)為是發(fā)錢,有錢能使鬼推磨成為激勵(lì)機(jī)制的信條,影響了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。馬斯洛人類需求層次論和行為科學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論,不認(rèn)為物質(zhì)刺激是最有效的激勵(lì)機(jī)制,高新留人的做法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)制度。而常常被我們忽視的精神激勵(lì),成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感等自我實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)因素才是激勵(lì)機(jī)制的無(wú)盡的力量源泉。一些代工企業(yè)認(rèn)為不需要高層次的激勵(lì)機(jī)制,富士康連續(xù)發(fā)生的職工跳樓事件對(duì)這種無(wú)視現(xiàn)代企業(yè)制度的行為說(shuō)了不。事實(shí)證明,企業(yè)無(wú)論大小,都需要向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,對(duì)于新興加轉(zhuǎn)軌的中國(guó)企業(yè)尤為重要。在中國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,政府和企業(yè)都要肩負(fù)重要的責(zé)任。政府不但要保證提高初次分配的比例和勞動(dòng)工資隨著GDP和企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。更重要的是要改革戶籍管理制度,政府還要保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,確保勞動(dòng)關(guān)系平等,同工同酬,保證勞動(dòng)者享有相同的福利待遇,構(gòu)建平等的保護(hù)勞動(dòng)創(chuàng)造法律制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),因地制宜地采取信任激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和行為激勵(lì)等,從而構(gòu)筑長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　3.4 企業(yè)文化發(fā)揮“以人為本”
　　企業(yè)文化是企業(yè)和員工共同認(rèn)可的企業(yè)品牌、品質(zhì)、價(jià)值觀等諸多因子的載體,是企業(yè)的靈魂。他從非計(jì)劃、非理性的感情因素出發(fā)來(lái)協(xié)調(diào)和控制員工的行為,是一種潛在的、無(wú)形的管理方式。將企業(yè)文化納入人力資源管理的范疇,構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀重要的功能在于營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能,激勵(lì)員工的榮譽(yù)感,員工享受著工作的快樂,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　4 結(jié)語(yǔ)
　　科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的理念是構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要載體,他凸顯了“人的發(fā)展”的重要性,人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展高度契合,是企業(yè)生生不息的不竭的源泉。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]李從軍.價(jià)值體系的歷史選擇[M].北京:人民出版社,2004.
　　[2]景東洋.從勞動(dòng)人事管理到人力資源[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2005(13).
　　[3]郊華樣.科學(xué)發(fā)展觀與人力資源管理[J].南方論刊,2008(12).
　　

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 人力資源管理 以人為本