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事業(yè)單位人事管理中的思想政治教育基本原則的運用

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 美文摘抄 點擊:


  【摘要】事業(yè)單位是指國家以社會公益為目的,由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。事業(yè)單位和國家機關(guān)、企業(yè)一樣是組織的一種存在形式,作為生產(chǎn)單位產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益,人力資源是每個組織的重要的組成部分,事業(yè)單位的人事管理是人力資源管理在事業(yè)單位中的運用,即人事部門按照國家的人事政策,對員工進行人力資源管理。具體工作有以下幾個方面:編制管理、崗位設置、人才招聘、干部選拔、職工培訓、薪酬管理、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等,具體工作就是一項項政策、一條條制度的執(zhí)行,這些人事政策和制度就像經(jīng)緯縱橫的網(wǎng),覆蓋著事業(yè)單位人事管理的方方面面,網(wǎng)格間的空隙,就是制度覆蓋不到的地方,這些盲點要靠組織文化去填補和補充。管理大師彼得·德魯克說過:“管理是一種社會職能,隱藏在價值觀、習俗、信念的傳統(tǒng)里,以及政府的政治制度中,管理是受文化制約的,管理也是文化!币粋組織的成功,就是高質(zhì)高效的達到組織戰(zhàn)略目標,員工,組織中的人,個性不同、受教育程度不同、成長背景不同,每個人的價值觀也不盡相同,所以行為也不可能相同,就像一個個做無序運動的分子,人事管理就是要通過制度和制度的執(zhí)行形成組織文化,產(chǎn)生有效磁場,將無序運動的組織成員磁化成有序排列的員工,和組織有共同的愿景,對內(nèi)形成是凝聚力和向心力,對外建立核心競爭力和品牌。
  【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人事管理 思想政治工作
  事業(yè)單位人事管理是形成組織文化的推手,組織文化反過來又彌補人事管理的盲區(qū),它們是相輔相成,相互補充的,而思想政治教育工作是形成組織文化的重要手段。思想政治教育工作是組織為實現(xiàn)特定目標,有目的地對組織成員施加意識形態(tài)的影響,轉(zhuǎn)變成員的思想并指導其行動的社會行為。事業(yè)單位作為國家公共服務部門,其思想政治工作是以社會主義、共產(chǎn)主義為思想體系,啟發(fā)覺悟、提高能力,動員組織成員為實現(xiàn)當前和長遠目標而奮斗的實踐活動。它不僅要解決人們的政治立場、政治觀點、政治行為等問題,還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀等問題。
  事業(yè)單位的思想政治工作必須服從中心工作,將黨性、實踐性和群眾性等特點運用到實際工作中,將共產(chǎn)主義思想體系運用到黨員、干部、群眾的教育中,使職工有確立正確的立場、觀點,為實現(xiàn)既定目標和任務而努力奮斗。思想政治工作是一門科學,基本原則和工作方法都經(jīng)過實踐的檢驗。思想政治工作和經(jīng)濟工作及其他一切業(yè)務工作的關(guān)系不是領(lǐng)導和指導關(guān)系,而是服務和保證關(guān)系,即為經(jīng)濟工作和其他一切業(yè)務工作服務,保證經(jīng)濟工作和其他一切業(yè)務工作的社會主義性質(zhì)和方向。
  如何將政治思想教育基本原則運用到人事管理工作中,在人事管理的各個環(huán)節(jié)又如何進行職工政治思想教育,事半功倍地形成有效的組織文化,促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),主要有以下幾點原則:
  一、理論聯(lián)系實際原則
  要把學習和宣傳革命理論同解決革命和建設的實際問題相結(jié)合,用馬克思主義的立場、觀點和方法指導自己的實踐活動,解決實際問題。在人事管理實踐活動中,涉及到薪酬、干部選拔等工作,都有很強的政策性,如何在不違反國家政策的情況下使得單位和職工的利益都最大化,達到雙贏的目的,就一定要理論結(jié)合實際,分析單位工作性質(zhì),摸清職工心理需求,制定出切實可行管理方案。例如在薪酬核定方面,既要嚴格執(zhí)行國家關(guān)于事業(yè)單位的薪酬政策,準確核定每位職工的崗位、薪級和績效工資,又要考慮各種津補貼和福利的發(fā)放政策,使得單位的薪酬制度既能滿足員工的生活需求,又能達到激勵的目的。在人才選拔方面,2014年1月頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》是事業(yè)單位的選拔干部的制度保證,選拔出信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部,是事業(yè)成功的關(guān)鍵,如何嚴肅規(guī)范地執(zhí)行制度,科學有效地選拔干部,更需要理論結(jié)合實際,在進行工作分析、崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定高效科學的篩選方法,建立一支高素質(zhì)的骨干隊伍。
  二、思想政治工作與業(yè)務工作相結(jié)合的原則
  要使思想政治工作落到實處,為各項業(yè)務工作指明正確的政治方向,使各項業(yè)務活動執(zhí)行和體現(xiàn)黨的路線、方針和政策。教育培訓高素質(zhì)的員工是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支撐,是吸引人才、留住人才是重要手段。培訓要成為員工成長的推進器,培訓課程的規(guī)劃既要考慮到實際業(yè)務工作,又要將思想政治教育融入到各項課程中,既滿足員工對知識技能的心理需求,又塑造員工的價值觀,使之和組織文化倡導的價值觀高度統(tǒng)一,提高員工的工作積極性, 高效的達成組織戰(zhàn)略目標。
  三、表揚與批評相結(jié)合、以表揚為主的原則
  即善于發(fā)現(xiàn)工作對象的優(yōu)點和長處,通過表揚樹立先進榜樣,帶動后進;結(jié)合必要的批評,抑制消極因素。還要善于從消極因素中發(fā)現(xiàn)積極因素,促進其向好的方面轉(zhuǎn)化?冃Э己耸侨耸鹿芾淼氖滓蝿,一切人力資源工作,都是圍繞如何提升員工工作業(yè)績的提升而開展的,因此績效考核實施的準確性,影響的有效性,直接關(guān)系到組織的經(jīng)濟、社會效益和發(fā)展前景。績效就是員工利用個人的知識、能力、技術(shù)、特長等一切綜合因素,通過工作行為而轉(zhuǎn)化為可以量化的總體貢獻,這些轉(zhuǎn)化和員工的心理密不可分。事業(yè)單位的績效考核體系設計、考核過程執(zhí)行,要善于利用思想政治教育中表揚與批評結(jié)合,以表揚為主的原則,合理設置考核指標,善于運用考核結(jié)果,以激勵而不是懲罰員工為目的,形成外松內(nèi)緊、嚴肅活潑的工作氛圍。
  四、思想政治工作與物質(zhì)利益相結(jié)合的原則
  堅持唯物主義關(guān)于物質(zhì)與精神辯證關(guān)系的原理,在提高群眾思想認識的同時,要切實幫助群眾解決一些有可能解決的切身利益問題。員工的勞動為組織帶來經(jīng)濟、社會效益,組織回饋給員工物質(zhì)或非物質(zhì)的的回報。薪資表現(xiàn)為人力資源價值的具體價格,也是員工作為人力資源要素的具體貢獻。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,每個人都有生理需要、安全需要、歸屬和情感的需要和自我實現(xiàn)的需要,只有前一級的需要得到滿足,才會產(chǎn)生后一級需要,所以薪酬體系設計時,要考慮到基礎(chǔ)薪資能維持員工的基本生活需要,績效薪資能起到獎勤獎優(yōu)作用,福利保險作為薪酬的適當補充。一個符合組織實際情況設計得當?shù)男匠攴桨福茉诮M織情境中起到鞏固強化功能,從而進一步擴大深化激勵功能,保證員工良好的工作狀態(tài)和工作動機,將工作績效維持在較高水平。
  五、耐心說服教育與嚴格的組織紀律相結(jié)合的原則
  即立足于說服教育,諄諄善誘,耐心等待覺悟,同時對不服教誨、堅持錯誤的輔以嚴格的組織紀律。人事管理重在制度管人,好的制度把壞人變成好人,壞的制度把好人變成壞人,一個好的人事管理制度,除了制定嚴格工作規(guī)范外,還要輔以耐心地績效輔導。管理的藝術(shù)是從心管理,因為規(guī)章制度和機器設備畢竟是沒有生命的,而人才是被心理影響活生生的資源,只有心理健康的員工,才能完成良好的業(yè)績,反之,如果員工的心里無法統(tǒng)一,很容易讓組織變成一盤散沙。
  六、身教同言教相結(jié)合、身教重于言教的原則
  即領(lǐng)導干部和思想政治工作者在對群眾進行言教的同時,必須嚴于律己,身體力行,言行一致,為人師表。人事管理工作者在工作中要以身作則,不能利用職務之便為自己謀取私利,搭順風車。每一項人事政策的制定、執(zhí)行不可能覆蓋到方方面面,惠及所有人,人事管理工作者是政策執(zhí)行者,更要嚴于律己,不能鉆政策盲點的空子,更不能因為自己的利益量身定做人事制度,要有大局意識,以國家人事政策為根本,將組織利益放在首位,要成為遵守組織規(guī)章制度的典范,這是人事工作專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn),也是保證各項組織人事制度推行執(zhí)行的保證。
  將思想政治教育滲透到人事管理的方方面面,從而脫離原始的三等管理人管人,超越二等管理制度管人,達到一等管理組織文化的管理,大象無形、大音希聲,組織文化滲透到組織的方方面面,使員工和組織具有共同愿景,相互促進,形成能量的正反饋系統(tǒng),從而高質(zhì)高效實現(xiàn)共同目標。

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