[摘 要]人事工作是事業(yè)單位管理的重要基礎(chǔ)性工作，在事業(yè)單位體制改革的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位人事工作要加強(qiáng)研究，尋求主動，從戰(zhàn)略高度思考人事工作，用更高的工作效率，為事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
　　 [關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人事管理;對策
　　一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理存在的問題
　　1、人才引進(jìn)、配置不合理。事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒編制不能進(jìn)人;另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門同意就可進(jìn)人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無法引進(jìn)，而有社會背景的人員卻能擠占緊缺的編制進(jìn)入到事業(yè)單位。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來越大，盡管有關(guān)部門出臺了大量文件確保事業(yè)單位招聘的公平、公正、公開，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。
　　2、崗位設(shè)置、崗位聘用缺乏科學(xué)性。由于事業(yè)單位一直以來靠政府財(cái)政撥款支撐和保障，內(nèi)部人員的工作相對穩(wěn)定，雖然目前正在進(jìn)行改革，但為了保持其崗位的穩(wěn)定，很多事業(yè)單位在設(shè)置崗位時，主要根據(jù)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行設(shè)定，導(dǎo)致很多崗位對于單位的發(fā)展并沒有實(shí)際價值，反而增加單位的經(jīng)費(fèi)支出。事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的崗位設(shè)置，導(dǎo)致人事管理工作混亂，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
　　3、激勵機(jī)制不健全。事業(yè)單位人力資源管理缺乏競爭與激勵機(jī)制，對某些專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)差的從業(yè)人員沒有很好的淘汰機(jī)制，一旦進(jìn)入即終身任用，無后顧之憂;人員的晉升也沒有真正與業(yè)績和能力掛鉤，對員工的激勵作用不明顯，甚至起到相反的效果;工資主要是論資排輩，與級別掛鉤，而與業(yè)績無關(guān)，不可能起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用。
　　4、思想認(rèn)識不到位。事業(yè)單位具有其至深的優(yōu)越性，職工的工作穩(wěn)定，因此，職工普遍存在“一簽定終身”的思想，缺乏競爭意識，對于激烈的市場競爭沒有危機(jī)感。當(dāng)前事業(yè)單位在逐漸轉(zhuǎn)型，逐漸失去這一優(yōu)勢，在日益激烈的市場競爭中，如果職工沒有正確的思想認(rèn)識，不能認(rèn)識到單位要提高競爭力才能長久地生存和發(fā)展，便會嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，使其無法在競爭中立足。
　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的對策
　　1、從優(yōu)引進(jìn)人才，規(guī)范人員配備。首先，事業(yè)單位公開招聘工作需要有關(guān)各方面共同努力，精心研究，周密組織，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作�？梢越梃b公務(wù)員招考的有益經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)招聘的技術(shù)方法，深入研究事業(yè)單位公開招聘工作中遇到的各種新情況、新問題，努力完善考試、考核的技術(shù)和方法，保證事業(yè)單位進(jìn)人的公正、公開、公平、擇優(yōu)。其次，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需要，結(jié)合自身需求，擴(kuò)大選才范圍，合理引進(jìn)和整合人力資源。堅(jiān)持因事?lián)袢�、因才使用的原則，為每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜�，使能力發(fā)展并得到充分證實(shí)的人去從事更高層次、更多責(zé)任的工作，使能力平平、不符合職務(wù)需要的人有機(jī)會完成力所能及的活動，力求使每一個人都得到最合理的使用，使人的潛力得到最大、最充分的發(fā)揮。
　　2、建立科學(xué)合理的崗位管理制度。建立和完善事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，對于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)、任務(wù)、工作需要和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位聘用制度、分配制度，制定符合本單位實(shí)際情況和發(fā)展需要的崗位設(shè)置方案，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。
　　3、健全分配激勵制度。當(dāng)前管理水平和專業(yè)技術(shù)水平日益成為決定一個單位生存發(fā)展的重要因素，而人在其中起著決定性的作用。在單位發(fā)展過程中，始終把對人能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置，關(guān)心人、尊重人、滿足人的合理要求，以調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的潛能進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，這就需要建立公平、有效、切實(shí)可行的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制包括精神激勵和物質(zhì)激勵。精神激勵包括表彰與評先，對在工作中表現(xiàn)出色、成績突出的單位與個人進(jìn)行表彰，及在年末所進(jìn)行的考核評比工作，都是精神激勵的方式。物質(zhì)激勵包括職務(wù)激勵和薪酬激勵，職務(wù)激勵是在工作實(shí)踐中將那些優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過職務(wù)的提拔和使用，給人以更廣闊的創(chuàng)造性工作的空間，使其能力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，成就更大的事業(yè);薪酬激勵是與職務(wù)激勵相輔相成的，通過職務(wù)的提拔，得到更多的報(bào)酬，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在付出更多心血、承擔(dān)更重的工作的同時，享受到更多的勞動報(bào)酬。
　　4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，能夠有效地提升事業(yè)單位人力資源的價值和組織效益。因此，事業(yè)單位在改善人事管理工作時，要注重對職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理。通過系統(tǒng)全面的安排培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)激勵機(jī)制等手段增強(qiáng)職工的工作能力，更好的完成各項(xiàng)工作。
　　5、建立完善人事監(jiān)督制度。監(jiān)督事業(yè)單位的人事管理工作，能夠促進(jìn)工作的改進(jìn)。人事監(jiān)督制度是人事管理工作的一個重要依據(jù)。建立人事監(jiān)督制度，并出臺相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制之后，要落實(shí)監(jiān)督工作，發(fā)揮監(jiān)督的作用，常抓不懈。人事監(jiān)督制度能夠有效地規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，促使其改革的順利實(shí)施。
　　三、結(jié)論
　　通過落實(shí)以上措施，可以適當(dāng)解決當(dāng)前事業(yè)單位所面臨的一些問題。然而，每個事業(yè)單位的人事管理工作都會有其特殊性，因此在具體操作過程中，我們不能僅信賴現(xiàn)有的應(yīng)對措施，而應(yīng)充分發(fā)揮人的主觀能動性，具體問題具體分析，在“以人為本”的科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，認(rèn)真分析問題、解決問題，靈活機(jī)動，進(jìn)而從現(xiàn)實(shí)意義上完善和落實(shí)好事業(yè)單位的人事管理工作。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]朱紅利.當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在問題及對策[J].人才資源開發(fā)，2007，（1）.
　　[2]龐敏.事業(yè)單位績效考核體系構(gòu)建研究[D].中北大學(xué)，2011

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