摘 要：人事管理中黨員隊(duì)伍管理工作務(wù)必要緊緊圍繞著構(gòu)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部為重要的工作重心，科學(xué)有效地與高效良好的通訊管道、企事業(yè)單位全年的業(yè)績指標(biāo)相融合，不斷打造出有利于改善黨員隊(duì)伍建設(shè)情況的黨建基礎(chǔ)平臺(tái)，不斷調(diào)動(dòng)起廣大黨員的參與積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)代黨建工作的合理性、科學(xué)性、高效性。為此本文首先分析現(xiàn)階段黨員隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀，并基于問題的前提下，提出一系列有效改善黨建質(zhì)量與效果的解決途徑。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；黨員隊(duì)伍；管理現(xiàn)狀；解決途徑；
　　中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02
　　一、人事管理中黨員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┎糠贮h員觀念逐漸出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長，有的黨員受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，開始對(duì)黨員身份、性質(zhì)、責(zé)任、理念等內(nèi)容起疑，甚至還出現(xiàn)極端性的觀念想法，一味追求物質(zhì)享受、個(gè)人利益，將“享樂主義”、“拜金主義”等不良價(jià)值觀念作為自身成長發(fā)展的理論依據(jù)。部分黨員沒有很好地了解社會(huì)化問題，將部分消極性的社會(huì)話題大肆傳播，在心理與行為上沒有關(guān)注到自身黨員身份所要肩負(fù)的責(zé)任，甚至還給廣大群眾起到了一定的消極帶頭作用，與此同時(shí)部分黨員的入黨目的不純，更多情況下會(huì)較為關(guān)注與重視黨員身份所能夠帶來的便利、效益，從而給黨員隊(duì)伍的有效構(gòu)建形成了一定的約束障礙。
　�。ǘ�）黨員隊(duì)伍的凝聚力有待提高。首先，廣大群眾對(duì)黨員隊(duì)伍的信任感不強(qiáng)，在某種程度上而言他們不信任、不關(guān)注、不依賴、不支持黨建基礎(chǔ)工作，即便遇到較大的問題或者生活困惑，他們首先要尋找的也不會(huì)是黨基層組織，他們更愿意、更經(jīng)濟(jì)地尋求或者獲取家族方面支持力量。其次，部分黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人員較為匱乏，而有的黨組織則出現(xiàn)嚴(yán)重的軍心散亂問題，絕大多數(shù)的黨員都沒有將注意力或者工作重心投至在黨組織建設(shè)工作項(xiàng)目上，在根本上難以形成統(tǒng)一有效的戰(zhàn)斗戰(zhàn)線。再者，黨員隊(duì)伍難以科學(xué)有效地與其他社會(huì)機(jī)構(gòu)或者社會(huì)企事業(yè)單位組織進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，甚至在社會(huì)上還出現(xiàn)了兩大組織機(jī)構(gòu)大唱對(duì)臺(tái)戲的現(xiàn)象，這在根本上而言都是不太利于建設(shè)和諧、健康、愉快的黨員隊(duì)伍局面的，為此此現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)受到廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的高度關(guān)注與重視。
　　（三）黨員的創(chuàng)新意識(shí)觀念不強(qiáng)。從現(xiàn)階段國內(nèi)黨員隊(duì)伍建設(shè)工作情況來看，絕大多數(shù)的黨員隊(duì)伍都存在著“重計(jì)劃、輕實(shí)施，重口頭、輕書面，重獎(jiǎng)勵(lì)、輕懲罰”的工作現(xiàn)象，這種問題不但會(huì)導(dǎo)致更多的黨員越來越變得懶惰、自私自利、放松自我，而且還會(huì)讓很多的黨組織建設(shè)工作變成一系列口頭空話，能夠全面、慣切落實(shí)完成的工作任務(wù)是少之又少。與此同時(shí)絕大部分的黨員都缺乏必要、有效的創(chuàng)新意識(shí)與觀念，仍然堅(jiān)守著原本的黨建原則、內(nèi)容、方法，卻沒能站在較高的視角上對(duì)黨員隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行行之有效的分析研究工作，沒能從根本上真正做到與時(shí)俱進(jìn)，沒能將先進(jìn)、優(yōu)秀的創(chuàng)新元素融入到當(dāng)代的黨組織建設(shè)工作當(dāng)中。
　　二、人事管理中黨員隊(duì)伍建設(shè)問題的解決途徑
　　（一）制定高效、合理的黨員隊(duì)伍管理機(jī)制。通過慣切落實(shí)黨員隊(duì)伍管理制度來行之有效地為廣大黨員提供積極、良好的行為指導(dǎo)，讓廣大黨員深入地認(rèn)識(shí)到黨員身份的重要性質(zhì)與職責(zé)要求，為此我處就實(shí)施了如下幾方面的策略：首先，認(rèn)真地選擇出素質(zhì)較好的黨員領(lǐng)導(dǎo)班底，依據(jù)政治領(lǐng)悟、素質(zhì)素養(yǎng)、實(shí)踐能力、群眾信任等因素，將工作態(tài)度積極、實(shí)事求是、民主公正、廉潔主動(dòng)地黨員選進(jìn)到黨員隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，并且選擇4名左右表現(xiàn)較為優(yōu)秀的黨員作為黨基礎(chǔ)建設(shè)工作的支部書記。其次，定期開展黨支部書記的培訓(xùn)教育活動(dòng)項(xiàng)目，比如有針對(duì)性、高效性地舉辦有關(guān)知識(shí)理論、法律法規(guī)、管理知識(shí)、國事動(dòng)態(tài)等方面的教育活動(dòng)，行之有效地通過培訓(xùn)教育項(xiàng)目來進(jìn)一步地增強(qiáng)當(dāng)下黨基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。再者，制定并推廣長效性的考核激勵(lì)制度，針對(duì)黨基層組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們務(wù)必要慣切落實(shí)定期考核制度，通過目標(biāo)管理的績效考核方法來對(duì)各書記干部的工作實(shí)況進(jìn)行量化考核，不斷將黨基層組織的工作項(xiàng)目指標(biāo)從“軟性”逐漸轉(zhuǎn)變“硬性”。
　�。ǘ�）實(shí)施動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)化的黨員監(jiān)督管理機(jī)制。首先，慣切落實(shí)黨員純潔性考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，根據(jù)不同部門、不同職能，科學(xué)恰當(dāng)?shù)卮_定好有效評(píng)價(jià)各黨員純潔性的有關(guān)指標(biāo)，以便于借助數(shù)量化、事實(shí)化的結(jié)果來增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的公正公義性、高效廉潔性。再者，制定科學(xué)合法、公正民主的黨基層組織管理制度。就現(xiàn)階段國內(nèi)黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)況而言，部分黨員隊(duì)伍出現(xiàn)貪污腐敗性行為現(xiàn)象的最根本原因是因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利過分集中化，從整體上而言其缺少一定的民主意義，難以有效、合理地調(diào)節(jié)好黨組織和普通群眾之間較為緊張的關(guān)系。例如xx站的黨基層組織構(gòu)建工作則是將完善化、全方位、信息化、有效化作為黨支部合理構(gòu)建的關(guān)鍵樞紐，嚴(yán)格、具體地劃分好場站內(nèi)的18個(gè)責(zé)任區(qū)域，并且安排場站內(nèi)部5位黨支委來科學(xué)恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督與控制5個(gè)作業(yè)班組，從而在根本上實(shí)現(xiàn)崗位與黨員相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的工作目標(biāo)，同時(shí)黨支部需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每一責(zé)任區(qū)域內(nèi)部的作業(yè)結(jié)果進(jìn)行必要的周期檢查、月季檢查、季度檢查、年度檢查等考核工作
　�。ㄈ�）全面有效地執(zhí)行“四聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目。所謂的“四聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目，主要包括如下四方面內(nèi)容：首先，科學(xué)恰當(dāng)?shù)貙Ⅻh基層組織構(gòu)建工作和場站結(jié)合起來，舉辦一系列勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，落實(shí)相關(guān)“急難險(xiǎn)重”的突擊性任務(wù)，開展定期性的安全教育演練，策劃各項(xiàng)多樣化、多元化的主題培養(yǎng)項(xiàng)目，并且實(shí)時(shí)地和場站中心取得必要的跟蹤聯(lián)系。其次，務(wù)必要將企業(yè)內(nèi)部的人文氣息與組織文化行之有效地滲透至黨基層組織構(gòu)建過程中。而這一方面就需要著重強(qiáng)調(diào)“六小”平臺(tái)的創(chuàng)建工作，全面執(zhí)行“4422”的管理模式，從而為廣大員工提供健康、和諧、愉快的工作與生活環(huán)境。再者，將增強(qiáng)企業(yè)的基層管理能力的相關(guān)內(nèi)容融入到黨基層組織構(gòu)建環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)可以借助舉辦“星級(jí)五型班組”評(píng)審項(xiàng)目，準(zhǔn)確清晰地指出“五型”項(xiàng)目中的主要班組，并且需緊緊圍繞“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)、誰跟進(jìn)”的活動(dòng)主題，鼓勵(lì)更多的員工參入到班組評(píng)審隊(duì)伍當(dāng)中，讓他們積極主動(dòng)地落實(shí)相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容、工作責(zé)任，從而在根本上強(qiáng)化當(dāng)前班組的生產(chǎn)水平與管理水平。最后，行之有效地將黨基層組織構(gòu)建工作和提升對(duì)外形象工作聯(lián)系起來。定期舉辦扶助、扶貧、志愿者等一系列意義性社會(huì)活動(dòng)，通過實(shí)際的行為與真誠的態(tài)度來報(bào)答廣大群眾，在根本上提升本企業(yè)的良好對(duì)外形象，從而讓越來越多的員工感受到黨組織所給予的溫情。
　　總而言之，人事管理中黨員隊(duì)伍管理工作是否公正、民主、高效在一定程度上關(guān)系到黨員與群眾之間能否和諧、友好地相處，為此人事管理人員務(wù)必要深入地分析研究目前黨員隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀，并且針對(duì)相關(guān)的問題與不足，從加深黨員意識(shí)、制定績效考核機(jī)制、落實(shí)全方位監(jiān)督管理制度等角度出發(fā)，為進(jìn)一步地提高當(dāng)下黨員隊(duì)伍的公正化、純潔化、廉潔化提供友好環(huán)境。
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