摘要：本文主要通過(guò)分析了人事管理和人力資源管理之間的區(qū)別，了解了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的策略。希望通過(guò)筆者的分析，能夠有效的找到促進(jìn)國(guó)企認(rèn)識(shí)管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；管理轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變途徑
　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)制度也發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸的建立完善起來(lái)，在人力資源管理這一方面的轉(zhuǎn)變非常的明顯。
　　一、人事管理和人力資源管理之間的區(qū)別
　　在過(guò)去，人們常常將人事管理和人力資源管理混為一談。其實(shí)，人事管理和人力資源管理兩者無(wú)論是在范圍及其功能等方面都有著很大的差別。到如今，人力資源管理深深受到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的影響，已經(jīng)成為了一個(gè)嶄新的管理學(xué)領(lǐng)域，因此人力資源管理早已超出人事管理的范疇。對(duì)此，筆者具體分析了兩者之間存在的區(qū)別。
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　　人事管理的出發(fā)點(diǎn)是一切以工作或者是生產(chǎn)為中心，將人看作為靜態(tài)工具，嚴(yán)重的忽視了人性的存在，整個(gè)管理主要以物為核心。在管理方式上，人事管理主要是采取制度或者是物質(zhì)刺激的手段；在管理策略上，則注重于當(dāng)前的人事工作，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃；在管理體制上，主要是依照相關(guān)行政部門的計(jì)劃要求開(kāi)展，缺乏主動(dòng)性；在管理層次上，則是由上級(jí)部門進(jìn)行決策。
　　（二）人力資源管理
　　人力資源管理和人事管理無(wú)論是在管理理念還是管理內(nèi)容上都有本質(zhì)的區(qū)別。人力資源管理視人力為資源，并認(rèn)為人力資源是最寶貴的資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。在管理上，主要是以人作為中心，將人作為一種資源進(jìn)行利用、開(kāi)發(fā)、管理以此來(lái)讓員工積極開(kāi)展工作�？梢哉f(shuō)人力資源管理更加人性化，抓住了員工的價(jià)值，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益。[1]
　　二、國(guó)有企業(yè)人事管理發(fā)展現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┕芾硪庾R(shí)較為薄弱
　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)受到了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，在朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程之中，人事管理模式依舊沒(méi)有發(fā)生多大的變化。因此，許多國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理者目前的管理意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)的意識(shí)之上。加之人事管理歷史悠久，在國(guó)有企業(yè)之中已經(jīng)形成了一系列的管理系統(tǒng)，人事管理的思想已經(jīng)形成了思維定性，從而致使管理者傳統(tǒng)的管理模式在腦海根深蒂固。要想在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行改變，非常的困難。由于國(guó)有企業(yè)管理者管理意識(shí)薄弱，因此就不能準(zhǔn)確定位好自身的管理思路，嚴(yán)重的制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。[2]
　�。ǘ�）員工積極性不高
　　在人事管理之中，人是主要的參與者也是核心。人事管理的主要目標(biāo)是為了能夠充分發(fā)揮出每個(gè)員工的最大價(jià)值，因此其管理工作開(kāi)展焦點(diǎn)在于如何充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，從而更加專注投入到工作之中。但是大多傳統(tǒng)的人事管理者，過(guò)于注重成本的使用及其控制情況，忽視了對(duì)于人力資源的管理，這間接的促使員工的積極性降低，嚴(yán)重制約了人事管理工作的后續(xù)開(kāi)展。
　�。ㄈ�）人力資源管理部門沒(méi)有發(fā)揮職能
　　目前多數(shù)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門，大多數(shù)都是依舊由從事傳統(tǒng)人事管理者進(jìn)行管理，根本沒(méi)有徹底的扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體型之下人事部門消極管理人力資源的情況。在管理上過(guò)于注重“安置人力資源”，忽視了對(duì)于員工創(chuàng)造性和積極性的開(kāi)發(fā)和管理，嚴(yán)重的阻礙了人力資源管理職能發(fā)揮。
　　三、國(guó)有企業(yè)人士管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化不僅僅直接的影響到企業(yè)的形象，還和企業(yè)員工的歸屬感有著重要的聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中所不斷形成的價(jià)值觀，同時(shí)也屬于約束員工工作行為的規(guī)范。在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化下進(jìn)行工作，員工能夠更加積極的參與到工作之中，樹(shù)立起正確的工作價(jià)值觀，從而感受到工作的樂(lè)趣和快感，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在實(shí)際的工作之中，人力資源管理必須要立足于企業(yè)的管理特點(diǎn)，以此來(lái)提煉出符合企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀。同時(shí)，應(yīng)該不斷的宣傳企業(yè)文化，讓員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而使得企業(yè)和員工一同進(jìn)行發(fā)展。[3]
　�。ǘ�）提高人力資源質(zhì)量
　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，其最主要的因素就是人力資源素質(zhì)的高低及其質(zhì)量。企業(yè)要想有效的發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷的提升人事管理水平。在人事管理之中，要善于運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的人才，并充分的結(jié)合其能力發(fā)揮人力資源的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該緊跟目前時(shí)代的發(fā)展對(duì)于人才的相關(guān)要求，不斷地提升企業(yè)管理水平，建立起績(jī)效考核體系，以此來(lái)幫助企業(yè)吸引更多人才。此外，人力資源隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低對(duì)于人力資源管理能力有著直接的影響，因此在不斷提高人力資源管理水平的同時(shí)，應(yīng)該注意打造出一批精良的隊(duì)伍，以此來(lái)為國(guó)有企業(yè)人事管理朝著人力資源管理的轉(zhuǎn)換奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化人力資源職能
　　國(guó)有企業(yè)要想真正的將認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資源管理，就必須科學(xué)的定義人力資源管理部門的職能，并不斷的強(qiáng)化人力資源管理部門職能。同時(shí)，應(yīng)該將人力資源管理部門參與到國(guó)有企業(yè)決策之中，以此來(lái)合理的部署公司相關(guān)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。充分的調(diào)動(dòng)起人力資源管理部門開(kāi)展工作的積極性以及人力資源的價(jià)值，以此來(lái)真正的提高人力自愿的額管理效率以及管理質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該需要人力資源管理部門為公司制定出各種政策和相關(guān)的制度，主要包括了員工培訓(xùn)制度、員工教育發(fā)展規(guī)劃等。以此來(lái)建立起公正科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及其發(fā)展需要，合理的控制人力資源的成本，從而真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)管理朝著人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
　　四、小結(jié)
　　在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制之下，國(guó)有企業(yè)從認(rèn)識(shí)管理向人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變是目前企業(yè)賴以生存的主要條件，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，相關(guān)的管理者進(jìn)行不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和探索，并積極的解決實(shí)際工作之中存在的問(wèn)題，這樣才能有效的找到適合企業(yè)發(fā)展的新途徑。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]宋繼業(yè).淺析國(guó)有企業(yè)管理人力資源管理的有效途徑[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2017（8）：254-255.
　　[3]劉彥潔.探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變[J].人力資源管理，2017（5）：339-340.
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