電力企業(yè)干部人事管理體制改革問題及對策
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 美文摘抄 點擊:
摘 要:電力企業(yè)干部人事管理體制不僅要適應(yīng)時代發(fā)展的需要,同時也要滿足相應(yīng)的政治需求。但是,就目前企業(yè)干部人事管理體制來說,仍然存在著一系列的問題,一些優(yōu)秀的干部被體制牢籠所束縛,干部考核過于注重政績而忽略品德等等,這些問題嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。通過進(jìn)行管理體制改革,不僅可以充分調(diào)動干部工作的積極性,同時也便于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文先對電力企業(yè)干部人事管理體制存在的問題進(jìn)行探討,并進(jìn)一步研究相關(guān)問題的改善對策。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);干部人事管理;體制改革;問題;對策
中圖分類號:G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)33-0005-02
1 引 言
電力企業(yè)的健康發(fā)展對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)度有著重要的意義,通過創(chuàng)新企業(yè)干部人事管理體制,能夠為企業(yè)培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、思想先進(jìn)以及素質(zhì)高尚的干部隊伍。因而,現(xiàn)階段要加強(qiáng)干部人事管理工作,選好人、用好人,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
2 電力企業(yè)干部人事管理體制出現(xiàn)的一些問題
2.1 不注重人才管理理念的創(chuàng)新
對于電力企業(yè)等國有單位來說,良好的干部人事管理機(jī)制可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及市場環(huán)境巨變所帶來的影響,一些企業(yè)的干部人事管理體制存在著嚴(yán)重的落后性、脫節(jié)性問題,現(xiàn)行體制存在著諸多的漏洞與缺陷,已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏體制創(chuàng)新觀念,不注重人才的培育與管理。另一方面,對于人才的價值沒有一個全面的認(rèn)識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員,其管理水平對員工的工作表現(xiàn)有著重要影響,如果不能對人才管理工作引起重視,將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。
2.2 管理層次較為混亂
部分企業(yè)的管理層次不清,企業(yè)中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部都是通過行政任命的方式來擔(dān)任,國家層面上進(jìn)行企業(yè)董事以及董事長的任命,甚至連企業(yè)的經(jīng)理層,也要一起進(jìn)行任命管理。因而,就導(dǎo)致了經(jīng)理層的任命與選拔具有較強(qiáng)的特殊性,并且經(jīng)理層所具有的實際權(quán)力要比董事會要大,這樣一來就導(dǎo)致了董事會失去了原有的意義。由于管理層次的混亂問題,在一定程度上削弱了董事的權(quán)利,進(jìn)而造成了出資人不到位問題,甚至引發(fā)了內(nèi)部人控制企業(yè)等問題。這些現(xiàn)象與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相悖,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 干部選拔機(jī)制較為單一
企業(yè)在進(jìn)行干部選拔工作時,主要依靠行政機(jī)制進(jìn)行,缺乏市場機(jī)制的應(yīng)用與落實。企業(yè)中干部崗位大多實行任命制,主要由政府官員進(jìn)行擔(dān)任。部分企業(yè)會適當(dāng)?shù)哪贸鲆恍疤撀殹眮磉M(jìn)行市場化的選拔。但是,這一過程中并沒有改變主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理企業(yè)的實質(zhì)。由于電力企業(yè)的經(jīng)營管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性,但是部分行政官員并沒有較高的素質(zhì)與水平,進(jìn)而導(dǎo)致了大量使用“自己人”的問題。此外,還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部將企業(yè)任職作為自身的鍍金手段,以謀求更好的政治仕途。究其原因,這些問題的出現(xiàn)主要是由于干部選拔機(jī)制較為單一所導(dǎo)致的。
2.4 干部考核過于重視政績而忽略了品德
在進(jìn)行干部考核工作時,主要的考核指標(biāo)就是政績。長此以往,導(dǎo)致了一些干部為了撈取政治資本,往往會集中精力做出一些所謂的“政績”,以求為自己的政治生涯添磚加瓦。這一過程中,往往會忽略對于該部的道德品性教育和培養(yǎng),進(jìn)而造成了部分領(lǐng)導(dǎo)干部道德敗壞,甚至走上了違法犯罪的道路。
2.5 干部考核機(jī)制存在弊端
對于現(xiàn)代化企業(yè)而言,工作中進(jìn)行績效考核有著重要的意義。企業(yè)通過進(jìn)行績效考核,可以及時反饋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題,同時可以確保企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊貼組織目標(biāo)。但是,就目前企業(yè)的績效考核狀況來看,雖然大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的考核工作,但是考核工作往往流于形式,并沒有嚴(yán)格落實考核機(jī)制,并且對于考核結(jié)果沒有進(jìn)行更深層次的應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)只是進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰,并沒有使領(lǐng)導(dǎo)干部人事到自身的錯誤。甚至一些干部在懲治之后存在消極情緒,直接影響到后續(xù)的工作態(tài)度。
3 電力企業(yè)干部人事管理體制改革與創(chuàng)新的研究
3.1 建立健全干部考核評價機(jī)制
通過建立健全企業(yè)干部考核評價機(jī)制,可以有效杜絕唯票取人、唯分取人的問題。黨的十九大以來,更加注重干部考核評價機(jī)制的完善,并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的經(jīng)營觀、政績觀。在進(jìn)行企業(yè)干部考核評價工作中,不僅要對相應(yīng)干部的選派、任用以及管理進(jìn)行正確的評價,同時要對干部的培育以及退隱等環(huán)節(jié)給予正確的考核評價?己斯ぷ髦幸獔猿止_、公正的原則,通過競爭選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。一方面,要建立健全企業(yè)用人選拔機(jī)制,這一過程中不僅要應(yīng)用“黨管干部”的選擇機(jī)制,同時還要應(yīng)用市場化的干部選聘機(jī)制。對于優(yōu)秀人才資源要進(jìn)行全方位的配置。這樣一來,才能顯著提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。另一方面,要建立健全產(chǎn)權(quán)代表機(jī)制以及經(jīng)理人甄選機(jī)制。電力企業(yè)可以面向社會進(jìn)行優(yōu)秀管理人員的招聘與遴選,提高企業(yè)高層次管理人員的多樣化。同時,還可以在海內(nèi)外招聘優(yōu)秀的國際化經(jīng)理人,尤其對經(jīng)營管理人員要重點選用。此外,還要加強(qiáng)干部人事檔案的管理機(jī)制建設(shè),注重干部人事服務(wù)機(jī)制的完善。對于認(rèn)識檔案的管理機(jī)制以及管理流程要進(jìn)行明確。通過制定合理、可行的干部選用機(jī)制、流程與相應(yīng)的章程,以此來吸引德才兼?zhèn)涞膶I(yè)干部人員進(jìn)行企業(yè)管理并擔(dān)任要職。
3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行觀念的創(chuàng)新,加強(qiáng)對人力資源的管理
隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟(jì)體制的有效落實,電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。企業(yè)要想保有競爭力,就要明確自身所處的市場位置,并且要對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解與掌握。首先,要對自身企業(yè)的人才狀況進(jìn)行分析,同時還要對企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展所需的人才進(jìn)行考量。這一過程中,要對企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測與分析。其次,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員,要注重管理觀念的創(chuàng)新,用發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,要加大對人才資本的投入,并且重點推動干部人事管理體制的改革。通過建立完善相應(yīng)的獎勵機(jī)制來留住人才,并且要調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。另外,為了加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的干部人員要積極起到模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面研究分析,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行干部人事管理體制的創(chuàng)新與改革。這一過程中,可以充分借鑒其他企業(yè)的改革經(jīng)驗。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要有大局觀,要明確企業(yè)的人力資源規(guī)劃,對于企業(yè)所處的發(fā)展階段進(jìn)行分析,規(guī)劃處企業(yè)發(fā)展所需的領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其要對干部的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力進(jìn)行考究。同時,領(lǐng)導(dǎo)層還要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),積極完善新時代背景下干部人事管理的新模式,提高企業(yè)人力資源的使用質(zhì)量,不斷提示干部人才的工作效率與積極性。
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