中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-351-01
　　摘要 人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，人力資源管理作為現代企業(yè)管理的一項基礎工作，對企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展具有重要重要作用。本先從國有企業(yè)中人事管理向人力資源管理轉變開始闡述，再對國企中人力資源管理存在的問題進行分析，并找出合理的解決措施。
　　關鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 人力資源管理 轉變
　　目前很多國有企業(yè)在管理工作中，還在沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這使得企業(yè)的發(fā)展無法滿足現今的市場需求。為此，需要將傳統(tǒng)的人事管理轉變?yōu)楝F代人力資源管理，充分發(fā)揮人的作用，以人為本，持續(xù)提升人力資源效率。
　　一、簡述人事管理和人資管理的內容
　　人事管理和人資管理是兩個不同的范疇，其在內容、功能及其管理范圍等方面都有著較大的差異。隨著社會經濟的發(fā)展，人資管理已經成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分，且其管理職能也已經超越了人事管理的范疇。下面作者就通過管理模式、制度、策略以及管理層次這四個方面對人事管理和人資管理之間的區(qū)別進行闡述。
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　　人事管理是以工作為中心，人被當做是一種靜態(tài)的工具，忽略了人性的存在。在管理模式中，人事管理大多都是采用固定的管理制度或者一些物質刺激手段來完成管理工作的；而在管理策略上，企業(yè)只注重眼前的工作內容，忽略了長遠的發(fā)展需求在管理制度上大多都按照部門的計劃內容展開，缺乏變通；在管理層次上，也是由領導部門負責重要內容的決策。
　�。ǘ�）人資管理
　　人資管理則更加注重人才的保護，且將其作為企業(yè)最為重要的一個資源形式，可以為企業(yè)帶來更多的經濟效益。在管理上人資管理堅持以人為中心，利用合理的方式充分發(fā)揮人員自身的潛能，通過實踐活動不斷的完善管理的內容和效果；且管理更加人性化，充分發(fā)揮員工的能力，提升企業(yè)的經濟效益。
　　二、人事向人資管理轉變的重要意義
　　原有的人事管理大多都是采用行政化的管理方式，雖然其可以保證國企人才建設的效果，但卻降低了原有工作的職能，因此需要對其進行相應的轉變，使其向人資管理方向發(fā)展，進而充分發(fā)揮國企的價值。具體來說，人事管理向人資管理轉變的主要價值有：1.推動國企內部管理進行改革。在實施人才強國戰(zhàn)略中，管理模式的轉變，可以實現人事到人資的轉變，加深人在企業(yè)發(fā)展中的價值，進而為現代企業(yè)制度的建立提供幫助。2.充分發(fā)揮人才的作用。在現今國企發(fā)展中，人才的嚴重缺失已經成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而人資管理的開展，不僅改變了原有的管理模式，還為人才提供了更多發(fā)展空間，使其可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更多的建議，促使國企更好的為社會和國家服務。
　　三、現今人資管理的具體構建路徑
　�。ㄒ唬�構建完善人資管理體系
　　人資管理部門的工作內容較多，且比較復雜，如人員招聘、培訓、職業(yè)規(guī)劃、薪資管理等，因此需要制定完善的管理體系，結合企業(yè)情況制定合理的發(fā)展目標，并對各部門工作內容進行準確的定位，有效落實和實施相關制度和政策。另外，人資管理體系的構建為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了管理部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，進而有效的保證人資管理功效的充分發(fā)揮。不過現今我國人資管理還處在起步階段，因此需要不斷的學習和引進國外的經驗技術，之后再結合自身的實際情況進行有效的調整，以增強人資管理體系的科學性、合理性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。
　�。ǘ�）堅持以人為本，充分挖掘員工潛力
　　首先，在人才選拔過程中，根據崗位任職要求，選擇合適的人；應堅持以人為本的原則，結合員工的實際情況以及需求合理實行崗位的編排，根據員工的專業(yè)特長和崗位需求，不斷優(yōu)化崗位配置，促使員工自身潛能可以得到充分的發(fā)揮。其次，管理人員要充分認識到人資管理的作用，根據社會發(fā)展情況，堅持以人為本的理念，不斷的加大人資投入，從而構建完善的人力資源管理體系。再次，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建發(fā)展平臺，激發(fā)員工發(fā)展動力。且在做員工職業(yè)規(guī)劃時，要將個人和企業(yè)發(fā)展融合在一起，鼓勵員工積極的開展工作，發(fā)揮自身的價值。最后，加大員工培訓的重視力度，創(chuàng)新培訓體系，優(yōu)化培訓方式，全面優(yōu)化不斷提升員工的專業(yè)能力。
　�。ㄈ�）打造人力資源管理專業(yè)隊伍
　　人力資源管理本身就屬于一項專業(yè)性較強，內容負責的工作，其不僅需要管理人員具有一定的專業(yè)知識、領導能力、學習和商業(yè)能力，同時還需要其具備一定的心理學、現代管理學、法律等方面的常識，并可以熟練的掌握企業(yè)的運營狀況，所以要想開展人資管理工作，就要構建一個專業(yè)性較強的管理隊伍，進而充分的發(fā)揮人資管理的優(yōu)勢和作用。并不斷的引進現今人才，加強對現有員工的培訓力度，轉變管理理念和模式，從而提高人資管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
　�。ㄋ模┙�立健全人力資源管理體系，持續(xù)提升企業(yè)競爭力
　　人資管理目標分直接目標和最終目標兩種，直接目標是為了激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)的生產力和競爭力；最終目標是為了提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)可以應對市場發(fā)展的需求。為此，人資管理人員需要明確自身工作重點，根據企業(yè)的發(fā)展目標制定合理的工作計劃，幫助高層人員更好的進行方案等制定和實施，提高企業(yè)的經濟效益。
　　四、結語
　　總而言之，國有企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要人事管理轉變?yōu)楝F代人資管理，充分發(fā)揮人的價值創(chuàng)造，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力，促進我國社會經濟的不斷發(fā)展。

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