摘 要：電力是國家經濟中支柱性產業(yè)之一，電力企業(yè)的安全生產不僅關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還關系到其他工業(yè)領域的生產及發(fā)展。為提高電力企業(yè)生產的安全性及穩(wěn)定性，本文將就電力企業(yè)經營管理的常見問題及優(yōu)化措施進行相關探討。
　　關鍵詞：電力企業(yè);經營管理;問題;完善措施
　　0 引言
　　電力企業(yè)在生產過程中，存在眾多的危險因素，電能無法大量存儲，因此電力的生產、輸送、使用環(huán)節(jié)處于同步進行的模式，需要各個環(huán)節(jié)在運行過程中要保持平衡狀態(tài)，這就要求電力生產必須具備高安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。電力系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可能引發(fā)一系列的連鎖反應，輕則造成設備損壞，大面積停電或者電網癱瘓，影響工業(yè)的正常生產;重則造成人身傷亡。對于電力企業(yè)而言，安全生產是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的保障。
　　1 電力企業(yè)經營管理常見問題
　　1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
　　電力的業(yè)務定位是與主業(yè)密切相關的領域，特別是電網投資的增加，電力工程建設業(yè)務也大增，電力設備的需求也迅速增加，盡管工程建設采取了招投標機制，但電力多經的先天優(yōu)勢與人脈關系，外部企業(yè)很難打破這種自然壟斷。這種大環(huán)境的問題就容易造成主業(yè)與多經企業(yè)產權不清、利益不清等問題。
　　1.2 人力資源與薪酬管理
　　對于電力企業(yè)的改革的利益人絕不僅僅是多經企業(yè)職工，更牽涉到企業(yè)所對應的主業(yè)的每一位職工的利益。由于電力多種經營企業(yè)的職工大多數(shù)都是從主業(yè)轉過來的，其人才結構單一，缺乏具備開拓精神的復合型人才。從業(yè)人員的社會素質和文化程度較低，缺少精通經營、管理、法律等的復合型人才。這些人員對安全、經營、營銷、質量、專業(yè)基礎管理認識不足。另外，薪酬分配體制落后，由于缺乏有效的激勵手段，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　1.3 管理模式落后
　　電力多經企業(yè)多年來經營思路沉陷于服務型、安置型、福利型的模式，管理是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經管理體制。在制度建設上，由于長期以來主業(yè)與多經攪和在一起管理，套用全民企業(yè)的做法，難以建立起合理的利潤分配制度和嚴格的獎懲制度。過分依賴主業(yè)的觀念，已成為束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。除此之外，還存在經濟利益關系的依附與行政的依附，反過來就是主辦單位對多經企業(yè)的支配與控制。
　　1.4 技術創(chuàng)新不積極
　　在技術創(chuàng)新上，由于電力多經企業(yè)技術創(chuàng)新主體不明確，技術開發(fā)機構及其人員、設備、經費等落實不夠，采用新設備、新技術、新工藝、新材料等提高企業(yè)的技術裝備水平和工藝水平遠遠比不上國內的一些企業(yè)，以信息技術提升電力多經企業(yè)管理水平只停留在認識上，因信息不對稱繼而造成的決策和管理上失誤屢見不鮮。技術創(chuàng)新滯后，不能適應科學技術飛躍發(fā)展的需要。
　　2 電力企業(yè)經營管理的完善措施
　　2.1 監(jiān)管
　　電力可靠性管理正式納入電監(jiān)會的監(jiān)管體系，電力可靠性管理中心更名為國家電力監(jiān)管委員會電力可靠性管理中心。此后，電力可靠性管理工作從以往受政府部門委托，根據(jù)企業(yè)和社會需要，開展電力可靠性管理的行業(yè)行為，轉變?yōu)樵陔姳O(jiān)會的直接領導下，電力可靠性管理明確為政府職責�？煽啃怨芾肀O(jiān)管部門幾經變化，管理內容也不斷完善。目前包括發(fā)電主機、發(fā)電輔機、輸變電設施、直流系統(tǒng)和用戶供電等內容。針對管理內容，已經建立了完善的法規(guī)、標準和技術支持體系。
　　2.2 意識上
　　要從省電力公司全局的角度認識、重視農電管理工作，切實解決思想認識問題，增強做好農電工作的緊迫感和使命感。要嚴肅整改發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真落實農電管理職責，嚴格恪守規(guī)范管理的底線，及早防范各類風險，完善監(jiān)督考核約束激勵機制，加強縣公司領導班子建設，激發(fā)縣公司干部隊伍活力，切實把農電管理工作抓實、抓好。要結合各自工作實際，制訂加強公司管理工作的具體措施，并認真落實。各市公司切實發(fā)揮主管作用，深入查找原因，加強公司經營審計、診斷問題的整改。落實好公司各自責任。
　　2.3 做好宣傳
　　聯(lián)系自身生產經營特點積極適應新常態(tài)，務實抓管理，突出抓基礎、把關鍵、重實效;應用科學管理理念，遵循崗位操作標準，全方位推進各級、各崗位人員的職業(yè)素質提升;努力把復雜的管理問題簡單化，應用先進理念、機制、標準規(guī)范管理過程、約束人的行為、保障品質提升;以適應新常態(tài)的思維方式，遵循行業(yè)規(guī)則，克服形式主義，應用科學的行業(yè)管理規(guī)則和方式去改進行業(yè)作風，克服照本宣科傳導文件、形式主義落實上級要求;對黨員干部而言，要強化宗旨意識、落實管理責任;要強化黨性修養(yǎng)、務實開展工作;要在工作決策中不越底線、社會活動中不碰紅線;要嚴以律己、率先垂范，以完善機制、持續(xù)培訓、標準約束為管理創(chuàng)新的抓手，不斷改變績效輔導形式，進一步促進經營效率的提升。
　　2.4 互聯(lián)網服務的保障
　　依靠互聯(lián)網服務窗口，互聯(lián)網企業(yè)可以有效地將能源互聯(lián)網產生的能源大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網大生態(tài)圈中服務化和產品化，最終商品化。能源存儲系統(tǒng)為最終用戶保留著降低費用的希望，同時通過打時間差，改變電力生產的時間，將發(fā)電機接入到更高質量的可分配電力生產上。電力式存儲是最常見的一種方式，一般為電池或電容。小到手表電池，大到數(shù)據(jù)存儲中心最新式的鋰電池，以及電力公司大規(guī)模的存儲系統(tǒng)。通過調節(jié)負荷，吸收電力峰值，在電力供應突然降低時注入電力，就地能源存儲可以緩解由可再生能源生產輸出所造成的電源波動。生產曲線的平緩可以為電網提供更穩(wěn)定、可靠的電力來源。有些電力公司對連接到電網的發(fā)電設備有要求，這就需要通過能源存儲的方式來調節(jié)電力生產的波形。能源存儲系統(tǒng)的利用，可以幫助電力公司推遲承擔基本負荷電站的升級改造，或者是延遲增加新的發(fā)電能力，因為增加新的發(fā)電能力會導致成本指數(shù)級的增加。目前應用的存儲能源方式多種多樣，取決于特定的應用和所需的系統(tǒng)特性。能源可以存儲的形式有：電力式、機械式、熱能或者化學存儲系統(tǒng)，每一種都有其優(yōu)點和適用場合。
　　3 結語
　　綜上所述，在電力企業(yè)的經營管理中，我們要綜合控制，從多方面進行完善和優(yōu)化，真正地實現(xiàn)電力企業(yè)從生產到運輸和應用的順利。

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