摘要：文章主要分析了A公司成本構(gòu)成、成本管理情況、成本管理存在問題，并針對A公司成本管理問題，提出三點改進建議。旨在完善A公司成本管理制度，推動企業(yè)利潤增長。
　　關(guān)鍵詞：成本管理；成本構(gòu)成；改進對策
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）021-000-01
　　成本管理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是企業(yè)提高競爭力的重要手段。A公司作為國內(nèi)化學試劑生產(chǎn)研發(fā)龍頭企業(yè)，在其生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生許多的成本消耗，如化學試劑技術(shù)研發(fā)成本、材料采購成本、物流成本等，進行“成本管理在企業(yè)管理中的作用”研究對推動A公司利潤增長而言是十分有必要的。
　　一、A公司成本管理現(xiàn)狀
　　下文從兩個方面分析A公司成本管理現(xiàn)狀：
　�。ㄒ唬� A公司成本的構(gòu)成
　　A公司是國內(nèi)一家大型化學試劑和助劑制造企業(yè)，公司每年都要采購大量原材料和零配件，用以開展藥用輔料生產(chǎn)、催化劑燃料制造、相關(guān)技術(shù)設(shè)計與研發(fā)工作，同時還要將生產(chǎn)成品對外銷售。在此過程中，必然會產(chǎn)生很大的成本消耗。對A公司的成本構(gòu)成進行分析，奠定成本管理對策研究基礎(chǔ)。A公司的成本構(gòu)成主要包括以下幾點：
　　1.人工費用，企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員、勞動人員的勞動報酬；2.采購費用，企業(yè)購買有機原料、金屬原料、包裝材料、五金材料、生產(chǎn)輔料等原料所產(chǎn)生的費用支出，同時包括差旅費、運輸費；3.倉庫保管費，企業(yè)生產(chǎn)化學試劑的原料中，有部分特殊材料如劇毒品需要專門的倉庫進行保管；4.營業(yè)費用，生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生材料、人員花費，如材料消耗費，辦公費等；5.物流設(shè)施、設(shè)備維修和更新費，倉庫的折舊費；6.產(chǎn)品銷售費用，產(chǎn)品交易過程產(chǎn)生的物流費用，如運輸費、運費、裝卸費、倉儲費等。同時，A公司的產(chǎn)品部分會銷往國外，其中一部分會委托經(jīng)銷商銷售，其中所產(chǎn)生的報關(guān)費由A公司承擔，其屬于產(chǎn)品銷售費用之一；7.物流信息費，如物流活動記錄的計算機設(shè)備，及其維修費用；8.財務(wù)費用，如物流活動中的貸款利息、手續(xù)費、資金占用費等；9.研發(fā)費用，A公司一直以來致力于化學試劑技術(shù)研發(fā)，因此會產(chǎn)生相關(guān)的研發(fā)費用，其屬于成本支出的一部分；10.其它費用，如公司商標注冊、工藝改進等所產(chǎn)生的成本支出。
　�。ǘ�）公司物流成本管理存在的問題分析
　　結(jié)合A公司的成本構(gòu)成，分析其成本管理制度，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個方面問題：
　　1.企業(yè)流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款過多
　　應(yīng)收賬款與預付賬款都是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)發(fā)展。下面從兩個方面闡述A公司成本管理中的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀。
　　一方面，A公司的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款比例較高，且難以在短期內(nèi)實現(xiàn)回籠。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表明，A公司賒銷比例呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，賒銷總數(shù)約占企業(yè)銷售總收入的35%�？蛻敉锨房顔栴}比較常見，嚴重干擾了A公司的資金運轉(zhuǎn)，一些“三角債”、“債務(wù)鏈”等財務(wù)問題也因此而來。
　　另一方面，應(yīng)收賬款數(shù)目占企業(yè)流動資產(chǎn)比例超過20%。在正常的情況下，應(yīng)收賬款比例低于15%，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營才會不受影響。如果企業(yè)應(yīng)收賬款能夠按期收回，企業(yè)流動資金的支出與回收才能實現(xiàn)平衡。但是，應(yīng)收賬款的逾期或發(fā)展成為壞賬則會限制企業(yè)資金的正常流動。應(yīng)收賬款比例過高是造成A公司凈利潤下滑的重要原因。
　　2.成本管理觀念有待更新
　　傳統(tǒng)成本管理強調(diào)控制支出費用、降低產(chǎn)品成本，從而提高利潤。現(xiàn)代的財務(wù)管理理念則強調(diào)提高資金利用率，提高管理手段的科學性，最終提高企業(yè)競爭力。對此，A公司需從“節(jié)約”的財務(wù)管理理念中跳出來，樹立現(xiàn)代化的成本效益觀念。
　　3.成本風險管理預警線的落實不夠完善
　　因為企業(yè)的財務(wù)管理中，有一個重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)風險管理。制定財務(wù)預警的目的就是為了加強企業(yè)財務(wù)風險的管理，財務(wù)預警體系能夠直接反應(yīng)部分敏感性財務(wù)指標變化情況，方便企業(yè)及時采取財務(wù)控制對策，降低財務(wù)風險。在這一方面，A公司的成本風險管理預警線的建立并不十分完善。
　　二、A公司成本管理改進建議
　　A公司作為一家國內(nèi)大型化學試劑生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用支出較大，產(chǎn)生的成本消耗總量必然不小，若能有效利用成本管理手段，提高企業(yè)資金利用率，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將十分有利的。
　　（一）物流成本的預算與核算
　　核算體系是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立的，其特點是將業(yè)務(wù)流程中的制造成本和物流成本采用作業(yè)成本法進行單獨的、分開的核算，這種成本核算體系的工作是跨部門進行的。也就是說物流成本核算將由“物流管理部”與“財務(wù)部”共同進行，其中，“物流管理部”主要負責對物流作業(yè)進行確定，而具體的成本歸集與分配、計算等工作由財務(wù)部的人員負責。按其物流的過程，將物流成本的核算對象定位為——采購物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本。采用如此的物流成本核算體系，可以提高的A公司的運行效率。
　�。ǘ�）優(yōu)化價值鏈成本管理
　　企業(yè)中的價值鏈不僅體現(xiàn)在部門之間，也體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間，價值鏈的產(chǎn)生是建立在資源消耗的基礎(chǔ)上，因此，優(yōu)化價值鏈成本管理，實際上就是減少企業(yè)資源消耗。A公司內(nèi)部價值鏈成本的管理，不單單是從每項經(jīng)營活動著手，還應(yīng)考慮A公司所付出的作業(yè)勞動，及其資源消耗。即在優(yōu)化作業(yè)活動的前提下，實現(xiàn)對作業(yè)過程資源消耗的控制；其次確定作業(yè)效率高低，通過降低作業(yè)時間、增設(shè)作業(yè)設(shè)備等方式提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本；最后，要加強整體成本與作業(yè)成本相互作用分析。
　�。ㄈ�）建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)
　　在化學行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)代信息技術(shù)和自動控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將現(xiàn)代技術(shù)與成本管理的進行緊密的結(jié)合，在一定程度上就是增加國內(nèi)化學行業(yè)信息流和資金流的流動總量。在科技領(lǐng)先的環(huán)境背景下，信息技術(shù)的地位和重要性在不斷上升，是否建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)是影響A公司未來發(fā)展的重要因素，因此，建立并完善、高效的現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)至關(guān)重要。
　　三、總結(jié)
　　綜上所述，提高成本管理水平能夠充分發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。本文建議從制定物流成本的預算與核算、優(yōu)化價值鏈成本管理、建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)這三個方面來加強A公司成本管理工作，希望能為A公司成本管理提供一些可參考性建議。
　　參考文獻：
　　[1]黃大春.構(gòu)建基于價值鏈的成本管理理論框架[J].財會月刊，2010（8）：17-19.
　　[2]王敏.企業(yè)成本管理存在問題及完善對策[J].時代報告，2011 （7）：26.

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