摘 要：現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越國(guó)際化，全球化，加劇了包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)管管理存在的問(wèn)題要進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化，讓我們的企業(yè)在此環(huán)境下能保持競(jìng)爭(zhēng)力，成為有創(chuàng)新力的能源企業(yè)。本文對(duì)現(xiàn)在的國(guó)有煤礦企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，分析了幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題及針對(duì)問(wèn)題的的些強(qiáng)化措施。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 措施
　　一、引言
　　今時(shí)今日的煤礦業(yè)處于經(jīng)營(yíng)復(fù)雜期，內(nèi)有頻發(fā)的各類煤礦事故，外有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)整，再加上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，都使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，一定要重視并加強(qiáng)管理，實(shí)行先進(jìn)細(xì)致科學(xué)的管理方式，讓企業(yè)不斷的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境，而且在此環(huán)境下，把握機(jī)會(huì)，勇于改革，讓我們的企業(yè)更加科學(xué)健康的向前發(fā)展。
　　二、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
　　我們從前所謂的經(jīng)營(yíng)就是在對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)定質(zhì)量、運(yùn)輸產(chǎn)品、銷售點(diǎn)的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節(jié)省成本，讓效益提高。但國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境下，這些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用了。我們一定要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而去改變適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)成本管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，讓國(guó)有煤炭企業(yè)能在市場(chǎng)上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加發(fā)展壯大。
　　1.安全工作不夠到位。近些年來(lái)，煤礦單位的事故率其實(shí)是下降的，我們企業(yè)也越來(lái)越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過(guò)程中出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。
　　2.經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多國(guó)有煤炭企業(yè)中，對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)相關(guān)條例遵守和執(zhí)行，重視銷售成本核算就是它們的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)消耗成本所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值不關(guān)注，也沒有從煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn)去因地制宜的制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國(guó)有煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)部分或者更少數(shù)人來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，重視購(gòu)買成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠，無(wú)法調(diào)動(dòng)控制成本的積極性，從而產(chǎn)生了很多不必要的成本浪費(fèi)。
　　3.財(cái)務(wù)管理不夠完善且成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。國(guó)有煤炭企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理辦法通常都很簡(jiǎn)單，成本核算與資金運(yùn)行的管理比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不客氣的說(shuō)，是不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于過(guò)程中每項(xiàng)資金的支出與收益沒有有郊管理起來(lái)，低效的資金運(yùn)用，成本的不精確投入會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當(dāng)多的企業(yè)中，成本核算這塊都做得比較簡(jiǎn)單，就是“產(chǎn)品價(jià)格減去投入的資金”來(lái)進(jìn)行最終的成本核算，而對(duì)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)的核算，這對(duì)人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。成本核算應(yīng)該有效的把資源、生產(chǎn)、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。
　　4.人力資源管理存在“瓶頸”制約�！叭松硪栏健� 現(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個(gè)特征，在這個(gè)環(huán)境中，我們的人力資源部門就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，企業(yè)只只重視前期的招聘、后來(lái)的薪金、績(jī)效及合同管理方面，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過(guò)份的固定，使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來(lái)，讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水，無(wú)法更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上面說(shuō)的是管理人員，他們?cè)诟母镏笈c企業(yè)形成了依附關(guān)系，還有我們的外圍崗位，有的由于薪金問(wèn)題、有的由于發(fā)展空間、還有的因?yàn)槁殬I(yè)病等問(wèn)題，而且致使人員流動(dòng)性較大，使很多從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，管理較混亂，技術(shù)差，隊(duì)伍不穩(wěn)定。
　　5.客戶與企業(yè)的合作關(guān)系不穩(wěn)固。在產(chǎn)能一直過(guò)剩的煤炭市場(chǎng)中，有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國(guó)企的優(yōu)越感，而對(duì)維護(hù)發(fā)展與客戶之間良好的關(guān)系的事情不是太重視，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒有相應(yīng)的控制制度，這種環(huán)境下，企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國(guó)有煤礦企業(yè)面對(duì)終端市場(chǎng)的時(shí)候，其服務(wù)水平往往都不高。在改革中，還有許多企業(yè)盲目的“占地盤”“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)”，一直沒有改善的產(chǎn)能過(guò)剩很大程度上是這個(gè)原因。
　　三、強(qiáng)化措施
　　1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理中，管理的核心工作都是財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往與財(cái)務(wù)管理的水平的高低有直接的關(guān)系。不斷完善財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)的收支、監(jiān)督核算是重點(diǎn)內(nèi)容，因地制宜地制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，而且貫徹實(shí)施，加大控制財(cái)務(wù)預(yù)算的力度。此外，也要加強(qiáng)信息化在財(cái)務(wù)管理中的建設(shè)應(yīng)用，通過(guò)科學(xué)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)流程的信息數(shù)據(jù)采集，而且對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)分析整理共享，為企業(yè)提供有效準(zhǔn)確的信息服務(wù)。
　　2.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷工作的管理及客戶的管理。產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，是國(guó)有煤礦企業(yè)中重要的工作內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，讓自己脫穎而出，是產(chǎn)品營(yíng)銷工作的內(nèi)容。第一，對(duì)經(jīng)營(yíng)目的要確定。經(jīng)營(yíng)目的是所有營(yíng)銷工作的目標(biāo)與核心。明確目標(biāo)后，各相關(guān)部門就會(huì)根據(jù)本部門所負(fù)責(zé)的工作，來(lái)確定其工作職責(zé)。這樣，整體的目標(biāo)就分成了多個(gè)小目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體系也得到了更好的完善；第二，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的意識(shí)也要加強(qiáng)，不要因?yàn)槊旱V是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營(yíng)銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應(yīng)該得到重視，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要求我們的企業(yè)提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品有一套完整的營(yíng)銷策略，使企業(yè)與客戶之間達(dá)到“雙贏”，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　3.加強(qiáng)企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問(wèn)題�！鞍踩谝�、預(yù)防為主”是不變的方針�？茖W(xué)健康完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是每個(gè)煤礦企業(yè)都必須有的制度，確定安全，才能生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)操作，充分保證員工的人身安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期定時(shí)進(jìn)行安全檢查工作，對(duì)安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班，能讓管理者與一線員工同時(shí)進(jìn)出礦井，對(duì)安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發(fā)事故時(shí)，有及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)方案及措施。
　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提高。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率的提高起著促進(jìn)作用。國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)，重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理，首先，企業(yè)的人力資源管理要科學(xué)且人性化、公平化，對(duì)于引進(jìn)專業(yè)人才的應(yīng)聘要加強(qiáng)重視程度，讓企業(yè)有充足合理的人力資源，為國(guó)有煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核也要加強(qiáng)建設(shè)，與薪酬制度完美結(jié)合，公平公正的制度來(lái)激勵(lì)員工，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也能主動(dòng)參與其中。第三、對(duì)員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓(xùn)工作重視起來(lái)，為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進(jìn)最科學(xué)的專業(yè)技能知識(shí)，讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，能源產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的調(diào)整，我們國(guó)有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。這種環(huán)境下，就要求我們企業(yè)先要加強(qiáng)優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，讓我們能在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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