摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，促進我國城市化進程加快，我國的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場活躍，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)規(guī)模不斷擴大，對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)策劃以及經(jīng)營管理方面也需要進行深入的研究與分析。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)與建設(shè)，在不同的階段要實行不同的管理方案，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的前期，要進行項目規(guī)劃與工程設(shè)計，不同地塊的自然、地理與經(jīng)濟優(yōu)勢不同，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計的要求和標準也不同，在此過程中，提高產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計水平，能夠為后期的項目建設(shè)和經(jīng)營管理提供便利，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃工作以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容和要求等進行研究與分析。
　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目；開發(fā)；策劃；經(jīng)營管理；工程設(shè)計
　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程加快，在此過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也較為迅速，充分活躍了我國的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場，但是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)管理與經(jīng)營管理的過程中，需要集中做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的策劃與設(shè)計工作。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目策劃是貫穿在整個項目開發(fā)與建設(shè)的全過程中的，在實施項目策劃的過程中需要對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營范圍以及大體的業(yè)務(wù)板塊進行明確，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃的功能及效用[1]。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，對于居住環(huán)境以及房屋居住質(zhì)量等提出了更高的需求標準，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目策劃中要根據(jù)房屋項目的實際功能特點與使用優(yōu)勢，結(jié)合人們的消費需求，做好營銷策劃工作，從而進一步推動我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的發(fā)展，關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)中的策劃以及經(jīng)營管理內(nèi)容等均需要從實踐分析的角度展開研究與探討。
　　1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃工作分析
　　1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理，均需要通過市場調(diào)查了解人們的基本住房需求，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的前期策劃中，加強市場調(diào)研，是為了對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)以及營銷方向方面的內(nèi)容有所了解。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)該具有針對性和方向性，一般包括當?shù)鼐用竦木幼×晳T、居住喜好、房型要求以及房屋建筑面積方面的要求等，通過對這些信息內(nèi)容的了解和掌握，能夠進一步為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)提供必要的控制指標參照標準，使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)能夠滿足市場需求[2]。
　　1.2相關(guān)資料搜集
　　在實施產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的策劃工作中，要對有關(guān)資料進行搜集，不同地區(qū)居民對于房屋朝向、通風以及采光方面的要求不同，對于房屋平面設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計要求也不同，策劃人員在實施項目規(guī)劃與設(shè)計的過程中，對這些資料要進行綜合分析。另外，關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)規(guī)模、面積、產(chǎn)品類型等要對當?shù)鼐用窠?jīng)濟收入和實際購買力情況進行分析，調(diào)查周邊樓盤銷售情況。搜集產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目氣象、地理、經(jīng)濟、交通以及市場需求等資料，做好區(qū)域性的開發(fā)對比，能夠使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目策劃管理更加科學和全面。
　　1.3方案比較和優(yōu)選
　　建筑工程項目在實施建設(shè)的過程中，均要按照施工方案進行，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)建設(shè)前，也需要綜合多種資料內(nèi)容，實施統(tǒng)一的項目策劃，但是由于不同的策劃方案在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)中的側(cè)重點不同，方案內(nèi)容以及總體的工程標準等存在一定的差異[3]。針對這種情況，在實施產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目策劃的過程中，要對全部策劃方案進行充分的比較和分析，了解不同開發(fā)方案的可行性，另外，還需要綜合建設(shè)成本、技術(shù)難度和工程效益等，對方案內(nèi)容進行適當?shù)难a充和完善，在方案評估和優(yōu)選中，提高項目策劃水平。
　　2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)營管理研究
　　2.1項目投資方面
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與各項經(jīng)營管理活動均要結(jié)合實際情況，展開實地研究，集中做好規(guī)劃設(shè)計工作，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理實踐中，需要對項目投資情況進行分析。投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的一項重要內(nèi)容，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資計劃進行分析，能夠為后期的項目營銷提供參照。作為資源密集型的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷過程中需要對總體的投資特征進行分析，即產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資的資金規(guī)模較大，且資金具有較長的使用時間和回收時間，在效益高回報的同時也面臨著投資高風險問題，因而在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理中要利用好流動資金，加強資產(chǎn)管理。
　　2.2成本管理方面
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)策劃以及經(jīng)營管理的過程中，需要對項目成本方面加強管理，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目由于開發(fā)和建設(shè)的規(guī)模較大，因而在前期的規(guī)劃建設(shè)中，要根據(jù)開發(fā)合同以及工程合同的內(nèi)容，對項目開發(fā)中的相關(guān)核算項以及費用項進行核算管理。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目成本管理要求是以項目的經(jīng)營管理為前提，對其項目開發(fā)建設(shè)中的實際價格部分和資金流狀況進行綜合把握，統(tǒng)籌管理，使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目資金進入正常的資金流狀態(tài)。[4]。另外，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理方案的運營過程中，要對季度經(jīng)營指標、半年度經(jīng)營指標和年度經(jīng)營指標予以規(guī)定，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
　　2.3銷售管理方面
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在項目策劃以及經(jīng)營管理的實踐過程中需要重點做好項目的銷售管理，針對不同類型和特點的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，要做好市場調(diào)研工作，對同類型的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目銷售的市場波動價格以及總體變化趨勢進行分析，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的銷售計劃。針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的銷售策劃與銷售管理，需要在銷售流程、廣告方案上進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目銷售管理與銷售策劃的水平。資本市場中要提高產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的水平和效率，需要在員工團隊內(nèi)部加強人才的培養(yǎng)，使其能夠在團隊中聯(lián)合實踐行為，充分掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的主動權(quán)和控制權(quán)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的總體狀況，提升整體協(xié)調(diào)組織能力。
　　結(jié)語：
　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的增長具有重要的作用，且在城市化發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，要促使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好一系列的策劃工作，維護產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場秩序，為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展提供助力和推動力。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)與建設(shè)的過程中，需要進行項目策劃，這主要是因為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)需要一定的環(huán)境條件支持，也需要市場支持，在項目策劃中，能夠綜合化的了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)優(yōu)勢以及業(yè)務(wù)拓展的基本路徑等，給后期的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理提供必要的參照依據(jù)[5]。在實施產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)策劃與經(jīng)營管理的過程中，要組織一支專業(yè)技術(shù)團隊，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場情況、項目開發(fā)情況等進行調(diào)研，了解行業(yè)效益情況，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)全過程實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)，同時做好質(zhì)量驗收工作，提升產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)策劃的有效性，促進后期項目經(jīng)營管理水平提高。
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