摘 要：國(guó)有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會(huì)主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作想結(jié)合，保障和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合相互促進(jìn)就具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要意義、實(shí)現(xiàn)途徑，并就此提出優(yōu)化建議。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；融合
　　在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的除了產(chǎn)生利潤(rùn)保障國(guó)有資本的安全和增長(zhǎng)外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。而國(guó)有企業(yè)的黨建工作，除了是體現(xiàn)社會(huì)主義的制度要求外，更為重要的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作想結(jié)合，保障和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。因此，研究企業(yè)黨建尤其是國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合相互促進(jìn)就具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的重要意義
　　在管理學(xué)中，馬斯洛需求層次理論是經(jīng)典的管理理論，也是管理學(xué)的基礎(chǔ)之一。馬斯洛需求層次理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。人們的需求只有在滿足了一個(gè)層次的需求之后，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)更高層次的需求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理工作而言，職工在滿足了生理需求、安全需求之后，才會(huì)產(chǎn)生社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等這三類更高層次的需求。而這類需求往往是很難通過制度化和程式化的管理制度來(lái)滿足的，需要提供更為個(gè)性化和人性化的制度或者非制度安排來(lái)解決。而企業(yè)黨建工作，通過對(duì)職工思想政治工作，可以在較大程度上滿足職工的這三類需求，從而達(dá)到職工思想層面的穩(wěn)定，更好的為企業(yè)服務(wù)，也在一定程度上維護(hù)職工的穩(wěn)定性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。因此，企業(yè)黨建工作是解決職工更高層次需求的重要途徑之一。這是從管理理論角度，對(duì)企業(yè)黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義的理論解讀。
　　企業(yè)黨建工作由三方面的內(nèi)容構(gòu)成：一是從黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)出發(fā)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系來(lái)教育和武裝企業(yè)黨員與廣大員工，這是企業(yè)黨建工作的靈魂；二是從企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)出發(fā)，圍繞日常業(yè)務(wù)工作開展黨建工作，這是主體部分；三是針對(duì)黨員干部、員工隊(duì)伍的各種思想問題和他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種實(shí)際問題，開展思想教育。從企業(yè)管理的運(yùn)行過程看，上述三個(gè)部分的內(nèi)容無(wú)不體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。因此，只有全面推進(jìn)企業(yè)黨建工作，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作雙贏。
　　二、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的途徑
　　企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的融合途徑有多種方式，但本文認(rèn)為較好的融合途徑是“機(jī)構(gòu)融合+業(yè)務(wù)融合+管理融合”。
　　1、機(jī)構(gòu)融合
　　機(jī)構(gòu)融合就是實(shí)行企業(yè)的黨、政管理人員交叉任職，采用雙重管理模式。比如，在國(guó)有企業(yè)的高層、中層和基層，分別通過經(jīng)營(yíng)管理層和黨委及黨組織成員交叉任職，利用雙重身份、雙重資源開展工作，可為企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的融合提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。從黨建的角度講，圍繞中心任務(wù)來(lái)抓黨建，使黨務(wù)工作有了聯(lián)系企業(yè)實(shí)際抓手和依托。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度看，則讓中心任務(wù)的完成獲得了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想上的保障，同時(shí)也便于發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。
　　2、業(yè)務(wù)融合
　　業(yè)務(wù)融合就是把黨建工作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次、多渠道、多形式的工作格局。共同布置部門和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作，共同接受部門和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作匯報(bào)。由公司統(tǒng)一組織黨、政、工、團(tuán)相關(guān)管理部門及人員組成檢查組，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司部門、基層單位各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。把公司部門和屬下單位的業(yè)務(wù)和黨建工作一起列入考核，進(jìn)入公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，考核結(jié)果與評(píng)比先進(jìn)、年終獎(jiǎng)金等績(jī)效掛鉤。
　　3、管理融合
　　在企業(yè)管理的運(yùn)行過程中，黨的組織和經(jīng)營(yíng)班子要圍繞同一個(gè)目標(biāo)、同一項(xiàng)任務(wù)，各自按照職責(zé)的要求，或交叉、或從不同層面開展工作，達(dá)到相互補(bǔ)充、相得益彰的效果。作為經(jīng)營(yíng)班子要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，把工作的重點(diǎn)放在抓任務(wù)、指標(biāo)的落實(shí)和完成、制度建設(shè)上，以此不斷提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。而黨組織則把開展有效思想政治工作，調(diào)動(dòng)黨員和職工積極性作為工作的重點(diǎn)，主動(dòng)參與，積極協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)班子在管理過程中出現(xiàn)的問題，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治教育等工作，發(fā)揮“軟實(shí)力”的作用。
　　三、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的優(yōu)化建議
　　目前，部分企業(yè)存在著對(duì)黨建工作不重視，抓黨建工作不扎實(shí)等情況，因此，本文認(rèn)為可以采取以下方面的政策措施，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
　　1、端正黨建工作人員的思想
　　目前，國(guó)有企業(yè)從事黨務(wù)工作的大部分是兼職的管理人員，一方面可能存在黨建知識(shí)較為欠缺，另一方面，可能是“重生產(chǎn)、輕黨建”。因此，我們應(yīng)逐步端正黨建工作人員的思想。一是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作人員黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高黨建知識(shí)水平。二是要明確黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，需要明確黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的保障作用。
　　2、重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的途徑建設(shè)
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的途徑建設(shè)，只有融合的途徑建立好了，才能推動(dòng)兩者的深度融合。一是應(yīng)完善機(jī)構(gòu)融合，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與黨組織的融合。二是應(yīng)當(dāng)逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，即推動(dòng)黨建工作業(yè)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合。三是建立管理融合，即將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步推動(dòng)、同步管理。
　　3、國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)以價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)
　　國(guó)有企業(yè)的黨建工作與政府和事業(yè)單位的黨建工作有所不同，應(yīng)當(dāng)以價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)。一是應(yīng)進(jìn)行價(jià)值觀教育。這需要黨建工作人員對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行分類及評(píng)判，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并將其融入到自己的思想中。由于國(guó)有企業(yè)中的職工素質(zhì)不同，因此應(yīng)因人而異選擇不同的方法。二是應(yīng)將職業(yè)道德教育作為黨建工作的重點(diǎn)。應(yīng)積極利用輿論宣傳，傳播愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和工作理念，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，此外應(yīng)建立較為完善的考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，以確保黨建工作落到實(shí)處。
　　4、科學(xué)處理黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系
　　黨建與企業(yè)文化在概念上存在差異，但是二者之間存在不可分割的聯(lián)系。從工作目的上來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)文化的建設(shè)還是黨建工作的開展，最終目標(biāo)都是激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此兩項(xiàng)工作都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的。黨建工作也必須做到同企業(yè)文化保持一致的步伐，通過黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并應(yīng)用企業(yè)文化帶動(dòng)黨建工作的實(shí)施，為企業(yè)更加高效的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
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　　作者簡(jiǎn)介
　　李文雅（1984-），女，山東省蓬萊市人，本科，工作單位：遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司黨群工作部，職稱：高級(jí)工程師，研究方向：企業(yè)黨建
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