摘 要 水電企業(yè)的經營管理水平決定了水電企業(yè)自身所取得的經濟效益，其管理水平對水電企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開經濟管理的保障，因此加強企業(yè)經濟管理水平是企業(yè)長久發(fā)展的必然要求。文章針對加強水電企業(yè)經營管理水平，切實提高經濟效益的相關措施進行分析，旨在為提高水電企業(yè)經營管理水平提供有力的參考。
　　關鍵詞 水電企業(yè)；水力發(fā)電；經營管理；經濟效益；持續(xù)發(fā)展
　　當下物價的上漲導致水電企業(yè)的運營成本大大增加，而水電價格的上漲勢必會導致用電量下降的，如何是水電企業(yè)的經濟效益達到最大成為當下水電企業(yè)經營管理的主要內容。本文針對水電企業(yè)的經營管理研究，圍繞提高水電企業(yè)經濟效益提高對其經營管理內容也提出相應的解決措施，促進水電企業(yè)的長久的發(fā)展。
　　1 對風險的管控
　　1.1 建立并完善風險管理體系
　　建立風險管理體系能夠強化水電企業(yè)的風險防范工作。在水電企業(yè)當中，風險管理體系具有持續(xù)性和長期性，水電企業(yè)不僅僅要建立風險管理體系，還要不斷地對風險管理體系進行完善，根據自身的特點和電力項目完善風險管理，進而提高企業(yè)的實際運行效率和經濟效益。此外，要強化企業(yè)內部的風險意識，在實際的工作當中就考慮到風險的產生和造成的危害，進而合理的開展工作。
　　1.2 規(guī)范項目管理
　　規(guī)范項目管理能夠降低項目實施的風險，面對世界經濟的不斷變化，國家采用加大基礎設施建設以減少經濟變化對國內經濟的影響，水電施工正是規(guī)模較大、標準高的建設工程。而電力企業(yè)自身面臨著嚴峻的任務負擔，自身的實際資源儲存并不能夠滿足需求，因此水電企業(yè)的管理要不斷強化，規(guī)范化項目的管理工作，避免一些不規(guī)范的操作給水電企業(yè)造成不必要的風險。將水電企業(yè)的項目管理工作向規(guī)范化不斷發(fā)展，能夠逐漸完善內部控制制度，通過制定相應的管理內容穩(wěn)定對水電企業(yè)項目的管理，進而減少風險對水電企業(yè)造成的影響[1]。
　　2 低成本的運營方式
　　2.1 強化生產管理
　　強化生產管理是降低水電企業(yè)運營成本的重要措施，通過對水電企業(yè)的各項生產內容進行合理的管理，將低成本的運營融入日常工作當中，促進企業(yè)長久的發(fā)展�？梢圆捎盟畮煺{度、降低廠區(qū)用電、加強技術改造等方式強化的生產管理，降低水電企業(yè)的運營成本。
　�。�1）降低廠區(qū)用電。降低綜合廠用電能夠降低水電企業(yè)的發(fā)電成本。綜合廠用電的降低，則可以在用電高峰期適當增加上網電量，進而在非高峰期階段降低發(fā)電成本，降低綜合廠用電是增加水電企業(yè)利潤的重要方式，提高水能利用率，科學合理調度。首先，要降低生產用電，再者，降低非生產的不必要用電，最后降低主變變損。在生產和非生產的降低用電上主要是強化生產和非生產的節(jié)約用電，減少不必要操作對電力造成的浪費。強化經濟核算和運行經濟調度工作，加快對節(jié)約電力的技能改造，優(yōu)化生產方式，降低綜合廠用電。此外，可以利用現代化的先進技術降低主變變損的產生，將綜合廠的不合理用電降到最低，做到節(jié)水增發(fā)力量。
　　（2）強化技術改造。強化技術改造表現在水電企業(yè)的多個方面。對于設備機器的檢修工作要保證維護的及時性和準確性，保證設備機器的正常生產和使用壽命。通過對傳統(tǒng)的發(fā)電機組進行合理的技術改造，強化對機組的狀態(tài)檢修，融入現代化的信息技術重視對機組的運行狀態(tài)監(jiān)督管理。例如埋對機組的不同設備進行編號，利用先進的計算機數據處理系統(tǒng)記錄設備的編號，根據設備的使用年限、檢修次數、檢修維護資料制定科學合理的維護措施，減少水電企業(yè)不合理維護設備造成的成本浪費。從發(fā)展的角度來看，水電企業(yè)本身屬于技術精密型的產業(yè)，其技術改造對水電企業(yè)出所產生的經濟效益有直接影響，通過先進的技術改造能夠提高水電生產當中的質量提高，促進員工科學技術水平的提高，進而減少與相關產業(yè)例如火電企業(yè)、核電企業(yè)之間的差距。此外，要加快對偏遠地區(qū)電網輸送的線路架設，及時將電力輸送到需要的區(qū)域，增加上網時間。技術改造前期需要在技術上投入大量的資金，但是這種技術改造對水電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有不和忽視的作用，其長遠利益是不可估量的[2]。
　　2.2 對財務方面的管理
　�。�1）利潤預算方面的管理。水電企業(yè)當中的利潤預算工作多缺乏合理的目標預算管理內容。傳統(tǒng)的水電企業(yè)當中，其對生產目標利潤的預算集中在年初或者年末，對目標進行簡單的預測之后就開展實際的經營管理工作，并沒有將目標的預測內容融入經營管理工作當中，對具體的生產工作也具有隨意性，相應的工作當中對生產任務隨意增減。企業(yè)的預控也沒有按照投入和產出比來開展，項目費用存在較大風險。以此，水電企業(yè)要采用零預算的編制，對各個部門的年度預算認真分析，不同部門編制的月度預算要按照年度預算來合理規(guī)劃，將月度費用消耗納入月工作計算的管理當中，對未來的生產工作科學的規(guī)劃，進而為部門月度費用支出考核提供穩(wěn)定數據依據。
　　（2）建立并完善內部控制制度。建立并完善內部控制制度是防范水電企業(yè)出現風險的重要措施，對于預算管理工作而言，水電企業(yè)要建立并完善內部控制制度，將各個管理制度體系聯(lián)系起來，不同的制度體系互相制約，避免出現“小金庫”的現象。因此，要建立貨幣資金業(yè)務的崗位責任制，明確崗位責任，規(guī)范化開展工作。此外，要重視對經營決策和經營活動的監(jiān)督審計工作，將專項性的審計工作和日常的審計工作結合起來，審計工作向職代會報告，對成本、項目的費用的項目預算執(zhí)行實時監(jiān)督，進而及時發(fā)現預算執(zhí)行當中存在的不足，將預算和監(jiān)督管理結合起來，實現對成本的管理和控制。
　　3 結束語
　　綜上所述，對于經營管理工作而言，其自身對水電企業(yè)的長遠發(fā)展是不可忽視的，科學有效的經營管理能夠提高水電企業(yè)的經濟效益。文章從對風險的管控和對財務的管理兩方面分析企業(yè)經營管理的內容。降低風險也就能夠降低水電企業(yè)實際的成本投入，提高其經濟效益。因此要加強對水電企業(yè)運營當中的風險控制，強化經營管理工作，間接的減少水電企業(yè)在實際的生產當中的成本投入，促進我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 田豐新.加強水力發(fā)電企業(yè)經營管理水平切實提高經濟效益[J]. 城市建設旬刊，2011，（3）：478-478.
　　[2] 向煒.加強施工成本管理提高水利水電施工企業(yè)經濟效益[J].大科技，2013，（24）：214-215.

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