【摘要】酒店行業(yè)隨著國民的物質(zhì)條件越來越好，旅游消費的能力越來越強近年來不斷的蓬勃發(fā)展。隨著入住酒店的消費人群越來越多，酒店作為服務(wù)要求很高的行業(yè)，近年來也暴露出許多酒店在經(jīng)營管理中存在的很多問題，這些問題直接導(dǎo)致了客戶入住服務(wù)的質(zhì)量，也關(guān)系到酒店是否能長期發(fā)展的根本。酒店的經(jīng)營管理和傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營管理有想通之處也有自己的獨特之處。只有找出酒店經(jīng)營管理中存在的種種問題，加以改進和解決，才能使得酒店的服務(wù)得到消費者的認可。酒店才能健康長久的發(fā)展。所以本文就現(xiàn)代酒店的經(jīng)營管理中存在的主要的問題進行一個簡單分析。
　　【關(guān)鍵詞】酒店管理 主要問題 解決建議
　　酒店行業(yè)在我國是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和旅游消費的快速增長近年來迅速發(fā)展的行業(yè)�？梢哉f現(xiàn)代酒店管理是一個新興的管理科學(xué)，我們不僅要結(jié)合本國消費人群的特點進行本土化的服務(wù)，也要學(xué)習(xí)國外已經(jīng)成熟、先進和規(guī)范的酒店管理模式。兩者相結(jié)合才能更好的為消費者提供規(guī)范而又舒心的服務(wù)。下面我們就這幾點來分析一下現(xiàn)在酒店經(jīng)營管理中所存在的幾個主要問題。
　　一、服務(wù)人群定位模糊。酒店管理沒有自身特色
　　酒店的經(jīng)營管理要想做好，首先就要把自己的酒店定位做好�，F(xiàn)階段，我國的大部分中低端酒店都墨守成規(guī)，認為酒店就是簡單的住宿�；蛘呔频昃褪欠�務(wù)于外來旅游人群的住宿場所。并沒有打造自己的酒店經(jīng)營管理和服務(wù)的特色。那么這樣千篇一律的酒店管理和服務(wù)模式很難給消費者留下良好的印象，更重要的是，這樣沒有自身規(guī)范和特色的經(jīng)營管理模式很難在日益壯大的酒店行業(yè)市場中和日益激烈的酒店服務(wù)競爭中吸引到消費者，長久下去對于酒店品牌和經(jīng)營都是一個嚴重的危害。
　　針對這個問題，現(xiàn)在很多高端的酒店已經(jīng)開始意識到并且加以改善，他們學(xué)習(xí)外國成熟的酒店管理知識，結(jié)合自身實際和國內(nèi)消費者習(xí)慣，打造具有自身特色和標準的酒店品牌。讓自己的經(jīng)營管理服務(wù)有很高的辨識度，這樣的經(jīng)營管理對酒店的長期發(fā)展是有很好的幫助的。中小酒店也要及時認識到這個酒店經(jīng)營管理中存在的嚴重問題并且開始改進。
　　二、服務(wù)管理規(guī)范不科學(xué)，執(zhí)行不嚴格
　　酒店的經(jīng)營管理其實一直都是一門科學(xué)，在國內(nèi)外都有很多這方面的著作和研究。近年來，我國的酒店行業(yè)發(fā)展迅猛，連鎖酒店遍地開花。但是很多消費者的滿意度卻并不那么令人滿意。這個問題說到底還是酒店在經(jīng)營管理中缺乏一套完善且好執(zhí)行的服務(wù)管理規(guī)范。很多酒店甚至直接把國外的一些知名酒店的日常操作規(guī)范直接照搬過來拿給自己的酒店員工使用執(zhí)行。這樣簡單粗暴的方法自然會讓酒店在經(jīng)營管理中出現(xiàn)酒店員工在日常服務(wù)中和不合理的操作規(guī)范準則相沖突，最后導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不能保證，員工的服務(wù)積極性也會遭到消磨。其實科學(xué)的管理規(guī)范不是簡單的照搬也不能簡單隨意的制定，要找專業(yè)人士來調(diào)研并且管理層開會統(tǒng)一意見后進行制定。管理規(guī)范不僅僅要統(tǒng)一規(guī)范，也要柔性管理，更要主要消費者的個性化需求。這是一個非常復(fù)雜又龐大的管理科學(xué)。所以酒店在經(jīng)營管理中一定要認真科學(xué)的制定經(jīng)營管理和服務(wù)的規(guī)范。員工的日常服務(wù)操作流程和服務(wù)內(nèi)容要做要有章可循，統(tǒng)一規(guī)范。日常的前臺服務(wù)，客房服務(wù)，餐廳服務(wù)都要做到個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于員工的各種日常管理和薪資福利都要做到柔性管理，激勵管理。充分調(diào)動員工的服務(wù)熱情。
　　三、酒店服務(wù)人員缺乏培訓(xùn)。沒有良好的意識和素質(zhì)
　　酒店的經(jīng)營管理的核心還是酒店的服務(wù)人員，制度的制定和定位的明確都是宏觀層面的，具體的執(zhí)行和服務(wù)的細化都是酒店的員工來進行執(zhí)行的。與消費者直接接觸并能影響消費者評價的也是酒店的服務(wù)人員。所以酒店在經(jīng)營管理中一定要注重酒店員工的素質(zhì)，定期進行科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)�，F(xiàn)階段，很多的酒店服務(wù)人員并不能做到良好的服務(wù)意識和耐心的服務(wù)態(tài)度。當然這和我們國人根深蒂固的傳統(tǒng)觀念有關(guān)，大部分人還是認為服務(wù)行業(yè)低人一等。這些傳統(tǒng)的觀念深深地束縛著酒店從業(yè)人員。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在我們的國民素質(zhì)也在不斷提高。越來越多的消費者都能很有禮貌，很平等的去對待服務(wù)人員，提出正當?shù)脑V求。那么我們的酒店從業(yè)人員自然也不能存在傲慢甚至愛答不理的低素質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。酒店在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了這些問題就說明酒店在經(jīng)營管理中并沒有給員工提供應(yīng)有的培訓(xùn)以提高員工的服務(wù)意識和員工素質(zhì)，長期下去會對酒店的形象和發(fā)展帶來不好的影響。而酒店對于員工進行定期的職業(yè)培訓(xùn)和排遣學(xué)習(xí)都會提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。這對于酒店的長期發(fā)展是有很大幫助的。
　　四、總結(jié)
　　總的來說，酒店行業(yè)競爭日益激烈的今天，很多酒店都開始重視自己在酒店經(jīng)營管理中的失誤和問題。本文從酒店的定位和酒店的規(guī)范制度制定和酒店的員工素質(zhì)和員工培訓(xùn)三個方面人手分析了酒店在經(jīng)營管理中存在的主要問題�？梢钥吹玫剑�現(xiàn)在大部分的酒店在這三個方面都存在很大的問題。在旅游業(yè)迅猛發(fā)展的同時，大量的酒店拔地而起。但人住的消費者感受到的是千篇一律的服務(wù)和酒店環(huán)境。酒店沒有自身的定位，沒有在經(jīng)營管理中制定擁有自身特色的服務(wù)，就不能吸引住消費者入住。大部分的酒店甚至都沒有自己的服務(wù)規(guī)范規(guī)章制度，僅僅依靠酒店員工自己的服務(wù)習(xí)慣和服務(wù)素質(zhì)去直接面對消費者。不得不說這個問題是現(xiàn)在大部分酒店的通病和急需解決的大問題。最后一個關(guān)于酒店員工的培訓(xùn)和排遣學(xué)習(xí)問題，我們現(xiàn)在只在一些中高端酒店中能看到。這個問題直接關(guān)系到酒店員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，是酒店競爭的最前端陣地。所以酒店在經(jīng)營管理中一定要重視這個問題。定期的邀請專業(yè)人士對自己酒店的員工進行職業(yè)服務(wù)培訓(xùn)，還有對于管理人員進行派遣學(xué)習(xí)，以提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。雖然我們國家現(xiàn)在的很多酒店在經(jīng)營管理中存在這么多問題，但可以相信的是，隨著大批高素質(zhì)人群的涌入和國外成熟的酒店管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，我們的酒店服務(wù)和經(jīng)營管理一定會越來越好的。

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