石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題及對策
發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 美文摘抄 點擊:
[摘 要]石油資源是一種有限資源,相關(guān)的銷售企業(yè)要將擴大銷售市場占有率為發(fā)展目標進行公司經(jīng)營管理創(chuàng)新,即要對公司業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新,提升經(jīng)營管理水平。文章分析了國內(nèi)石油企業(yè)在經(jīng)營管理和體制機制創(chuàng)新方面的情況,指出了目前石油銷售企業(yè)中存在的諸多問題,提出了創(chuàng)新管理的措施。
[關(guān)鍵詞]石油銷售企業(yè);經(jīng)管創(chuàng)新;創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
[中圖分類號]F272
1 引 言
石油銷售企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)所面臨的一個重要問題,經(jīng)過不斷的實踐發(fā)展我們得出:創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。而怎樣進行管理創(chuàng)新是我們每個人都要認真思考的問題,要對工作經(jīng)驗進行總結(jié),以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造更大輝煌。
2 我國石油企業(yè)在經(jīng)營管理和體制機制創(chuàng)新方面的情況
2.1 有限的創(chuàng)新手段
受到歷史發(fā)展因素和社會經(jīng)濟因素影響,我國在很長一段時間內(nèi)都實行計劃經(jīng)濟,石油銷售企業(yè)在我國一直處于國家壟斷經(jīng)營之中。因為其主導(dǎo)了整個市場的變化波動,所以企業(yè)中的大多數(shù)管理人員缺少管理創(chuàng)新思想,對市場波動不敏感。目前很多石油企業(yè)進行創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理模式和管理方法方面的創(chuàng)新,經(jīng)營活動的創(chuàng)新以局部創(chuàng)新為主,缺少創(chuàng)新經(jīng)驗,所謂的創(chuàng)新不過是在既定框架之內(nèi)的重復(fù)實驗。
2.2 單一和簡單化的創(chuàng)新方法
當(dāng)前石油銷售企業(yè)的管理過程中,管理形式老舊化現(xiàn)象嚴重,目前進化型有關(guān)理論學(xué)習(xí)局限性比較大,且對自主創(chuàng)新的產(chǎn)生具有一定的阻礙,因此在很大程度上嚴重限制了石油銷售公司同國外公司的競爭能力。
2.3 企業(yè)缺少創(chuàng)新動力和創(chuàng)新意識
當(dāng)前石油銷售企業(yè)之中的高層管理人員已經(jīng)呈現(xiàn)出老齡化的特點,創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量都不高,缺少技術(shù)經(jīng)驗和對當(dāng)前的石油銷售市場研究分析不夠透徹,市場經(jīng)濟的發(fā)展也導(dǎo)致國有石油銷售公司失去了掌握主動權(quán),進而很難繼續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新,即目前的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于為何進行創(chuàng)新以及創(chuàng)新的必要性還缺少一個有效的認識,不過也有部分管理人員已經(jīng)認識到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對石油企業(yè)發(fā)展的重要作用,主要因為科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上決定了石油產(chǎn)出率和產(chǎn)品供應(yīng)能力。
3 現(xiàn)階段石油企業(yè)存在的主要問題
在我國,石油銷售企業(yè)屬于重要的國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè),一直以來企業(yè)發(fā)展都受到計劃經(jīng)濟體制的影響,所以企業(yè)中還存在很多的落后管理發(fā)展觀念,和當(dāng)下進行市場經(jīng)濟建設(shè)顯得格格不入,存在著各種各樣的問題。
3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
石油銷售企業(yè)當(dāng)前存在的諸多問題和我國長期實行計劃經(jīng)濟體制有關(guān),石油企業(yè)作為重要國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下不能夠擺正自己的位置和認識到企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),一直固守傳統(tǒng)管理觀念,時間一長暴露出來了不少的問題。首先是政府對企業(yè)的監(jiān)管和經(jīng)營者管理思路不能夠有效對接起來,企業(yè)管理效率和管理水平提升不起來。其次是企業(yè)內(nèi)部人崗設(shè)置不科學(xué),企業(yè)管理混亂。最后就是石油銷售企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)配置不合理,進行股份制改革之后企業(yè)沒有找清自己的定位。
3.2 制約石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
。1)傳統(tǒng)的管理觀念。先進的管理觀念在借助信息技術(shù)的推廣之下已經(jīng)被大多數(shù)人所認知,不過還是有不少的石油銷售企業(yè)管理人員沒有改變自己傳統(tǒng)的管理觀,對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
。2)落后的管理體制。受傳統(tǒng)經(jīng)濟影響,石油銷售企業(yè)中不少企業(yè)還是使用過去的管理體制,沒有跟上形勢要求,較低的員工素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的一個軟肋。當(dāng)前在石油銷售企業(yè)當(dāng)中不少管理人員的管理能力不高,經(jīng)驗不豐富,管理隊伍青黃不接,老齡化嚴重。
4 石油企業(yè)目前的重點和發(fā)展途徑是創(chuàng)新與科學(xué)管理
4.1 創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)發(fā)展以一個穩(wěn)健合理的組織機構(gòu)為前提,確切來說也是石油銷售企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),它是支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)的架構(gòu),在對其進行設(shè)置的時候,需要我們結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,比如企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、所處發(fā)展階段和未來發(fā)展計劃等,根據(jù)管理學(xué)基本規(guī)律和市場經(jīng)濟體制主動接受政府指導(dǎo)下的國有企業(yè)改革。針對于現(xiàn)階段很多石油銷售企業(yè)依然按照計劃經(jīng)濟時期的管理方式進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,我們要結(jié)合當(dāng)今時代的經(jīng)濟發(fā)展形勢,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中的人財物資源配置,通過重組機構(gòu)和精兵簡政的方式構(gòu)建高效管理架構(gòu),做到物盡其用、人盡其才,建立職責(zé)明確和管理高效的組織架構(gòu)形態(tài),進一步提升石油銷售企業(yè)管理效率,不斷降低企業(yè)的發(fā)展成本。
4.2 創(chuàng)新石油企業(yè)的終端銷售網(wǎng)絡(luò)
石油銷售企業(yè)的整個經(jīng)營管理體系當(dāng)中,終端銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是一個重要基礎(chǔ)也是事關(guān)成敗的關(guān)鍵所在,所以石油銷售企業(yè)務(wù)必要給予對終端網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理的高度關(guān)注,通過對終端網(wǎng)絡(luò)管理的分析,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)目前終端銷售網(wǎng)絡(luò)中存在的不足之處,結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題找到解決問題的有效措施,進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的整體價值,更好落實企業(yè)制訂的產(chǎn)品營銷計劃,提高石油銷售企業(yè)銷售水平,進而促進市場占有率上升。
4.3 創(chuàng)新石油銷售企業(yè)的物流配送系統(tǒng)
物流配送是石油銷售企業(yè)中的一個重要營銷節(jié)點,把握好這一關(guān)鍵節(jié)點除了可以極大地提升石油企業(yè)的產(chǎn)品銷售效率,還能夠壓縮企業(yè)物流信息技術(shù)和發(fā)揮交通運輸方面的優(yōu)勢,根據(jù)縮短流程、減少環(huán)節(jié)和提高效率等標準建設(shè)最合理的物流管理體制,提升石油銷售企業(yè)的物流配送效率。
4.4 對企業(yè)的信息技術(shù)進行創(chuàng)新
信息技術(shù)推動了各行各業(yè)的發(fā)展,改變了人們的生活,更改變了企業(yè)的經(jīng)營管理方式。要開展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新,引入信息化技術(shù)是必要舉措。要做到信息技術(shù)的創(chuàng)新,石油銷售企業(yè)必須從兩個層面來著手:第一,重視網(wǎng)絡(luò)一體化,在企業(yè)內(nèi)部實施一系列的管理系統(tǒng)改造,全面完善對石油銷售企業(yè)各個銷售管理環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造,打造機動、靈活的信息化技術(shù)系統(tǒng)。第二,為消費者提供信息化服務(wù),建立客戶檔案,分析消費者需求,對消費者進行系統(tǒng)的管理和有效的開發(fā),進一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。
4.5 對石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化進行創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力,對于強化員工工作責(zé)任感和提高其對企業(yè)的認可度具有重要作用,創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工價值觀和企業(yè)發(fā)展觀保持一致,將個人的工作目標同企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起,在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。而企業(yè)文化創(chuàng)新要通過各種手段進行,比如創(chuàng)新企業(yè)的文化傳播方式、有效開展思想政治工作和發(fā)揮石油企業(yè)工會管理效能等。并且要保證企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流,遵從企業(yè)管理發(fā)展觀念和規(guī)律,在政府的指導(dǎo)下打造具有石油銷售企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,激發(fā)員工的工作潛能和提高個人思想道德修養(yǎng),實現(xiàn)銷售企業(yè)的高效運營發(fā)展。
5 結(jié) 論
石油作為一種重要的能源,其價格走勢受到多方面的影響,石油企業(yè)在任何一個國家都是重要的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè),所以石油銷售企業(yè)要不斷提高自己的經(jīng)營管理能力,緊跟時代形勢發(fā)展需要,主動迎接挑戰(zhàn),正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中遇到的各種問題,主動提出解決方案,促進石油銷售企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻:
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