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智庫:不確定環(huán)境里的確定選擇

發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 美文摘抄 點擊:


  智庫、外腦、智囊,是前些年很響的詞兒。那時,人們開口閉口建智庫、借外腦。
  近些年,“智庫”之名沒那么熱鬧了,但是,很多專業(yè)人士、專業(yè)機構雖沒有“智囊”、“智庫”的名頭,實際上是在發(fā)揮著智囊、智庫的作用。在運用智庫方面,中國共產(chǎn)黨的中央領導機構中央政治局是個典范,這些年堅持集體學習,向智者求教,授課的智者包括中央黨校、中國社科院、國家行政學院、北京大學、清華大學等高校、研究機構的專家學者。當然,從報章得知,中央領導人的智庫是多層次的。
  要說“與中央保持高度一致”,加強學習研究,求教于智者,該算是很重要的一條途徑了。
  大到整個國家,小到一個單位(比如新聞媒體),改革發(fā)展開始觸及到越來越多的長期積累的深層次矛盾和問題,可以說已進入矛盾密集區(qū)、風險高發(fā)區(qū)。如何保證改革發(fā)展的方向正確、思路對頭、決策科學、措施得當、運行順暢?自己要努力,但“外腦”亦不可缺少。不借不行,原因很簡單,自己的腦子不夠用了。
  
  不確定性:承認但不屈從
  
  先務點虛,說說“不確定性”、“不確定性思維”,這是談智庫的邏輯前提。
  自上世紀20年代德國科學家維納·海森堡明確提出“不確定性原理”后,“不確定性”便由自然科學范疇被延伸到社會科學領域;艚鹪谒摹稌r間簡史》中說:“海森堡不確定性原理,是世界的一個基本的不可回避的性質(zhì)!
  關于“不確定性”、“不確定性思維”,有很多研究,這里只摘錄中外兩份資料:
  一是美國人波拉克在《不確定的科學與不確定的世界》(上海世紀出版集團2005年9月版)一書中講的:1.不確定性無時不在無處不在,不可能從人類生活中完全消除。由于不確定性的存在,人們對過去的理解和對未來的預測總是模糊的,2.人們對于未來的決定,無論其大小,總是在缺乏確定性的情況下做出的。等到不確定性完全消除再做決定,其實是對現(xiàn)狀的默認,常常是維持現(xiàn)狀的一個借口;3.預測長期的未來是一件危險的事情,人們很少能做出與實際非常接近的預言;4.不確定性絕非前進的障礙,它實際上是創(chuàng)造性的強烈刺激因素和重要組成部分。
  二是劉尚希先生在《推進改革要有不確定性思維》(《中國改革報》,2006年12月27日)的文章中講的:確定性只是我們認識到的這個世界的一種特例,就像直線只是曲線的特例一樣,不確定性才是世界的本質(zhì)。不確定性是一個中性的范疇,不帶有“好”與“壞”的價值判斷。只有認識了不確定性,才能應對不確定性。他特別提醒,我國改革發(fā)展中的不確定性也體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、文化、軍事、自然、意識形態(tài)的各個方面,改革發(fā)展的目標已經(jīng)明確,但我們面對的問題以及解決這些問題達成目標的方式卻是不確定的,發(fā)展、改革、穩(wěn)定的方式實際上都處于不確定的狀態(tài),傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適應了,新的方式的探索會遇到很多我們意想不到的情況。
  摘錄以上觀點,目的在于換一種視角看世界、看問題,就像劉尚希先生說的,要在新的歷史時期擺脫思維慣性與傳統(tǒng)模式,從一個更宏觀、更富有創(chuàng)新思維的視角去探尋和應對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。
  不確定性是客觀存在的。對不確定性,一要承認,承認不確定性既是尊重實際,也是相信未來;二是不屈從,不屈從于不確定性,就是尊重并努力去實現(xiàn)我們作為人、作為一個組織的價值。
  
  “確定性思維”與“不確定性思維”
  
  在不確定的環(huán)境里,單純用傳統(tǒng)的“確定性思維”來看問題,就有些不合時宜了。
  “確定性思維”的最大特點,就是以我為主,按部就班,更多的是依靠經(jīng)驗來分析環(huán)境、判斷形勢、設計路徑。一方面它表明人的過分自信,同時它又暗含了人的一種有意無意的自我保護意識:對變化、競爭等實際是懼怕、遠離、對抗的態(tài)度。而在一個變化、競爭為常態(tài)的環(huán)境中,單純的“確定性思維”就是“脫離實際”,往往導致對更大的機遇、更廣的空間、更多的資源視而不見,而“不按常理出牌”的人,反倒往往占盡先機、撿大“便宜”。這樣的事例不勝枚舉。不確定性無所謂“好”、“壞”,人們也常講“挑戰(zhàn)就是機遇”、“風險就是機遇”,但對“變化”、“挑戰(zhàn)”、“風險”等,骨子里是敵視的,難用“平常心”來對待。這實際上是不確定環(huán)境中最大的“主觀主義”、最大的“風險”。
  更優(yōu)的選擇是,“不確定性思維”與“確定性思維”的綜合運用:尊重不確定性,從不確定的實際出發(fā),與變化、競爭為伍,利用變化甚至制造變化,利用競爭甚至制造競爭,這樣才能整合更多的資源,才能不斷實現(xiàn)自己確定的目標。
  從不確定性的實際走向確定性的目標,第一步就是決策。在不確定的環(huán)境中,決策的對與錯、快與慢至關重要。決策之難難在信息,信息是決策的基石。決策的過程就是信息搜集、加工的過程。決策學派主要代表、美國經(jīng)濟學家赫伯特·西蒙說:“問題的關鍵不是在于是否有信息,而在于我們能夠‘加工’多少信息,我們的知識能使我們分析什么樣的信息,并從中抽取有意義的部分!
  
  不確定視角里的中國傳媒
  
  筆者注意到,2008年1月召開的世界經(jīng)濟論壇達沃斯年會,主題雖是“合作創(chuàng)新的力量”,但焦點卻是“動蕩”、“不確定”和“變化”。
  不確定性,并且是越來越大的不確定性,也是當今中國傳媒生存發(fā)展環(huán)境的基本特征。這可以從以下幾個方面來看:
  ◆全面市場化,使新聞傳媒面臨越來越大的不確定性
  過去,做媒體是計劃,是有形的手完全操縱,現(xiàn)在,則主要取決于市場無形之手的作用。與十年、二十年、三十年前不同,如今的市場化是更加全面的市場化、更加徹底的市場化,可以說,市場已經(jīng)滲進媒體的每一個毛孔:從內(nèi)容到經(jīng)營,從資本到人才,從內(nèi)部到外部,等等。除了少數(shù)官辦媒體外,絕大多數(shù)媒體的生存發(fā)展,沒有誰能說了算。市場比誰都大,市場說了算。
  市場意味著競爭,為什么競爭?因為有機可乘、有利可圖。為什么有機可乘、有利可圖?因為一切不確定,誰能發(fā)現(xiàn)蛋糕、發(fā)現(xiàn)了誰又能切到更大的那塊,就看你的能力本事了。并且,能力本事再大,也不可能做到一勞永逸、高枕無憂,因為市場化造就的不確定性是在不斷滋生、裂變、升級的。
  ◆世界的不確定性、改革發(fā)展的不確定性,加劇了新聞報道的不確定性
   新聞傳媒的主業(yè)是新聞報道,而新聞報道本身就是不確定的:誰也不知道將要發(fā)生什么,F(xiàn)在的問題是,世界變化越來越快,變化越來越復雜。政治、經(jīng)濟、社會之間,國內(nèi)與全球之間,復雜性和聯(lián)動性越來越強。像目前我國的環(huán)保、氣候問題,既涉及經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,又涉及民生,也是國際政治的重要內(nèi)容,像我國的股市、期市、金市、樓市的震蕩,其背后不僅僅有國內(nèi)市場的原因,還有國際資本的影響(流動性過剩);像老百姓關心的糧油肉蛋價格飛漲,已不是過去那樣因自然災害等所致,而是由于國際國內(nèi)經(jīng)濟的綜

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