目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2019-08-23 來源: 美文摘抄 點擊:
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,汽車已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的代步工具。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了汽車電器行業(yè)的繁榮,同時也加劇了汽車電器行業(yè)的市場競爭,對于汽車電器行業(yè)來說,目標(biāo)成本管理至關(guān)重要;谝陨希疚暮喴芯苛四繕(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本;管理;汽車電器行業(yè);應(yīng)用
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)006-000-01
一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵分析
目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,其對于提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用。目標(biāo)成本管理指的是基于預(yù)算基礎(chǔ)上的一種對成本的分解控制和分析評價工作。目標(biāo)成本管理的核心目的是提升企業(yè)的效益,其主要的管理手段預(yù)算管理,將企業(yè)的成本考核由核算型成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾硇统杀究己耍瑥娬{(diào)管理的重要作用,以預(yù)算為基礎(chǔ)對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營進行管理,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、汽車電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理特點
汽車電器行業(yè)以汽車產(chǎn)業(yè)為依托,其目標(biāo)成本管理有著一定的特殊性,具體來說體現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,相較于其他行業(yè)而言,汽車電器行業(yè)的產(chǎn)品生命周期相對固定,汽車整車廠會給出固定的時間表,上下之間的偏差較小,并不像其他行業(yè)那樣受到市場的影響。
第二,汽車電器行業(yè)每年的產(chǎn)量預(yù)測相對明確,汽車整車廠將預(yù)測信息反映給供應(yīng)商,并對產(chǎn)量實現(xiàn)進行承諾,供應(yīng)商以此為依據(jù)就可以進行項目報價核算工作,保證了項目核算的有效性。
第三,汽車電器的產(chǎn)品價格在產(chǎn)品設(shè)計之前基本已經(jīng)固定,有的汽車整車廠會有供應(yīng)商簽訂價格協(xié)議,按照一定的比例逐年下降,其不會受到市場變化的過多影響。
第四,汽車電器行業(yè)的供應(yīng)商聯(lián)比較穩(wěn)定,汽車電器生產(chǎn)企業(yè)將汽車整車廠的降價壓力轉(zhuǎn)移給下級供應(yīng)商,下級供應(yīng)商會進行一定比例的降價,這種降價也是比較穩(wěn)定的。
最后,汽車電器產(chǎn)品的研發(fā)是在價格確定之后開始的,部件的設(shè)計會依照價值研究結(jié)果進行一定的改動,以此來保證電器研發(fā)生產(chǎn)項目的收益率。
汽車電器行業(yè)以上特點給其目標(biāo)成本管理帶來了一定的先天優(yōu)勢,目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果更好,管理更加方便。
三、目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的應(yīng)用
上文中分析了汽車電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的特點,了解了其成本管理的優(yōu)勢,下面對目標(biāo)成本管理在汽車電器行業(yè)中的具體應(yīng)用進行研究:
目標(biāo)成本管理的規(guī)劃。汽車電器企業(yè)可以通過汽車整車廠之間的協(xié)議來對第二年的產(chǎn)品價格進行確定,之后利用價格扣除利潤的方式來確定目標(biāo)成本。但是在一個生產(chǎn)周期內(nèi),產(chǎn)品價格是不斷變化的,因此汽車電器行業(yè)的成本目標(biāo)管理不能夠通過這種方式來進行,要保證目標(biāo)成本管理的動態(tài)性,考慮生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品價格的變化,以此為基礎(chǔ)來進行目標(biāo)成本管理。
1.現(xiàn)金流的分析
汽車電器企業(yè)追求的是產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的效益,而企業(yè)所回收的現(xiàn)金利潤與先進周期息息相關(guān),因此,需要從規(guī)劃現(xiàn)金流入手來進行目標(biāo)成本管理,明確產(chǎn)品在生命周期內(nèi)現(xiàn)金流、利潤與成本之間的關(guān)系,只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。上文中提到,汽車電器的生命周期是相對固定的,汽車整車廠會提供準(zhǔn)確的時間表預(yù)測,這就為汽車電器企業(yè)的盈利預(yù)測帶來了方便,從而保證利潤期望值的實現(xiàn)。汽車電器企業(yè)主要的預(yù)測內(nèi)容有材料成本以及零部件價格,以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流進行分析,此外還要考慮資金的時間價值,以此為依據(jù)確定報酬,計算成本,并對生命周期內(nèi)后續(xù)幾年的成本進行確定,為汽車電器企業(yè)的利潤規(guī)劃提供依據(jù),為汽車電器企業(yè)的投資決策提供指導(dǎo)。
2.生命周期的規(guī)劃
生命周期規(guī)劃主要分為以下幾個方面:①商品價格規(guī)劃:對汽車電器產(chǎn)品的價格進行確定,并預(yù)測其在生命周期內(nèi)的后續(xù)價格變動;②銷量預(yù)測:對汽車電器產(chǎn)品生命周期內(nèi)的銷量進行預(yù)測和規(guī)劃;③現(xiàn)金流的分析:現(xiàn)金流流動的影響因素較為復(fù)雜,例如制作成本變化、通貨膨脹以及折舊年限變化等都會導(dǎo)致現(xiàn)金流流動的變化,因此應(yīng)當(dāng)對這些影響因素進行分析,以此來確定現(xiàn)金流的流動狀況;④資金回收目標(biāo)的確定:以零部件產(chǎn)品種類和客戶為依據(jù),確定企業(yè)的資金回收目標(biāo),確定內(nèi)部報酬率;⑤投資回報的判斷:利用動態(tài)投資回收期法對企業(yè)投資回報進行評價和判斷,為投資決策提供指導(dǎo)依據(jù)。
3.目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)
汽車電器產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品功能對于目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)至關(guān)重要,在電器行業(yè)目標(biāo)成本管理的過程中,應(yīng)當(dāng)以價值工程為基礎(chǔ),對電器產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品功能進行分析和確定,以此為依據(jù)對產(chǎn)品成本進行分解,并評價產(chǎn)品成本的合理性,最后采取有效的措施來降低成本。其中需要注意的是,要在電器產(chǎn)品研發(fā)的過程中找到降低產(chǎn)品成本的研發(fā)成本控制目標(biāo),同時還要保證產(chǎn)品功能的實現(xiàn)。就目前來看,汽車電器企業(yè)降低產(chǎn)品成本的方法主要有以下幾種:①提出多種電器產(chǎn)品設(shè)計方案,采用科學(xué)的方法對其進行成本分析,在保證產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上選擇成本最低的設(shè)計方案,以此來實現(xiàn)成本的降低;②在產(chǎn)品研發(fā)的過程中要有效利用現(xiàn)有資源,對存在的零部件合理利用,降低采購成本來實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低;③在設(shè)計的過程中積極考慮產(chǎn)品的通用性,如果汽車電器產(chǎn)品的通用性增強,則其適用范圍便會更加廣泛,市場需求得到提升,這就有效延長了汽車電器產(chǎn)品的生命周期,從而降低了成本;④對采購成本進行控制,采取集中采購、招標(biāo)采購的方式來降低采購成本,從而降低汽車電器產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
四、結(jié)論
綜上所述,相較于其他行業(yè)而言,汽車電器行業(yè)有著一定的特殊性,在生命周期內(nèi)汽車電器產(chǎn)品的價格會逐年降低,這就對汽車電器行業(yè)的目標(biāo)成本管理提出了更高的要求,不僅需要對現(xiàn)金流進行分析,同時還要對生命周期進行規(guī)劃,只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本管理的有效性。
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