抓項目要練“基本功”:吉他每天必練的基本功
發(fā)布時間:2020-02-14 來源: 美文摘抄 點擊:
省委、省政府決定,把2011年作為我省的作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、項目建設(shè)年。項目建設(shè)年就是要大力抓項目,通過項目大建設(shè)、大發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。更好更快抓項目,要看得見商機,出得去尋求,抓得住成果,重點是要練好以下幾種基本功。
項目是投資的基礎(chǔ),項目謀劃是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。謀劃能力和水平如何,直接關(guān)系到項目的數(shù)量和質(zhì)量,關(guān)系到投資的數(shù)量和持續(xù)增長能力。
項目謀劃,首先要研究國家政策,明白哪類項目是國家鼓勵的,哪類項目是國家禁止的,還有哪類項目是國家今后可能會支持的,哪些項目能充分發(fā)揮一個地方比較優(yōu)勢的,進(jìn)而明確項目選擇的方向。其次,要了解市場。產(chǎn)業(yè)項目必須認(rèn)真研究產(chǎn)品的市場前景,避免投產(chǎn)之日就是虧損之時。再次,要結(jié)合實際謀劃項目。根據(jù)本地自然、地理、人力、資本、交通、信息等條件,著力謀劃對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展具有較強帶動作用的項目,做到建成一個項目,帶動一方發(fā)展。
比如我們利用我省煤炭資源,引進(jìn)首鋼在盤縣搞的100萬噸不銹鋼生產(chǎn)線,是世界上第三條、也是世界上最先進(jìn)的技術(shù)。這100萬噸不銹鋼相當(dāng)于600~700百萬噸普通鋼的產(chǎn)值,由于它處在產(chǎn)業(yè)鏈的高端,不會受到銷售的限制,受原材料漲價的影響也小。再如貴鋼搬到扎佐生產(chǎn)200萬噸特殊鋼,也是一個道理。我們積極引進(jìn)中石化在織金搞年產(chǎn)60萬噸的烯烴項目,在國際國內(nèi)都是不落后的。這就是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
前期工作是項目建設(shè)不可逾越的階段,是“下基腳”。如果說項目謀劃如同建房子的選址,那么項目前期工作就是“下基腳”。沒有基腳,房子建不起來。前期工作不扎實,不具備審批、核準(zhǔn)的條件,就不可能開工建設(shè),再好的項目也是紙上談兵,或者三拖兩拖,錯過了項目建設(shè)的最佳時期,我們必須汲取這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目建設(shè)單位要進(jìn)一步加大前期工作經(jīng)費投入和項目前期工作推進(jìn)力度,切實加強和充實工作力量,按照項目可批可核的要求,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地盯,努力把項目前期工作做到可以開工的水平,形成“開工一批、建成一批、儲備一批”滾動發(fā)展的項目建設(shè)接續(xù)機制,使謀劃的項目盡快開工建設(shè),快速形成現(xiàn)實生產(chǎn)力,確保投資強度在較長的時間內(nèi)維持較高水平。
跑項目,一要死盯,二要吃苦,三要堅持。由于項目建設(shè)涉及到方方面面,關(guān)系到區(qū)域平衡和國家政策,不多做銜接匯報和解釋爭取工作,要順利獲得國家批準(zhǔn)是比較困難的。我們把爭取上級審批核準(zhǔn)項目叫做“跑項目”,一個“跑”字已經(jīng)把這項目工作形象化了。除此之外,還要善于跑、會跑,很多時候還要受得委屈。
因此,爭取項目必須進(jìn)一步加大“跑部”力度,一層一層地做好匯報,以一股子不屈不撓的精神、一種不達(dá)目的誓不罷休的韌勁,爭取國家相關(guān)部門的支持與理解,使項目得到批準(zhǔn)。貴州省在項目審批核準(zhǔn)方面已最大限度地簡政放權(quán),市、縣兩級已有很大的審核權(quán)限,但在省內(nèi)這種“跑項目”的精神和藝術(shù)也是同樣需要的。
推進(jìn)項目建設(shè)的能力也是抓項目的重要基本功之一。一個項目爭取來了,如果不能按期把它建設(shè)好、發(fā)揮效益,那前面的工作都是白費,都沒有意義,而且還會把自己的形象搞壞,要再申請項目就會更加困難。比如,我們在中央擴大內(nèi)需項目實施中。一開始由于有的項目開工不及時、建設(shè)進(jìn)度慢,中央檢查組是有意見的。之后,我們加大了督促檢查力度,使我省擴大內(nèi)需項目全部開工、進(jìn)展加快,得到了中央檢查組的肯定,也為爭取中央對我省項目的進(jìn)一步支持提供了保證。
項目建設(shè)年,我們必須全力抓好新項目開工和在建項目建設(shè),按照制定的全省重大工程和重點項目推進(jìn)計劃,建立責(zé)任到人、全程跟進(jìn)、部門聯(lián)動的工作機制,建立健全項目臺賬,使每個項目都有明確的建設(shè)進(jìn)度時限和具體責(zé)任人。確保新開工項目按期開工,續(xù)建項目在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,搶工期、抓進(jìn)度,形成盡可能多的實物工作量,收尾項目確保按期竣工交付使用。
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