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【淺析建筑施工企業(yè)的安全管理】建筑施工智能化企業(yè)安全管理制度

發(fā)布時間:2020-02-15 來源: 美文摘抄 點擊:

  本文首先介紹了建筑施工企業(yè)安全管理當(dāng)前存在的一些問題,如安全管理機(jī)構(gòu)不健全等,在此基礎(chǔ)上,針對這些問題,提出了提升建筑施工企業(yè)安全管理水平的措施。      1.引言
  隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化,當(dāng)前全國各地都在進(jìn)行著大規(guī)模的施工建設(shè)。與此同時,建筑工程安全事故也層出不窮,越來越被廣大民眾所關(guān)注,相關(guān)主管部門對安全施工也高度重視。從歷年數(shù)據(jù)來看,建筑施工事故總量以及事故造成的傷亡人數(shù)常年處于高位,僅次于采礦業(yè),因此建筑施工安全形勢不容樂觀?偟膩砜,建筑施工事故的主要有五大類型,分別為高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電以及坍塌,這五類事故造成的傷亡占到建筑施工事故傷亡總?cè)藬?shù)的90%以上。由于工程的復(fù)雜性以及獨特性,建筑工程事故的原因往往錯綜復(fù)雜,很難簡單的下結(jié)論。但大量理論研究和工程實踐證明,造成建筑施工安全事故的根本原因在于安全管理的缺位和失效,安全管理對防止安全事故的發(fā)生具有決定性的作用,因此必須從管理出發(fā),進(jìn)一步提高建筑安全管理的水平,減少事故造成的生命財產(chǎn)損失。
  
  2.建筑企業(yè)安全管理存在的問題
  2.1 安全管理機(jī)構(gòu)不完善
  要實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的安全生產(chǎn),首要條件就是建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定者,同時又是具體的執(zhí)行者,對安全生產(chǎn)承擔(dān)絕大部分的責(zé)任。目前我國建筑業(yè)企業(yè)中,個體私營建筑企業(yè)中尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)沒有安全管理機(jī)構(gòu),設(shè)置的專職安全管理員往往也是應(yīng)付上級檢查,實際工作中基本不從事安全管理工作。許多工地的現(xiàn)場主管既是施工員,又是技術(shù)員,還是安全員,一人擔(dān)任多個職務(wù)。安全生產(chǎn)制度無法落實,施工管理混亂,安全生產(chǎn)沒有切實的保障。相對個體私營企業(yè)而言,國有建筑企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)雖然較為健全,通常也制定了專門的安全管理制度,但安全管理部門在整個企業(yè)并沒有得到足夠的重視,其權(quán)限往往是建議權(quán)而沒有決策權(quán)。比如施工現(xiàn)場的安全管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患后,其并不能直接安排人員進(jìn)行整改,他需要先報告,能否落實還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度,尤其是進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時,就將安全管理放在次要地位。
  2.2 安全管理體制不健全
  安全管理體制不健全的表現(xiàn)主要有以下幾個方面。
  首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識不足,準(zhǔn)備不充分,缺乏主動管好安全工作的責(zé)任,缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動應(yīng)付。
  其次,目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜,大量拼湊而成的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍充斥市場,采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項目。一旦承接工程任務(wù),為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。
  2.3 安全意識差
  建筑業(yè)從業(yè)人口已經(jīng)接近四千萬,其中大部分為進(jìn)城務(wù)工人員,成為吸納農(nóng)村剩余勞動力最重要的行業(yè)之一。但這些農(nóng)民工教育程度低,安全意識非常薄弱,而且上崗前也沒有得到專門的技術(shù)培訓(xùn),因此他們的安全防護(hù)操作技能較差,施工過程中最容易成為事故的受害者。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看,其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿二個月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn),缺乏自我保護(hù)意識。目前,很多分包隊伍在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上都沒有給與足夠的重視。導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識,其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。
  
  3.提升建筑企業(yè)安全管理水平的措施
  3.1 建立健全安全管理的權(quán)責(zé)利分配
  在企業(yè)管理中,如果職位的責(zé)權(quán)利分配存在問題,就會對該項管理工作的順利展開造成很大的困難,尤其是安全管理工作,若管理者承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于權(quán)、利,那么沒有人愿意從事該項工作。因此要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系!邦I(lǐng)導(dǎo)主管,出現(xiàn)事故領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
  對企業(yè)法人的安全資格進(jìn)行管理,明確企業(yè)法人在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)杠桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實處。
  3.2 正確認(rèn)識建筑工程事故的發(fā)生
  從表面來看,所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性,但實際上,其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性,許多安全管理人員都認(rèn)識不到這一點,認(rèn)為安全事故的發(fā)生是“運(yùn)氣差”、“倒霉”,并沒有從事故中吸取教訓(xùn)。安全管理的職責(zé)就是將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素進(jìn)行控制,防患于未然,從而減少事故發(fā)生的偶然性。
  3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)
  企業(yè)文化對企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的推動作用,而安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)推動安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的基礎(chǔ),對企業(yè)的生產(chǎn)以及長期健康發(fā)展具有十分重要的意義。
  1)搞好企業(yè)安全理念的建設(shè)。安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容,是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南,是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力,是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。2)建立安全教育培訓(xùn)體系。貫徹“以人為本”的安全思想,把“人”作為培育安全文化的對象和立足點,抓好安全教育培訓(xùn),提高員工安全文化素質(zhì),引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。3)建立安全制度約束體系。安全文化建設(shè)是一項長期工作,必須以制度來保障,以機(jī)制來引導(dǎo)。因此,要搞好安全文化建設(shè)工作,必須加強(qiáng)制度建設(shè),建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制。
  3.4 強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識
  通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。通過持續(xù)強(qiáng)化安全知識的學(xué)習(xí)、播放安全事故事例,強(qiáng)化了決策者、管理者和員工的安全生產(chǎn)意識,引導(dǎo)每一個員工的安全意識、觀念、態(tài)度、行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展,提高了企業(yè)安全管理的能力和效果。
  
  4.結(jié)語
  安全管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作,必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個角度進(jìn)行定位。當(dāng)前建筑工程安全管理仍存在不少問題,因此在提升建筑企業(yè)安全管理方面還有大量的工作需要做,這要求政府主管部門、企業(yè)管理者以及施工人員等對安全管理工作給予足夠的重視,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,各方齊心協(xié)力使安全管理水平上一個新臺階。
  
  參考文獻(xiàn):
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  [3]徐德蜀,邱成.企業(yè)安全文化簡論[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社安全科學(xué)與工程出版中心,2005.
  
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