隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資額度加大，工期長(zhǎng)，在建項(xiàng)目過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。在工程建設(shè)參與的各方都不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如若不加強(qiáng)防范，就給給整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行帶來(lái)很大的影響，同時(shí)也使得工程造價(jià)的大幅增加。因此，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究更顯得尤為重要。本文主要針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀及意義進(jìn)行了分析，同時(shí)也針對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
　　
　　同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究出于起步階段。改革開(kāi)放前期，我國(guó)一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)主要由國(guó)家來(lái)承擔(dān)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常小，從而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡薄。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目的投資已逐漸呈現(xiàn)多元化，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸不被許多參與方所重視。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入了我們中國(guó)的市場(chǎng)，今后的市場(chǎng)經(jīng)常勢(shì)必越來(lái)越激烈。而在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，就要不斷的提高自審的管理水平，在工程項(xiàng)目管理中要不斷的提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
　　1.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義
　　對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，西方國(guó)家在這方面開(kāi)展的比較早，研究也比較深入。而我國(guó)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的管理理論相比西方國(guó)家而言還要落后很多。目前，從我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)管理理論的學(xué)術(shù)雜志中可以看到，涉及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文章就非常少，實(shí)際上從目前來(lái)看，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究上我國(guó)基本上還處于剛剛開(kāi)始的階段。在進(jìn)一步學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際現(xiàn)有的的成果上，要進(jìn)一步結(jié)合我們的國(guó)情去研究我國(guó)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
　　近年來(lái)，全國(guó)各地城市的在建項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，要想很好的完成建設(shè)項(xiàng)目，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，雖然工程造價(jià)管理理論有一定的研究成果，但是對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也有一定的研究，但是對(duì)與工程造價(jià)的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合卻存在這許多空白點(diǎn)，也有待開(kāi)發(fā)和研究。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，大量的國(guó)家投資項(xiàng)目及各種各樣的企業(yè)投資項(xiàng)目正在不斷擴(kuò)大，為了更好的對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理，急需對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性有著比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和估計(jì)，以便全面提高投資工程的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的策略
　　2.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境
　　工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。
　　2.2對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果。如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開(kāi)工前，管理人員就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來(lái)化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對(duì)可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過(guò)減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　2.3為工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立良好的控制活動(dòng)
　　整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)是為管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。工程項(xiàng)目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對(duì)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。
　　2.4加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督
　　如果各組織成員要順利的開(kāi)展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
　　3.結(jié)語(yǔ)
　　通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用正確的方法，去自覺(jué)地展開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制活動(dòng)，真正的風(fēng)險(xiǎn)性是可規(guī)避的。工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過(guò)程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對(duì)不夠的。本文主要是通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)，分析了國(guó)內(nèi)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀同時(shí)也提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策。而對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，可以對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有一個(gè)良好的參照。因此，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，可以做出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，并發(fā)揮其最大的投資效益，成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有效控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而更能體現(xiàn)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。
　　 （作者單位：江西萬(wàn)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司江西南昌330200）

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