一路走來，以無數(shù)的開拓者成為炮灰的代價(jià)，門戶網(wǎng)站用十年的時(shí)間，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的艱辛和崛起 　　 　　美國次貸危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)甚至影響到了中國的互聯(lián)網(wǎng)。納斯達(dá)克，以門戶網(wǎng)站為代表的中國概念股全線崩潰。在經(jīng)歷了4年的高低起伏之后，新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站的股價(jià)又回到了2004年的水平。
　　1月30日，新浪（NASDAQ SINA）收盤價(jià)格為38.25美元，搜狐（NASDAQ SOHU）收盤43.80美元，網(wǎng)易（NASDAQ NTES）收盤為17.63美元。但股價(jià)顯然并不能說明一切。中國門戶網(wǎng)站雖然較不久前均縮水20％左右，但依然略高于2004年的巔峰時(shí)期。
　　而且，無論從運(yùn)營能力、盈利能力還是從收入構(gòu)成來看，現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站早與以前不可同日而語。在2008年北京奧運(yùn)會刺激下，今年門戶網(wǎng)站的營收均被分析師看好。而與十年前中國幾大門戶相繼誕生時(shí)的茫然和稚嫩相比，當(dāng)下的繁榮情形更讓人恍如隔世。
　　"這十年過程曲折艱難，但我們一步一步走了過來，而且到現(xiàn)在是非常好的時(shí)期。"回顧歷史，搜狐董事局主席張朝陽頗有感慨，"從風(fēng)險(xiǎn)融資、創(chuàng)業(yè)、品牌營銷、商業(yè)模式的探索等等，我們所走過的道路見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)生和發(fā)展的全過程。"
　　十年前，正是張朝陽在國內(nèi)首次引入風(fēng)險(xiǎn)資本并推出搜狐網(wǎng)，從此揭開了門戶網(wǎng)站長達(dá)十年的發(fā)展之路。盡管此后互聯(lián)網(wǎng)新興模式層出不窮，但門戶網(wǎng)站至今牢牢占據(jù)了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流地位。
　　作為見證者的，還是那些已經(jīng)失敗的門戶網(wǎng)站們，從1999年創(chuàng)造神話的中華網(wǎng)，到2000年風(fēng)靡一時(shí)的FM365，再到最近退市的TOM網(wǎng)，逐漸成為炮灰的他們，也用各自的黯然表情證實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的殘酷和起伏。
　　
　　十年艱辛路
　　
　　1998年，34歲的張朝陽意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)年2月，他創(chuàng)建搜狐品牌。中國門戶概念由此誕生。當(dāng)年10月，美國《時(shí)代周刊》為此將他評為"全球50位數(shù)字英雄"之一。
　　當(dāng)年年底，在北京凱賓斯基飯店內(nèi)，王志東緊緊握住姜豐年的手。由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并成立的新浪網(wǎng)開始進(jìn)入世人的視野。而在千里之外的廣州，丁磊這時(shí)也正在考慮從電子郵箱向門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。
　　確實(shí)，當(dāng)時(shí)除了門戶網(wǎng)站外，其他商業(yè)模式并不清晰。當(dāng)年年底，馬云在香港籌建的阿里巴巴沒有獲得人們的注意。一年之后，打算回國的李彥宏才開始考慮為百度起名，馬化騰開始做的OICQ也不被人們看好。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)在北京，而焦點(diǎn)的核心是門戶。
　　盡管互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來什么誰也不清楚，但王志東、張朝陽、丁磊他們都相信，互聯(lián)網(wǎng)未來一定可以改變世界，而門戶網(wǎng)站正是適合中國互聯(lián)網(wǎng)的模式之一。基于這種理想，這些門戶網(wǎng)站開始了顫顫巍巍的起跑。
　　“這十年過程中，這些網(wǎng)站主打的免費(fèi)和娛樂。”易觀國際總裁于揚(yáng)如此評價(jià)說。實(shí)際上，當(dāng)初這批"數(shù)字英雄"們也確實(shí)不太在乎網(wǎng)站能不能盈利。
　　當(dāng)時(shí)回國創(chuàng)業(yè)的謝文向記者這樣回憶說，"包括丁磊、張朝陽和我，那些在原有體制下活得不帶勁的人，都希望在自由而平等的互聯(lián)網(wǎng)中找到新的位置"，"大家那時(shí)還比較單純，大多為這個(gè)產(chǎn)業(yè)革命感到興奮，發(fā)財(cái)?shù)囊鈭D倒不明顯。"
　　隨著大量風(fēng)險(xiǎn)資本的涌入，三大門戶為首的中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了全球資本鏈條的重要一環(huán)。VC制度、期權(quán)、高速成長、海外上市、公司透明管理、公告制度、包括CEO等新名詞，使中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面目煥然一新。而這種改變，以2000年門戶網(wǎng)站集體上市為巔峰。
　　2000年前后，全球互聯(lián)網(wǎng)都處于泡沫的巔峰，已經(jīng)開始出現(xiàn)破滅的痕跡。與中華網(wǎng)一年前上市額十多倍認(rèn)購、開盤漲幅超過200％的"盛況"相比，新浪、搜狐、網(wǎng)易的上市有些凄冷。但即使如此，中國門戶網(wǎng)站走上資本市場依然成為中國互聯(lián)網(wǎng)的一大標(biāo)志。隨后多年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直與國際市場接軌，不管愿意不愿意，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都得按照資本市場的游戲規(guī)則辦事。
　　全球互聯(lián)網(wǎng)第一次寒冬撲面而來，中國概念同樣一落千丈。此后三年，三大門戶網(wǎng)站無不在苦苦煎熬。除了改變源自美國雅虎的門戶模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀撕��?zhàn)術(shù)為特色的中國門戶外，他們還在各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上尋覓良機(jī)。
　　"最初引入的美國式的管理導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的不穩(wěn)定性、決策的錯誤以及用人不當(dāng)人。中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的很長時(shí)間才擺脫這種思維方式。"張朝陽說，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的幻滅在一定程度上反而導(dǎo)致了中國互聯(lián)網(wǎng)的新生。
　　2003年，在廣告市場還未啟動的傾向下，三大門戶網(wǎng)站找到SP業(yè)務(wù)的救命稻草。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易殺入網(wǎng)游市場也取得了極大成功。隨后一年，三大門戶開始傲立納斯達(dá)克市場，股價(jià)一路扶搖直上。同時(shí)，通過聊天工具而獲得成功的騰訊也決定此時(shí)加入門戶網(wǎng)站之爭。
　　"大家都是門戶，當(dāng)時(shí)就我們不是門戶。如果沒有自己的資訊內(nèi)容，我們?nèi)菀妆黄渌�網(wǎng)站"欺負(fù)"。"不久前，騰訊董事局主席馬化騰私下向記者笑言。實(shí)際上，馬化騰更看好未來的廣告市場，沒有自己的門戶內(nèi)容，騰訊就很難在廣告市場獲得更多市場。
　　新浪、搜狐、網(wǎng)易等三大老門戶，和TOM、騰訊等新門戶一起，從此迎來了中國互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)高潮。盡管隨后SP業(yè)務(wù)遭到整頓，但門戶網(wǎng)站們僅依靠廣告就可以活得很好。尤其進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的網(wǎng)易、搜狐、騰訊，也開始獲得成功。
　　而最近兩年所謂Web2.0的瘋狂涌入，非但沒有對門戶網(wǎng)站造成預(yù)料中的致命威脅，反而幫助他們煥發(fā)了新的生命力。如今，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊已搖身一變成為中國最大的Web2.0基地。人們不再去那些單獨(dú)的Web2.0網(wǎng)站，在各大門戶網(wǎng)站同樣可以看到博客、個(gè)人中心、社區(qū)、視頻等草根內(nèi)容。
　　這顯然又是一個(gè)徹底的革命。"Web2.0時(shí)代沒人能玩的過門戶"。丁磊的豪言壯語如今已成現(xiàn)實(shí)。張朝陽也同樣感慨說，自己當(dāng)初做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候只是想做搜索，并沒有想到互聯(lián)網(wǎng)是媒體門戶，更沒有想到如今會成為一個(gè)全新的娛樂平臺。
　　
　　瞄準(zhǔn)下一個(gè)十年
　　
　　盡管十年下來，張朝陽、丁磊和馬化騰等少數(shù)幾位CEO仍然在堅(jiān)持。相比起許多功成身退的網(wǎng)站創(chuàng)始人，他們的堅(jiān)持更讓人感覺到一種強(qiáng)大的力量。
　　"中國互聯(lián)網(wǎng)還很年輕，也很難說哪家企業(yè)真正做成了，像搜狐這樣的企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨的仍是五年以后還存不存在的問題。"張朝陽很謙虛地說。這種對未來的不確定性，令他依然可以保持創(chuàng)業(yè)最初的激情。
　　今年是搜狐十年發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年。因?yàn)樗押�是歷史上第一個(gè)奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)贊助商。搜狐希望通過這個(gè)機(jī)會，在未來三到五年內(nèi)達(dá)到"成為中國最強(qiáng)大的兩到三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一"的目標(biāo)。
　　同樣，奧運(yùn)也是新浪、網(wǎng)易、騰訊等網(wǎng)站的機(jī)會。在這一年，所有門戶網(wǎng)站的廣告收入都有望獲得大幅增長。更重要的是，通過對這百年盛事的關(guān)注，各大門戶網(wǎng)站試圖重新規(guī)劃目前的市場格局。老大哥新浪、跟隨者搜狐、新來者騰訊，都試圖在這場博弈中贏得新的飛躍。
　　現(xiàn)在，新的網(wǎng)站，貓撲、鳳凰網(wǎng)、博客也在加入到門戶網(wǎng)站的競爭中。他們一樣需要面對下一個(gè)十年。如今，中國網(wǎng)民數(shù)量已從十年前的400萬飆升至目前的2億以上，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)價(jià)值千億元的巨大產(chǎn)業(yè)。盡管門戶網(wǎng)站已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，但它的未來走向依然有著深刻的影響。
　　易觀總裁于揚(yáng)認(rèn)為，未來的十年將不再僅屬于免費(fèi)和娛樂，而更屬于收費(fèi)和電子商務(wù)。換言之，以免費(fèi)資訊內(nèi)容為主的門戶網(wǎng)站未來將被互聯(lián)網(wǎng)邊緣化，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的變革潮流是不可逆轉(zhuǎn)。
　　比爾?蓋茨也認(rèn)為，未來十年將是以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)人與人的溝通。未來的應(yīng)用不僅能在PC上運(yùn)行，還能在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車和電視上運(yùn)行。這些應(yīng)用將充分發(fā)揮上述平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)勢。從這個(gè)角度看，門戶網(wǎng)站必須直面這種巨大的從終端和內(nèi)容的巨大變化。
　　互聯(lián)網(wǎng)人士王易見則認(rèn)為，未來的互聯(lián)網(wǎng)十年中，門戶網(wǎng)站將通過整合資源和海量用戶，以獲得比單純廣告更多的價(jià)值。盡管門戶廣告的市場增長率明顯滯后于搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)的市場增長率。但這并不代表門戶已經(jīng)成為明日黃花，其用戶和資源優(yōu)勢依然不可撼動。
　　"過去的十年中，門戶一直被認(rèn)為大雜燴，擁有海量資訊的網(wǎng)站。"王易見說，在未來，包括百度、Google都將成為廣義的門戶網(wǎng)站。傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站也必須改造自己，以達(dá)到成為網(wǎng)民上網(wǎng)"第一站"的目標(biāo)。
　　
　　新舊門戶的“圍城”困局
　　
　　似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)怪圈。
　　盡管幾大門戶網(wǎng)站的力量無比強(qiáng)大，但是，無數(shù)的新來者依然對這個(gè)市場心存幻想。而在它們前赴后繼涌入其中的同時(shí)，他們卻發(fā)現(xiàn)，一些更早嘗試門戶路線的先行者們正在黯然離場。
　　 “這是一個(gè)典型的圍城。外面的人想進(jìn)來，但里面的人卻想出去。門戶網(wǎng)站已成為一個(gè)充滿血淚的戰(zhàn)場。”1月30日，互聯(lián)網(wǎng)分析師劉興亮對記者說。
　　
　　黯然告別門戶
　　
　　春節(jié)前夕，TOM在線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理曾伏虎宣布離職。這位曾在搜狐公司工作7年之久的IT老人，于2006年6月加盟TOM在線。但一年之后，他就隨著TOM在線的黯然凋謝而被迫離職。
　　這一事件被媒體稱為TOM在線徹底離開門戶路線的符號。此前，TOM在線先后從美國、香港兩地退市，并對網(wǎng)站進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。如今的TOM在線網(wǎng)站已削減了大部分頻道，僅僅保留了汽車、體育、娛樂等少數(shù)欄目。自從這家中國最知名的門戶網(wǎng)站徹底從門戶中抽身而來，成為了眾多門戶“炮灰”的一員。
　　而在幾天之前，曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站中國雅虎也宣布施行裁員計(jì)劃，波及多個(gè)部門。而中國雅虎也再次調(diào)整了戰(zhàn)略方向，取消了原新媒體、搜索、通訊三大事業(yè)部設(shè)置。這也意味著，中國雅虎也徹底告別了門戶之爭。
　　在TOM和中國雅虎的前面，聯(lián)想重金打造的FM365早已灰飛煙滅，域名甚至也一度淪落他人之手；最早上市的中華網(wǎng)在燒光了現(xiàn)金之后，也裁減了大多數(shù)員工，試圖轉(zhuǎn)向游戲領(lǐng)域“賭命一搏”；還有各地曾盛極一時(shí)的熱線門戶，如今同樣所剩無幾。
　　成功的門戶網(wǎng)站大多一樣：有效的管理，穩(wěn)定的收入，大量的用戶以及持續(xù)的戰(zhàn)略，使新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站一直堅(jiān)持至今。但失敗者卻各有各的艱辛：TOM受SP行業(yè)滑坡一落千丈，F(xiàn)M365更像一個(gè)時(shí)髦的燒錢游戲，而中華網(wǎng)、中國雅虎則完全是外資在中國“找不著北”的兩大典型。
　　劉興亮認(rèn)為，目前的門戶網(wǎng)站競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。除了傳統(tǒng)的新聞資訊外，他們的競爭范圍也在逐漸擴(kuò)及到Web.20、網(wǎng)游等周邊市場。那些失敗者給目前這個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)站們敲響了警鐘。
　　
　　不斷的新來者
　　
　　那些黯然離去的無奈面孔，并沒有讓新來者的熱情降溫。沉舟側(cè)畔，千帆已過。隨著大量新來者的涌入，過去的門戶格局正在發(fā)生微妙變化。
　　最兇猛的莫過于馬化騰和他的QQ帝國。通過短短幾年，騰訊網(wǎng)已經(jīng)躍升為國內(nèi)主流門戶網(wǎng)站，QQ擁有的近3億在線活躍用戶、覆蓋90％以上的網(wǎng)民，成為騰訊進(jìn)軍門戶網(wǎng)站的最大推力。
　　與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所不同的是，騰訊網(wǎng)不僅僅是一個(gè)綜合門戶，更是一個(gè)用戶在線生活的大社區(qū)，這個(gè)社區(qū)可以一站式地滿足用戶對于互聯(lián)網(wǎng)上資訊、溝通、娛樂和電子商務(wù)的不同需求。在互動性、黏性上甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的新聞門戶網(wǎng)站。不久前騰訊甚至舉辦了“影響中國2007騰訊網(wǎng)絡(luò)盛典”大型評選活動，盛況空前，已然顯示了新一代門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)的實(shí)力。
　　其他領(lǐng)域的霸主也試圖從門戶網(wǎng)站的虎口中奪食。盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋就是其中一個(gè)知名的冒險(xiǎn)家。2005年2月18日，盛大網(wǎng)絡(luò)以偷襲的方式買進(jìn)新浪19.5％股票，試圖藉此控制新浪，將其巨大的用戶資源引入網(wǎng)絡(luò)游戲中。但他的野心在遭遇新浪隨后啟動的“毒丸計(jì)劃”面前徒勞無功。
　　不過，新一代的門戶網(wǎng)站，貓撲、博客網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等依然在不斷涌入門戶市場的競爭。所不同的是，貓撲和博客網(wǎng)是國內(nèi)最知名的Web2.0網(wǎng)站，他們向門戶模式轉(zhuǎn)型，即是為了獲得固定的收入模式，更是希望獲得投資人的認(rèn)可。而擁有鳳凰衛(wèi)視背景的鳳凰網(wǎng)，則希望依靠自身的新聞資源，走出一條覆蓋“精英人群”的小眾門戶路線。
　　 “最近幾年，進(jìn)軍門戶網(wǎng)站和告別門戶的面孔都在不停變幻。不過，這個(gè)市場被三四家巨頭所主宰的局面在短期內(nèi)很難改變�！睂τ谛屡d門戶的出路，劉興亮并不看好。不過他也認(rèn)為，隨著TOM的退出和騰訊的進(jìn)入，未來門戶網(wǎng)站競爭將更為激烈。
　　此外，隨著行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展以及手機(jī)終端的興起，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也試圖走一條另類的門戶路線。比如房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，已經(jīng)獲得了資本市場的追捧；而手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的3G門戶網(wǎng)站，也成為了大家都看好的新興力量。
　　
　　中國門戶網(wǎng)站大事記
　　
　　新浪
　　1993年12月18日，新浪網(wǎng)的前身四通利方信息技術(shù)有限公司在中國北京正式注冊成立。
　　1998年12月1日，四通利方宣布并購海外最大的華人網(wǎng)站公司“華淵資訊”，成立全球最大的華人網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”。
　　2000年4月13日，新浪網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。
　　
　　搜狐
　　1996年8月，搜狐的前身ITC愛特信電子技術(shù)公司（北京）有限公司正式注冊。
　　1999年3月，在分類搜索的基礎(chǔ)上，搜狐發(fā)展成為綜合性網(wǎng)絡(luò)門戶，推出豐富的特色頻道，提供多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
　　2000年7月12日，搜狐在納斯達(dá)克上市。
　　
　　網(wǎng)易
　　1997年6月，網(wǎng)易公司成立，同月公司正式推出全中文搜索引擎服務(wù)。
　　2000年6月30日，網(wǎng)易首次公開發(fā)行股票，在美國納斯達(dá)克股票市場掛牌交易。
　　
　　中華網(wǎng)
　　1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，成為在美國納斯達(dá)克第一個(gè)上市的中國概念網(wǎng)絡(luò)公司股。
　　
　　中國雅虎
　　1999年中秋節(jié)正式進(jìn)軍中國。
　　2005年8月11日，阿里巴巴宣布并購雅虎中國。
　　2005年11月9日，剛剛宣告已完成收購雅虎中國的阿里巴巴公司宣布雅虎中國轉(zhuǎn)型為搜索門戶。
　　2008年初，中國雅虎進(jìn)行裁員，搜索一姐張憶芬調(diào)離。
　　
　　TOM
　　2000年TOM集團(tuán)于香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)版上市，2004年成功轉(zhuǎn)移至主板上市。TOM集團(tuán)主要有五大業(yè)務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)（TOM在線）、戶外傳媒、出版、體育、電視及娛樂等。
　　2004年，TOM的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，單飛呼聲日高。TOM集團(tuán)于是將TOM在線單獨(dú)分拆，在香港創(chuàng)業(yè)板和納斯達(dá)克兩地上市。
　　2007年9月3日，TOM在線從港交所創(chuàng)業(yè)板退市，成為第一家在境外上市并退市的中國概念股公司。
　　2007年9月6日，TOM在線從美國納斯達(dá)克退市。
　　2007年11月27日，TOM在線正式承認(rèn)將對門戶網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整，并裁掉了編采部的人員，僅保留娛樂、體育和汽車頻道。
　　
　　（摘自2月15日~2月21日《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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