陳榮珍1986年進入合肥洗衣機廠，2002年7月從榮事達集團退休，他用整整16年的時間，成就了一個企業(yè)集團的輝煌。 　　 　　攜手“水仙”借船出海
　　
　　1980年6月，當時的輕工業(yè)部準備在安徽布點洗衣機生產廠家，合肥新興機具廠接受了試制任務，從當年的8月到12月，經過150天的努力，生產出安徽省第一臺普通家用洗衣機――“佳凈”牌單桶洗衣機。第二年，“新興機具廠”更名為“合肥洗衣機廠”，并推出“百花”牌洗衣機，由于符合市場需要，銷售火爆。1984年，合肥市政府決定將該市的塑料三廠、九廠劃歸該廠，并將廠名改為合肥洗衣機總廠，這就是榮事達集團的前身。
　　但好景不長，“百花”尚未盛開，就在消費者的心目中枯萎了。時任合肥鍋爐廠廠長的陳榮珍被任命為洗衣機廠廠長時，竟然發(fā)現(xiàn)這個廠“連一間廁所都找不到，更別說生產出什么洗衣機”。
　　陳榮珍經過細致的分析后發(fā)現(xiàn)，產品品牌沒有打響，是造成積壓的主要原因。而當時廣州“威力”、上海“水仙”、無錫“小天鵝”等洗衣機品牌，已經搶占大部分市場，合肥洗衣機廠如果做大，只有借力發(fā)展。而此時，上海洗衣機廠正巧在尋找合作伙伴。陳榮珍順勢做出了“借牌經營，借船出�！钡臎Q策，與上海“水仙”達成聯(lián)營協(xié)議，讓“水仙”名牌產品之光映紅凋謝的“百花”。結果一炮打響，僅6個月就使企業(yè)起死回生，積壓產品銷售一空。
　　到1992年，合肥洗衣機總廠與上海“水仙”的聯(lián)營協(xié)議期滿，陳榮珍決定自創(chuàng)品牌，自建銷售網絡，對此，陳榮珍說道：“如果老是藏在別人的翅膀下，那就永遠也學不會飛�！睂嶋H上，在1992年的時候，合肥洗衣機廠的產能，已經遠遠超過上海水仙洗衣機廠。
　　于是，在陳榮珍的積極運作下，1992年10月，合肥洗衣機總廠與香港豐事達投資有限公司共同創(chuàng)辦了榮事達電器有限公司。正是因為有了陳榮珍這次“驚險的一跳”，才為日后榮事達集團發(fā)展奠定了最堅實的基礎。
　　
　　給榮事達插上翅膀
　　
　　1993年1月1日，第一臺“榮事達”牌洗衣機誕生。
　　為了讓這種新牌號能占領市場，讓消費者接受，陳榮珍在銷售上實施“聲東擊西”的戰(zhàn)術，把產品銷售重點放在東北華北地區(qū)，并以此為突破口，在中南、西北、華東及安徽省內4個地區(qū)的7座大城市，開辟了小塊“試驗田”。同時，采用強有力的宣傳攻勢幫助促銷，在短短的4個月內，先后在合肥、鄭州、石家莊、張家口、南昌、武漢、南京、沈陽等8個城市，連續(xù)召開了8次新聞發(fā)布會，從而掀起了一股榮事達旋風。
　　就在榮事達旋風席卷大江南北之時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度開始成為國有集體企業(yè)的共同選擇，企業(yè)改革進入到新階段，榮事達也不例外。
　　1993年3月29日，全國人大八屆一次會議通過《憲法》修正案，“國有企業(yè)”正式替代“國營企業(yè)”的提法。“國營”一詞走過近半個世紀終于走進歷史。
　　隨后，合肥洗衣機總廠于1994年6月6日正式改制為股份有限公司，這是安徽省第一家由外資作為發(fā)起人之一的股份有限公司。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，陳榮珍先行一步。正是這種體制變革帶來的力量，在接下來的1995―1998年，連續(xù)4年榮事達洗衣機產銷量位居全國第一，名震天下。
　　
　　資本運作的藝術家
　　
　　1986年，在當時中國的金融體制和投融資體制還沒有真正形成的狀況下，陳榮珍就玩了一把漂亮的資本運作。他把瀕臨倒閉邊緣的合肥洗衣機廠所有家當作價300萬元，憑此300萬元作抵押，一舉在銀行貸款2700萬元，這樣一筆信貸業(yè)務足以令所有銀行心驚肉跳，但陳榮珍竟然能游說成功。并第一次提出了“無形資產”的概念。
　　隨后，陳榮珍再拿這1個多億與日本三洋公司合資，引進1.18億元，在1994年成立中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司。這就是家電業(yè)廣為流傳的“出讓資產，贏來三洋”的佳話。
　　通過這兩次資產在買賣中增值，榮事達的公司資本在1993、1994兩年內翻了兩番，實現(xiàn)了二變四、四變八的幾何級數擴張。
　　小富不能即安。陳榮珍在1996年使出的一招“怪棋”，更令許多人不解，但事后證明這是個精明的決斷。榮事達以1.55億元的高價收購了先前出讓給港商的49%股權，在拿到錢后再與美國第三大家電企業(yè)美泰克公司、香港愛瑞公司合資，成立了6家企業(yè)，一舉引進外資8200萬美元，總注冊資本13.4億元人民幣。在評估中，榮事達資本價值翻了一番，僅購回股份即獲凈收益7900萬元。
　　到此時，陳榮珍帶領榮事達，建立起中日、中美、集體本身“三足鼎立”格局，提前一步實現(xiàn)混合所有制。一年之后的1997年，黨的十七大報告中才正式提出了“混合所有制”的概念。
　　截至2002年，短短16年間，陳榮珍通過資本運作，使榮事達凈資產瘋狂增長1000倍，由306萬元驟增到33億元。陳榮珍在家電行業(yè)被尊為“第一經理人”。俄羅斯《真理報》佩服地稱陳榮珍是“資本運作的藝術家”。
　　2002年7月7日，陳榮珍離職。如今的陳榮珍，在淡然中享受兒孫繞膝的天倫之樂。（王運寶）
　　（摘自《決策》2008年第10期）
　　
　　
　　王 選
　　上榜理由：他是科學家與企業(yè)家的完美結合
　　1958年至1978年，在北京大學任教；1978年至1995年，任北京大學計算機研究所所長；1995年至1998年，任北京大學計算機研究所所長，方正控股有限公司董事局主席。2006年2月13日在北京病逝。 1992年先后獲日內瓦國際發(fā)明展覽金牌、中國專利發(fā)明金獎、聯(lián)合國教科文組織科學獎等眾多獎項；1987年和1995年兩次獲得國家科技進步一等獎；1987年獲畢升獎及森澤信夫獎；1995年獲何梁何利基金獎；2001年獲國家最高科學技術獎。
　　王選有兩個重大貢獻。其一，他所領導的科研集體研制出的漢字激光照排系統(tǒng)，為新聞、出版全過程的計算機化奠定了基礎，使中國印刷業(yè)“告別鉛與火、迎來光與電”，被譽為“漢字印刷術的第二次發(fā)明”；其二，上世紀80年代起，他致力于科研成果的商品化。上世紀90年代初，他帶領隊伍針對市場需要不斷開拓創(chuàng)新，先后研制成功以頁面描述語言為基礎的遠程傳版新技術、開放式彩色桌面出版系統(tǒng)、新聞采編流程計算機管理系統(tǒng)，引發(fā)報業(yè)和印刷業(yè)三次技術革新，使得漢字激光照排技術占領99％的國內報業(yè)市場以及80％的海外華文報業(yè)市場。他為我們走出了一條科研成果產業(yè)化的成功道路，他是科學家與企業(yè)家的完美結合。

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