“他干什么像什么，從軍25年，9次換崗，每個崗位都干出了精彩。”熟悉他的同事這樣說。 　　“他憨厚踏實，不論在哪干，他都把心思用在事業(yè)上，創(chuàng)造出讓人欽佩的實績。”了解他的領(lǐng)導(dǎo)這樣評價。
　　陽春三月，喜訊接連傳來：他被評為“全軍裝備工作先進個人”、“全軍優(yōu)秀參謀人才”……
　　他，就是胸前掛著6枚軍功章的沈陽軍區(qū)某集團軍戰(zhàn)技勤務(wù)處處長史建甫。
　　
　　“有作為，才能有地位”
　　
　　2003年1月，史建甫由營長平調(diào)到旅裝備部任副部長。有人私下議論，副部長沒啥地位，清閑幾年也就轉(zhuǎn)業(yè)了。然而，史建甫卻不以為然，他說：“術(shù)業(yè)有專攻，崗位無貴賤，只要有作為就能有地位�！�
　　史建甫上任第二天，軍區(qū)裝備部領(lǐng)導(dǎo)來旅檢查調(diào)研，要重點看部隊“裝備保障創(chuàng)新應(yīng)用課目”演示。史建甫主動“請纓”，攬下了這個活。他認為，演示什么不重要，重要的是解決工作中的難題。當兵10多年來，史建甫從修理工到修理連長、營長，一直跟裝備打交道，讓他最苦惱的是因裝備落后帶來的一個又一個無奈。就拿戰(zhàn)場坦克搶修來說，4個官兵同時上，才能完成搶救任務(wù)，既耗時又費力。多年來，他一直在琢磨，想搞單兵完成戰(zhàn)傷坦克拖救技術(shù)創(chuàng)新研究。通過反復(fù)琢磨，史建甫發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)單兵搶救戰(zhàn)傷坦克，必須先解決拖平車的引橋自動翻轉(zhuǎn)難題。為了驗證引橋自動翻轉(zhuǎn)的可能性，他查閱了大量資料，跑沈陽、北京等地請教專家，帶領(lǐng)戰(zhàn)士們經(jīng)過一個多月的反復(fù)改造試驗，坦克運輸車的引橋自動翻轉(zhuǎn)裝置終于實驗成功。
　　演示那天，來自軍區(qū)、集團軍的上百名將校軍官注視著史建甫。當史建甫單獨嫻熟地搞完“單兵對戰(zhàn)傷坦克拖救”課目演示，臺下爆發(fā)出熱烈的掌聲。坦克從裝載到卸載，原本需要4個人30分鐘，現(xiàn)在1個人20分鐘就完成了。單兵拖救坦克，一時在全軍區(qū)引起轟動。
　　單兵拖救坦克創(chuàng)新成果的研制成功，給了憨厚的史建甫更多的信心。從那以后，憨厚的史建甫又開始鉆研起坦克油路短接裝置、履帶板組合調(diào)具、器動扭力扳手、火炮組合裝具…一革新成果如雨后春筍股從他手中不斷涌現(xiàn)。
　　同年臘月，上級賦予史建甫所在旅“加強裝甲步兵連對陣地防御之敵進攻戰(zhàn)斗”課目演示，旅長吳亞楠把史建甫叫到辦公室，鄭重地把這項任務(wù)交給史建甫，并叫來了作訓(xùn)科長囑咐：“從現(xiàn)在開始，你聽史副部長指揮，他讓你干啥你就干啥。”
　　月底，五間房戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場，一場“加強裝甲步兵連對陣地防御之敵進攻戰(zhàn)斗”演練拉開帷幕。只見9名官兵立刻啟封彈藥，開啟火控系統(tǒng)，而后，向沖擊出發(fā)陣地高速開進。武裝直升機從遠處飛至，對“敵”陣地實施火力打擊。反坦克導(dǎo)彈分隊前出，對“藍軍”暴露的裝甲目標和堅固工事實施直瞄射擊……
　　這次演練，史建甫帶隊完成了坦克高射機槍打武裝直升機、坦克直瞄和集火射擊、坦克過障礙物等9個高難課目的演練，創(chuàng)造了裝甲旅旅史上的多項奇跡。
　　一晃一年就過去了，憨厚的史建甫，在這個被稱為閑職的副部長崗位上完成了9項重大任務(wù)，拿出了13項創(chuàng)新成果，推出了12個軍事理論創(chuàng)新成果……
　　
　　“要看在位干了啥，
　　更要看走時留下了啥”
　　
　　2006年春節(jié)過后，史建甫奉命到塞外某摩步旅任裝備部長。上任當天，他沒有進辦公室，而是徑直奔裝備庫區(qū)轉(zhuǎn)悠了幾圈，他的眉頭鎖得緊緊的，那晚，他失眠了。
　　躺在床上，車炮庫大門被風(fēng)刮開好幾扇，頂棚雪水直接漏到裝備上的一幕幕，在他的腦海中不斷閃現(xiàn)……
　　史建甫沒有急于立項搞建設(shè)，而是再次進行深入細致的調(diào)查研究。他天天“泡”在裝備庫區(qū)，逐臺裝備、逐件器材、逐問庫室進行清點普查。隨后，他晝夜加班擬制出了《裝備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩年規(guī)劃》。此后，史建甫帶領(lǐng)大家維修車庫、更換鋼架結(jié)構(gòu)門，而且個個要做成“萬年牢”。見此，有人不解�？墒方ǜφf：“鋼構(gòu)門雖然花錢多，但使用年頭多，長期更合算!”兩個半月后，史建甫瘦了一大圈，可所有車庫卻維修一新，96個破舊的車庫卷簾門，全被鋼架結(jié)構(gòu)門所替代。
　　隨后，史建甫又把目光轉(zhuǎn)向彈藥庫遷建工程。該旅彈藥庫不僅年久失修、安防設(shè)施落后，而且被當?shù)刂鹉陻U建的工業(yè)園區(qū)所包圍，安全、保密隱患較大�？捎捎谫Y金缺口太大，彈藥庫遷建一直“擱淺”，成了旅黨委的一塊“心病”。　“地方政府應(yīng)該多給點補償款!”史建甫拿著軍用土地地籍檔案和有關(guān)法律條文，主動找地方政府協(xié)商，今天跑土地局，明日奔城建局。地方土地補償款要來了，可還是有不小的資金缺口。史建甫逐級申請，又四處化緣，3個月后，終于湊齊了彈藥庫遷建費。一年過后，一座軍區(qū)一流的彈藥庫拔地而起……
　　一晃又是兩年，就在史建甫準備到上級機關(guān)任職時，盤點他的業(yè)績：先后完成了裝備車庫維修、裝備人才培訓(xùn)中心建設(shè)、修理車間電路下水改造、野戰(zhàn)裝備配套設(shè)施建設(shè)等16個大項任務(wù)，徹底改變了該旅裝備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的面貌。該旅連續(xù)兩年被軍區(qū)評為裝備管理“三化達標”先進單位。
　　
　　“能出高招，才稱得上高參”
　　
　　初春時節(jié)，寒意逼人。
　　某旅訓(xùn)練場上，所有新型指揮、通信、作戰(zhàn)裝備“匯聚一堂”，接受一次非同尋常的信息化“體檢”。新型裝甲指揮車內(nèi)，史建甫詳細詢問車長有關(guān)指控系統(tǒng)的情況，一邊聽著，一邊記著……
　　連日來，史建甫帶領(lǐng)工作組，一個部隊一個部隊走，一臺裝備一臺裝備看，一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)問，一個崗位一個崗位查，將集團軍大部分新裝備的信息化水平、技術(shù)體制、各系統(tǒng)通聯(lián)情況等進行了逐項摸底。
　　為啥摳得這么細?史建甫說，一名戰(zhàn)役機關(guān)參謀，只有了解部隊的最真實的狀況，才能找到影響制約裝備保障能力提高的問題，進而拿出有針對性的建議。
　　那天，集團軍組織實戰(zhàn)化裝備保障比武，軍直修理營一個名次也沒拿著。這讓史建甫不解，修理營平時維修技術(shù)都挺高，為啥上了“戰(zhàn)場”卻掉鏈子?一番調(diào)查，史建甫明白了，平時實兵實裝保障演練搞得少是主要原因。
　　兩天后，一份建議《組織修理分隊進行實戰(zhàn)化裝備保障能力檢驗》的專題報告，送到集團軍領(lǐng)導(dǎo)的案頭。隨后，史建甫帶修理營千里機動挺進內(nèi)蒙古草原，進行實戰(zhàn)化保障能力檢驗。這次檢驗考核，不僅發(fā)現(xiàn)和解決了影響部隊裝備保障能力的3大類20多個難點問題，還開創(chuàng)了戰(zhàn)區(qū)營級裝備保障分隊獨立遠程機動實戰(zhàn)演練先河，經(jīng)驗做法被軍區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)。
　　史建甫是士兵提干，沒讀過多少書，可他入伍后總是如饑似渴地學(xué)習(xí)“充電”，而且還養(yǎng)成了善于琢磨習(xí)慣，通過下笨功夫、慢功夫一點一點地積累，如今，在基層官兵眼里，他成了裝備保障領(lǐng)域的“專家”。前年，史建甫從一個裝備部件損壞追究責(zé)任問題聯(lián)想到當前裝備管理中存在的人員職責(zé)不清、責(zé)任不明、獎懲不嚴等問題。于是，他帶人草擬了裝備管理責(zé)任制。接著，史建甫牽頭率先在某摩步旅抓試點，他帶機關(guān)人員通過反復(fù)研究論證，最終形成了《部隊裝備管理崗位人員職責(zé)》和《部隊裝備管理責(zé)任制實施辦法》，隨即，這一成果在全軍區(qū)各部隊推廣。
　　于是，熟悉史建甫的人，就把“高參”這個頭銜，贈給了他。任戰(zhàn)技處長3年來，史建甫幾乎成了集團軍裝備建設(shè)的智囊，推出軍事理論成果30多個，探索和總結(jié)裝備保障經(jīng)驗性成果10余項，4項有關(guān)裝備管理的經(jīng)驗做法被軍區(qū)推廣。

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