中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) 做“小”報(bào)紙 做“大”集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2020-02-23 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
比起美、英、德、日等國(guó)家,瑞典沒有聲名顯赫的報(bào)紙,也沒出現(xiàn)過(guò)可以雄霸一方的傳媒集團(tuán)。但這并不妨礙這個(gè)國(guó)家成為一個(gè)報(bào)紙強(qiáng)國(guó)。 瑞典報(bào)紙目前面臨以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體的沖擊是巨大的。那么,瑞典報(bào)業(yè)作為傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)?
瑞典報(bào)業(yè)介紹
報(bào)紙現(xiàn)狀
瑞典報(bào)紙的一大特色是讀者絕大多數(shù)是家庭訂戶。據(jù)瑞典報(bào)紙出版協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),瑞典目前約有170種報(bào)紙,日發(fā)行量在400萬(wàn)左右,其中家庭訂戶占了93%。在年齡15至79歲的瑞典人口中,有87%的人在周一至周五讀至少一份報(bào)紙(大部分為當(dāng)?shù)卦鐖?bào)),平均讀早報(bào)時(shí)間31分鐘,晚報(bào)27分鐘,約有115種報(bào)紙可在網(wǎng)絡(luò)上看。瑞典現(xiàn)有報(bào)業(yè)工作人員27000名,包括記者、出版、印刷、辦公、發(fā)行等人員。
瑞典報(bào)紙的另一大特色是,區(qū)域性和地區(qū)性報(bào)紙已取代全國(guó)性報(bào)紙,成為瑞典報(bào)業(yè)的主流。它們無(wú)論在發(fā)行量、廣告收入、經(jīng)濟(jì)效益還是影響力等各方面均占據(jù)瑞典報(bào)業(yè)的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)。很多地方,本地報(bào)紙占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)70%以上。從日均發(fā)行量上看,區(qū)域性和地區(qū)性報(bào)紙占50%左右,全國(guó)性都市早報(bào)約占20%,全國(guó)性都市晚報(bào)約占20%,周報(bào)或雙周報(bào)不到10%。
報(bào)業(yè)政策
在瑞典報(bào)紙中,59%由私人擁有,15%屬于各種基金會(huì),另外的26%則被各種勞工運(yùn)動(dòng)組織所掌握。不過(guò),近年來(lái)報(bào)紙間的合并行為越來(lái)越多,結(jié)構(gòu)正在改變。幾家大公司控制了全國(guó)超過(guò)60%的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。
瑞典報(bào)業(yè)還有一大特色就是國(guó)家的補(bǔ)貼制度。補(bǔ)貼的方式有三種:1. 為了保持差異性,政府通常會(huì)對(duì)一個(gè)地區(qū)(一個(gè)領(lǐng)域)的第二大報(bào)紙實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)津貼,目的是防止第一大報(bào)紙對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壟斷。對(duì)一些弱勢(shì)報(bào)紙而言,這種補(bǔ)貼可以占到報(bào)紙收入的1/4左右。2007年春天,國(guó)會(huì)還將討論,在新形勢(shì)下,是否要給報(bào)紙?jiān)黾友a(bǔ)貼的金額。2. 第二大報(bào)以外的其他報(bào)業(yè)公司則可以享受增值稅從一般公司的25%降低到6%的優(yōu)惠。3. 如果兩家或兩家以上報(bào)紙共用一個(gè)發(fā)行渠道,每家報(bào)社的每份報(bào)紙都可以得到0.05-0.1克朗的發(fā)行補(bǔ)貼。2002年1月起,國(guó)家還特別推出一項(xiàng)周六發(fā)行補(bǔ)貼。
個(gè)案―斯科訥媒體集團(tuán)
斯科訥媒體集團(tuán)位于瑞典南部斯科訥省,成立于2002年,總部設(shè)在克里斯蒂安斯塔德(Kristianstad)。斯科訥媒體集團(tuán)下有3張報(bào)紙(分別在同一省內(nèi)的3個(gè)不同城市)和1本雜志(家居類),員工225人,其中采編人員120人,最大股東為瑞典第一大傳媒集團(tuán)Bonnier 公司,持有73%的股份。
據(jù)斯科訥媒體集團(tuán)副總經(jīng)理Lasse Bernfalk 介紹,2005年集團(tuán)報(bào)刊收入為3.1億克朗,利潤(rùn)為3030萬(wàn)克朗。其中廣告收入1.85億克朗,發(fā)行收入1.1億。其下屬的《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》(Kristi-anstadsbladet,早報(bào))為集團(tuán)內(nèi)的第一大報(bào),Lasse Bernfalk身兼該報(bào)的總編輯。因?yàn)槭潜镜氐牡谝淮髨?bào),他們不能享受國(guó)家補(bǔ)貼。據(jù)他介紹,報(bào)社現(xiàn)有52名采編人員,日發(fā)行量30400份,2005年的收入為1.46億克朗。
集團(tuán)下屬3家報(bào)紙的讀者定位、采編風(fēng)格等新聞業(yè)務(wù)并沒有因集團(tuán)成立而發(fā)生任何變化。而且各報(bào)采編人員幾乎沒有橫向合作。集團(tuán)沒有自己的印務(wù)中心,所以3報(bào)1刊都交由集團(tuán)外的公司承印。但集團(tuán)有自己的發(fā)行部,統(tǒng)一負(fù)責(zé)3報(bào)1刊的投遞工作。集團(tuán)共用一個(gè)發(fā)行渠道,一來(lái)攤薄成本,二來(lái)可以享受政府相關(guān)補(bǔ)貼。集團(tuán)沒有統(tǒng)一的廣告部,3報(bào)1刊各有自己?jiǎn)为?dú)的廣告部門,這部分廣告占到各報(bào)總廣告量的2/3左右。另1/3廣告來(lái)自一個(gè)統(tǒng)一的代理公司。
報(bào)紙高度本地化
面對(duì)咄咄逼人的新媒體和越來(lái)越多的免費(fèi)報(bào)的雙重夾擊,《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》做了些什么呢?據(jù)Lasse Bernfalk介紹,在報(bào)紙層面,他們追求新聞的高度本地化。周一至周五,該四開小報(bào)一般出A、B兩疊,每疊36版至52版,周六加C疊,一般24版。具體內(nèi)容設(shè)置為:A疊除了6個(gè)版的體育新聞(2個(gè)版左右為當(dāng)?shù)馗髑蜿?duì)的新聞),其余皆為本地新聞;B疊3-4個(gè)版的國(guó)際、國(guó)內(nèi)新聞,3-4版的文化新聞(也以與本地相關(guān)的新聞為主),其余全是股市行情、電視節(jié)目預(yù)告和廣告,封底為整版的氣象。C疊為特寫,內(nèi)容也是當(dāng)?shù)匕l(fā)生的故事。
該報(bào)自采新聞約占總新聞量的80%左右。報(bào)紙上的新聞也做得越來(lái)越細(xì),對(duì)單個(gè)新聞事件的挖掘越來(lái)越深。Lasse Bernfalk說(shuō):“我們得想辦法讓年輕人也養(yǎng)成讀報(bào)紙的習(xí)慣,要不然幾年后報(bào)社的日子就不好過(guò)了。所以我們得提供他們喜歡看的內(nèi)容。瑞典的地方性報(bào)紙都在做同樣的事!闭腔谶@樣的理解,瑞典的地區(qū)性報(bào)紙正呈現(xiàn)出越做越“小”的趨勢(shì),即新聞的本地化、讀者定位的收縮程度不斷增強(qiáng)。
克里斯蒂安斯塔德市有人口7.5萬(wàn),《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》的日發(fā)行量高達(dá)30400份。瑞典的地區(qū)性報(bào)紙能有如此高的覆蓋面,與他們靈活方便的訂報(bào)方式不無(wú)關(guān)系。Lasse Bernfalk介紹,他們提供給超市零售的報(bào)紙,每天也就300份左右,其余都是家庭訂戶。該報(bào)的零售價(jià)為15克朗一份,如果訂一年,只需1970克朗,還不到正常價(jià)格的一半。如果訂半年或幾個(gè)季度,訂戶也能享受一定的優(yōu)惠。破月、破季訂報(bào)也不是問(wèn)題,只需打個(gè)電話,或者在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo),訂戶就能完成交易。付款方式以分期付、現(xiàn)金、信用卡、支票等形式均可辦理。
集團(tuán)橫向擴(kuò)張
從上世紀(jì)90年代中后期開始,瑞典地區(qū)性報(bào)紙開始出現(xiàn)大規(guī)模兼并重組。
那么在集團(tuán)層面,斯科訥媒體集團(tuán)又是如何應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)的呢?Lasse Bernfalk坦承,由于集團(tuán)成立時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不算雄厚,所以只走了幾小步。最重要的是推出3張報(bào)紙的電子版,由集團(tuán)統(tǒng)一提供技術(shù)支持和維護(hù)。不過(guò)較為特殊的是,在這3個(gè)報(bào)紙的網(wǎng)站上,都有相關(guān)的視頻新聞,而且文字新聞更新頻繁。據(jù)Lasse Bernfalk介紹,他們也在探討如何拓展與自己相關(guān)的業(yè)務(wù),以適應(yīng)新形式的發(fā)展。因?yàn)橥械陌l(fā)展已經(jīng)指明了今后的方向,橫向或縱向擴(kuò)張。
這一點(diǎn),在他們的母公司Bonnier公司上體現(xiàn)得更為明顯。從200年前的書刊出版商開始,Bonnier家族現(xiàn)在已發(fā)展成在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有150多家子公司的瑞典傳媒巨頭。業(yè)務(wù)主要有商業(yè)出版、報(bào)紙、圖書、雜志、音像制品,去年開始涉足電視。
另有許多瑞典的報(bào)業(yè)集團(tuán)都在拓展與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),如出售讀者數(shù)據(jù)庫(kù)、提供多元信息服務(wù)等,在此基礎(chǔ)上向網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)領(lǐng)域進(jìn)軍,有的甚至向新聞紙的生產(chǎn)、銷售、森林的投資等產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展,還有更普遍的就是進(jìn)行資本運(yùn)作。
借助優(yōu)勢(shì)提升網(wǎng)絡(luò)附加值
伴隨著呼叫中心的發(fā)展成熟,溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司計(jì)劃做好三大業(yè)務(wù):
1.適度加大DM廣告業(yè)務(wù)。
DM廣告是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)增值較高的一項(xiàng)業(yè)務(wù),這項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司重要的經(jīng)濟(jì)支柱,它是進(jìn)一步提高員工工資福利待遇的重要保障。要求每年的發(fā)行費(fèi)率只減不增,近千人的發(fā)行隊(duì)伍必須保持穩(wěn)定,一線投遞員每年400萬(wàn)元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金必須逐步解決,錢從哪里來(lái)?走出一條新路子,開創(chuàng)發(fā)行收入新天地,這就是公司要發(fā)展DM廣告業(yè)務(wù),但也要有大局意識(shí),要站在報(bào)業(yè)集團(tuán)的高度去發(fā)展。凡是和集團(tuán)下屬各家報(bào)紙有廣告沖突的“禁區(qū)”,公司一律不接單,因?yàn)榫植坷姹仨毞䦶恼w利益,這是發(fā)展的硬道理。2006年,通過(guò)呼叫中心的便利和服務(wù)的快捷,公司合理提升了DM廣告價(jià)格,配合工商部門和新聞出版局對(duì)非法DM廣告進(jìn)行查處和取締,并將觸角深入到傳統(tǒng)平面媒體廣告所觸及不到的地方。2006年夾報(bào)廣告創(chuàng)歷史最高,高達(dá)500萬(wàn)元。
2. 開展分類廣告代理業(yè)務(wù)。
目前,溫州各報(bào)的分類廣告都較火爆,特別是《溫州都市報(bào)》能夠做到每天7個(gè)版面的分類廣告。所以,公司打算借助呼叫中心和發(fā)行站、發(fā)行分站遍布溫州各個(gè)角落的優(yōu)勢(shì),將全市60多個(gè)發(fā)行站、發(fā)行分站的門面進(jìn)行裝修,各報(bào)分類廣告代理業(yè)務(wù),并采取“只要客戶一個(gè)電話打到呼叫中心,發(fā)行員便上門取回分類廣告的內(nèi)容”,次日就可馬上刊登。
3.推出電子訂報(bào)卡業(yè)務(wù)。
通過(guò)呼叫中心的運(yùn)用,我們?cè)谌珖?guó)發(fā)行行業(yè)首次推出新型的電子訂報(bào)卡,基于目前寬帶普及、短信人人會(huì)用的現(xiàn)狀,采取讓訂戶通過(guò)網(wǎng)上自行錄入或通過(guò)手機(jī)短信方式進(jìn)行錄入,既可以為訂戶提供方便,又可以減輕公司年底錄入的壓力。訂戶根據(jù)訂報(bào)卡上的卡號(hào)與密碼直接發(fā)短信給我們,系統(tǒng)確認(rèn)無(wú)誤后提示訂戶回復(fù)訂報(bào)地址、收?qǐng)?bào)人姓名或單位名稱,發(fā)送后即可完成訂報(bào)卡的錄入。訂報(bào)卡成功錄入之后,客戶會(huì)收到“錄入成功”的字樣,如果發(fā)現(xiàn)地址和姓名發(fā)錯(cuò)了,也可直接登錄溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司網(wǎng)站自行修改或打呼叫中心電話進(jìn)行聯(lián)系,以增加廣大訂戶的參與度。
呼叫中心作為一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多渠道服務(wù)以及客戶關(guān)系管理,從而改善了客戶關(guān)系,增強(qiáng)了客戶服務(wù)水平,使發(fā)行業(yè)務(wù)工作日趨規(guī)范化、制度化。(作者是溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司副總經(jīng)理)
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