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融媒體如何整合_地市報的全媒體整合發(fā)展之路

發(fā)布時間:2020-02-23 來源: 美文摘抄 點擊:

  【關鍵詞】地市報 全媒體 整合      近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和手機的迅速普及,諸如網(wǎng)站、手機報之類的新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對新媒體的迅速崛起,傳統(tǒng)報業(yè)從最初驚呼“狼來了”的恐慌,到調(diào)整心態(tài)投身新媒體,最終選擇了全媒體整合發(fā)展的道路。全媒體整合發(fā)展不僅僅意味著同一個內(nèi)容同時出現(xiàn)在紙質媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機和手持閱讀器等多個媒體上,還意味更新觀念、流程再造等方面的變革。
  
  新媒體的崛起
  
  新媒體是相對于傳統(tǒng)意義上的報刊、廣播、電視這些大眾傳播媒體而言的,是指隨著傳播新技術的發(fā)展和傳媒市場的進一步細分而產(chǎn)生的新型傳播媒體,主要是指寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡、手機等。
  互聯(lián)網(wǎng)和移動增值服務是新媒體最重要的兩個領域。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)今年7月發(fā)布的報告顯示,截至2009年6月底,中國網(wǎng)民規(guī)模達到3.38億,較2008年底增長13.4%,互聯(lián)網(wǎng)普及率達到25.5%。2009年2月,CNNIC發(fā)布《中國手機媒體研究報告》稱,根據(jù)調(diào)研資料顯示,截至2008年底,中國手機用戶已超過6.4億,而通過手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億,隨著手機普及率的逐年提高,手機互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上呈現(xiàn)上升趨勢。
  相對于傳統(tǒng)媒體,新媒體具有形式豐富、互動性強、渠道廣泛、覆蓋率高、精準到達、性價比高、推廣方便等特點,新興媒體的異軍突起,已對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展造成較大影響。從開始的相互抗衡競爭,到相互交融、全媒體整合,新興媒體造成了傳媒格局的大變動。
  傳統(tǒng)報業(yè)受到?jīng)_擊但優(yōu)勢仍在
  目前,美國已有105家傳統(tǒng)紙質報紙宣布破產(chǎn),裁減近1萬個職位。美國全國性日報《基督教科學箴言報》于今年4月正式停止紙質印刷,改為刊載在線新聞;《西雅圖郵報》則于今年3月成為美國首家只有網(wǎng)絡版的大報。與此同時,國內(nèi)紙媒發(fā)展速度放緩,盈利幅度下降。
  “我們應該清醒地認識到,報紙發(fā)行量的下滑主要與網(wǎng)絡、手機等新媒體的興起有關,但這并不代表著報紙報道質量的下降!敝袊缈圃盒侣勓芯克L尹韻公曾經(jīng)這樣說過。與傳統(tǒng)媒體相比,新媒體最大的優(yōu)勢在于其大大降低了傳播成本。信息技術使傳播比過去效率更高、規(guī)模更大、速度更快的同時,傳播成本的遞減速度也在加快。而且,新媒體中共享以及深入交流等屬性也已經(jīng)得到越來越多受眾的喜愛,新媒體的受眾不斷增多,用戶已經(jīng)將本就有限的個人時間進行重新分配,并逐漸向新媒體轉移,從而嚴重影響了傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)行的增長。
  新媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別源于技術,但內(nèi)容才是關鍵。據(jù)不完全統(tǒng)計,新媒體在尚未取得新聞采集資格的條件下,其80%的新聞內(nèi)容取自傳統(tǒng)媒體,網(wǎng)絡媒體中重要的原創(chuàng)新聞并不多。如果傳統(tǒng)報業(yè)能夠首先更好地應用并配置好這些資源的話,報業(yè)更有成長的期待。
  傳統(tǒng)報業(yè)有著自身的內(nèi)容優(yōu)勢,其內(nèi)容和編輯水準是目前新媒體所達不到的。傳統(tǒng)報業(yè)在權威性、精辟言論上見長,如果能夠把最核心的新聞和最有價值的資訊及時提供給受眾,使受眾能夠在短時間內(nèi)獲得重要價值的信息,就能在內(nèi)容上打造優(yōu)勢。
  在我國現(xiàn)行管理體制下,新聞采訪和新聞發(fā)布是政策準入,而采用什么渠道發(fā)布、什么終端閱讀則是市場準入?梢韵胍,未來很長一段時間內(nèi),新聞采寫和發(fā)布權仍將在傳統(tǒng)媒體手中,成為其最重要的優(yōu)勢之一。在這樣的大前提下,傳統(tǒng)報業(yè)如果能迅速向全媒體方向努力,則必將開拓一片新的天空!耙环N新媒體對舊媒體的替代通常不是全面的,而是部分的,兩者的融合將會得到更好的發(fā)展!
  地方報業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸
  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十多年里,報業(yè)雖然擁有豐富的信息資源,在市場上占有舉足輕重的優(yōu)勢地位,但是在諸多商業(yè)網(wǎng)站先后崛起,創(chuàng)造出成功的發(fā)展模式,正越來越多地擠占傳統(tǒng)主流報業(yè)曾經(jīng)享有的市場份額的時候,報業(yè)網(wǎng)站卻遲遲沒有尋找和形成適應數(shù)字報業(yè)發(fā)展的有效商業(yè)模式。目前,各地報紙主辦的網(wǎng)站,與成熟的商業(yè)網(wǎng)站相比絕大部分處于點擊量少、影響力小、體量不大,在虧損線上掙扎的狀態(tài),依靠地方財政撥款或集團支持維持生計。2008年的一份調(diào)查顯示,新浪的網(wǎng)民覆蓋達57.3%,網(wǎng)易64.5%,南都網(wǎng)僅1.65%,絕大部分不足1%。
  在內(nèi)容上,新浪、搜狐、網(wǎng)易等商業(yè)門戶網(wǎng)站開辦早,投入大,形成了信息量大、頻道多、服務內(nèi)容廣泛的特點,而報業(yè)網(wǎng)站基本上還沒有擺脫傳統(tǒng)紙媒的思維定式,主要內(nèi)容停留在新聞宣傳方面,雖說也有一些天氣、美食、旅游等實用生活資訊,但這些內(nèi)容遠沒有達到“海量、及時、互動”。
  以安徽地方新聞網(wǎng)站為例,在當前互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大環(huán)境中,安徽各地級市均開通了自己的新聞網(wǎng)站。但是,這些網(wǎng)站一般依附于當?shù)氐膱蠹?在經(jīng)濟和決策上不能完全獨立。同時,由于體制機制的影響,一些地方網(wǎng)站配備的人手少,有的甚至是兩三個人“撐”起一個網(wǎng)站,人手緊張、資金短缺,這兩個“致命軟肋”絆住地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展腳步,使得這些網(wǎng)站不得不在夾縫中生存。
  
  全媒體視角下的地市報轉型
  
  以全媒體視角重新審視傳統(tǒng)報業(yè),新聞紙、報社、報業(yè)等都會有新內(nèi)涵。
  第一,新聞紙不是純粹意義上的“紙”,而是一種顯示終端和存儲介質,就像電腦、顯示器、手機、PDA、手持閱讀器等一樣。
  第二,報社不是“報紙社”,而是“報道社”,其核心業(yè)務不應該是報紙而是 “報道”,是內(nèi)容。
  第三,報業(yè)不是報紙產(chǎn)業(yè)而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。新媒體時代,內(nèi)容依然為王!皥蟮馈钡某尸F(xiàn)方式不單單新聞紙一種,還有其它表現(xiàn)形態(tài)、傳輸渠道和顯示終端,相應的也就會產(chǎn)生不同的產(chǎn)業(yè)運營模式和贏利模式。
  因此,地市報突圍必須實現(xiàn)自我轉型,放大內(nèi)容優(yōu)勢,從“報紙社”轉型成為“報道社”,從“營銷報紙”轉型為“營銷內(nèi)容”。在產(chǎn)品上,開發(fā)“多形態(tài)”,比如紙質報、多媒體數(shù)字報、手機報、電子紙移動報等;在發(fā)行上,采用“多渠道”,比如傳統(tǒng)報業(yè)分銷網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)(包括WI-FI),還有移動通信運營商的GPRS或CDMA等傳輸手段等;在閱讀介質上,發(fā)展“多終端”,如新聞紙、PC、閱讀器或電子紙閱讀器、手機等。
  目前,在全媒體的發(fā)展道路上,合肥晚報社已具備較為雄厚的基礎,優(yōu)勢十分明顯。首先,合肥晚報社旗下多家報紙,擁有眾多經(jīng)驗豐富的采編人員,在打造新聞內(nèi)容方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,這是某些獨立的新興媒體所無法比擬的;其次,基于多年的發(fā)展,合肥晚報社擁有數(shù)量龐大的受眾群體,在合肥市民中具有較大影響力,立足于這樣基礎堅實的媒體平臺,新興媒體的發(fā)展更容易汲取養(yǎng)分,獲得生機。
  合肥晚報社較早地意識到了新興媒體的重要作用,打造合肥在線網(wǎng)站以及發(fā)展合肥手機報,跨出了媒體整合的第一步。但我們同時也看到,目前,雖然依托于晚報的強大平臺,網(wǎng)站及手機報的發(fā)展尚處于“幼苗”階段,其受眾群體與影響力均較為有限。究其原因,網(wǎng)站等新媒體與傳統(tǒng)報紙的互動不足,內(nèi)部資源整合不到位等制約了全媒體發(fā)展。當然,網(wǎng)站本身的人力、財力投入有限,內(nèi)在發(fā)展力量不足也是造成網(wǎng)站等新媒體發(fā)展遲緩的重要原因。
  在這種情況下,如何依靠自身優(yōu)勢,走出一條成功的全媒體整合之路?我們正在積極探索。首先,基于合肥晚報社旗下?lián)碛卸嗉覉蠹埖膬?yōu)勢,如果報紙與網(wǎng)站之間能進行充分互動,相互作用,相互影響,將不失為一種好的發(fā)展途徑。其次,在即將成立合肥報業(yè)傳媒集團之際,若將內(nèi)部資源進行有效整合,可避免資源重復建設和資源浪費。第三,新生力量需要扶持才能發(fā)展壯大。由于網(wǎng)站目前還處于初級發(fā)展階段,若能對網(wǎng)站及時“輸血”,增加投入,網(wǎng)站將逐步增強自我“造血”的功能!
  
  
  (作者:合肥在線副主任)
  責任編輯:姚少寶 周蕾

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