【摘要】選題是出版機構一項重要的編輯業(yè)務活動，是出版機構開展業(yè)務工作的出發(fā)點，出版界人士將選題稱為出版機構的“生命線”。王云五作為商務印書館的掌舵人，自然也是這根“生命線”的牽線人，他的選題風格是：激動潮流，開拓創(chuàng)新；立足社會，滿足不同層次讀者的需求；發(fā)揮優(yōu)勢資源，打造文化品牌。他卓越的出版業(yè)績與他的選題風格是分不開的。
　　【關鍵詞】王云五 選題風格 激動潮流 滿足讀者 文化品牌
　　
　　王云五，廣東香山縣（今中山市）人，號岫廬。他為中國出版事業(yè)做出了重要貢獻，堪稱我國出版大家。這位杰出的出版家，幾十年的出版生涯業(yè)績卓越，成就非凡，在中國出版史上寫下了濃墨重彩的一筆。
　　在出版業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化的今天，選題被出版界人士稱為出版機構的“生命線”。王云五在出版業(yè)上的成功離不開他的選題風格，這種在幾十年的出版實踐中所體現(xiàn)的選題風格引起了出版界和研究者的共同關注，本文試就其選題風格進行探討。
　　一、激動潮流，開拓創(chuàng)新
　　1921年，經(jīng)胡適推薦，王云五受聘于商務印書館任編譯所長，商務編譯所進入“王云五時代”。王云五入編譯所后，提出了出版選題不能跟在人后面跑的觀點，要“激動潮流”，即創(chuàng)新。選題的創(chuàng)新，即是開發(fā)新的讀者群。
　　王云五針對一般出版社針對“各科專門書籍，表面上的需要似乎不甚大，故為一般書肆所不敢出版”的觀點，著手主持編印各科入門小叢書。有《國學小叢書》、《師范小叢書》、《工業(yè)小叢書》、《百科小叢書》、《農(nóng)業(yè)小叢書》、《醫(yī)學小叢書》、《體育小叢書》等。小叢書每一類有五六十種至百余種書；每種都用小題目，容易被初接觸者接受；5萬字左右，文字通俗易懂，深受社會各界的喜愛。隨著“小叢書”的成功推廣，社會上讀書之人不斷增加。
　　王云五主持編印的這些“小叢書”內(nèi)容深入淺出、形式簡潔生動、價格低廉，以一種全新的面貌展現(xiàn)于大眾面前。從內(nèi)容到形式都體現(xiàn)創(chuàng)新精神，包含有較多的創(chuàng)造性因素，新鮮、新奇、新穎,有潛在的讀者需求或讀者群。無論從時間的跨度還是從知識的廣博性而言，都注重“激動潮流”。這些叢書因其創(chuàng)新的理念和編印水平，其他出版社也不能馬上“跟隨潮流”，商務印書館也就能獨領風騷一時。
　　選題是出版機構的“生命線”，是出版機構核心競爭力的體現(xiàn)所在。而王云五這樣的創(chuàng)新意識正好著重體現(xiàn)在他的選題風格上，使得整個商務印書館的“生命線”上能夠永葆生機，充滿競爭力。
　　二、立足社會，滿足不同讀者需求
　　圖書選題的出發(fā)點是圖書市場，那么一個出版機構在制定圖書選題時最優(yōu)先考慮的因素就是市場。而圖書選題的最終歸宿是讀者，因此一個出版機構在制定圖書選題時的終極考慮是讀者的需求。讀者從何而來？這是我們要考慮的最關鍵問題。讀者從社會而來，受到一個國家時下的政治、社會、經(jīng)濟等等因素的影響和制約。從這個方面而言，一個出版機構要想贏得普遍讀者的青睞，就需要立足社會，從實際出發(fā)，想讀者所想，出讀者需要之書。我們研究讀者的需要，要與時俱進，著眼于變化了的社會和讀者需求。
　　王云五執(zhí)掌商務編譯所時，社會上有三個客觀情況的變化。首先是辛亥革命后小學課本的競爭日益激烈。其次，世界大戰(zhàn)結(jié)束后，全球范圍思想活躍，社會上又掀起了讀書高潮。第三，中華書局已在慢慢恢復，目前中華還沒有力量在課本以外的“雜書”上發(fā)展。
　　王云五組織商務編譯所內(nèi)各位高級編輯，首先擬從治學門徑著手，計有《工業(yè)小叢書》、《百科小叢書》等初級叢書，各科各類具備。這些叢書適應了當時社會對于新文化、新科學、新知識的需求，深受各界讀者喜愛。
　　特別需要指出的是，當時古籍讀者很多，但是讀者閱讀古籍的水平也各不相同。胡適在《再論中學的國文教學》中提出了增加閱讀量和減低閱讀難度的7點意見。王云五非常重視胡適的7點意見，之后對胡適的意見作了幾點補充：1、應有關于經(jīng)、史、諸子、文學、小說、詞章的各種概論，以語體作入門。2、不妨酌加刪節(jié)。3、舊注注釋夾注于正文下，他建議注均表明次序放在每頁下方。
　　以《學生國學叢書》為例，它最適應中等文化讀者。這是王云五對胡適補充意見第二條的具體化，是一套刪節(jié)、選注叢書�！秾W生國學叢書》最大的特點是開辟了商務印書館用新式標點、分段、注釋、導讀等新法整理古籍的路數(shù)。經(jīng)過王云五的整理后，《學生國學叢書》形成了易讀、易解的經(jīng)典讀本，掃除了古書難讀的障礙，擴大了讀者的范圍，滿足了讀者對于中國傳統(tǒng)文化知識的渴求。
　　王云五能夠立足于社會基本情況，開發(fā)“小叢書”系列選題來滿足不同的讀者需求。在開發(fā)“國學叢書”時更是能夠充分考慮到讀者閱讀古籍水平的差異性，想讀者所想，開辟新的整理古籍辦法，以求能夠滿足不同層次的讀者需求。這樣對讀者的拳拳之心，對于今天的出版界仍有十分重大的意義。我們應該記取，社會實情，是我們出版界出版工作者必須充分考慮、研究的根本所在，而讀者的需求是我們圖書選題的策劃的出發(fā)與歸宿。策劃的每一本書或者每一套書都有較為準確定讀者定位，為每本書尋找到合適的讀者或讀者群。
　　三、發(fā)揮優(yōu)勢資源，打造文化品牌
　　美國品牌及傳播研究專家雷恩?愛爾伍德在《品牌必讀》一書中指出“品牌可被看作一面旗幟，它在消費者面前迎風飄揚以引起消費者對產(chǎn)品的注意，并與其他商品區(qū)別開來�！逼放埔馕吨�產(chǎn)品的價值高、社會認同度高、有其鮮明特色，令人神往和信服。在當今的企業(yè)競爭和市場競爭中，創(chuàng)立品牌和實施品牌戰(zhàn)略成為了各企業(yè)孜孜不倦的追求。出版社作為文化精神產(chǎn)品的生產(chǎn)機構，文化品牌理念和文化品牌戰(zhàn)略與其他企業(yè)的品牌理念與戰(zhàn)略是有共性的。品牌從形成到發(fā)展，有其自身的規(guī)律，需要天時、地利、人和。這三個要素就是我們所強調(diào)的資源。
　　上海當時是全國的政治經(jīng)濟文化中心，占據(jù)地利。作為文化前沿的商務印書館，自然首先能夠感受到國家社會經(jīng)濟文化的變革，這是所謂天時。商務印書館自開辦以來，在張元濟等前輩的孜孜努力下，深得國內(nèi)大學者、大文化人之青睞，舉其葷葷大者，有蔡元培、胡適、嚴復、陳叔通、沈雁冰、葉圣陶、沈知芳、章錫琛等等，這是所謂人和。1921年，王云五進入商務印書館后，意識到了商務印書館占據(jù)天時、地利、人和等得天獨厚的內(nèi)外部優(yōu)勢資源，立即提出商務印書館編譯所的改進意見書。積極引進人才，以其開闊的眼界，使商務印書館發(fā)展壯大，邁向文化品牌高度。王云五在打造商務印書館文化品牌的過程，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，實現(xiàn)從特色圖書到系列叢書品牌，再到大型系列叢書品牌，經(jīng)歷三個階段。
　　第一個階段為增強圖書特色階段，即創(chuàng)新階段�；�于商務印書館得天獨厚的優(yōu)勢資源，如強大作者隊伍、編輯隊伍、發(fā)行隊伍以及良好的社會聲譽，王云五提出要“激動潮流”，首先編印各科入門小叢書，將小叢書的編輯方針定為：以介紹西洋各科知識和學術思想為主，兼顧中學。小叢書分為百科、農(nóng)業(yè)、國學等10余類，每類小叢書各編寫百余種。1923年起，各科小叢書陸續(xù)推出。
　　第二個階段，樹立圖書品牌階段。第二個階段是第一階段的發(fā)展和延續(xù)。第二階段要解決創(chuàng)立大套叢書品牌的問題。隨著各科小叢書的成功推出，王云五開始醞釀一個更為宏大的出版構想：以商務印書館已經(jīng)出版的部分叢書為基礎，增補新編圖書，匯集成大而全的系列叢書，成套出售，供應對象瞄準學校、機關、團體，“誰擁有這套大型系列叢書，誰就擁有了各種文化知識的基本圖書�！比∶麨椤度f有文庫》，隱喻以一萬冊為最終目標之意。這是王云五打造出版文化品牌的第二階段也是最至關重要的一個階段。
　　第三個階段，創(chuàng)立出版社品牌階段或者具有集約化特征品牌的階段。這是品牌戰(zhàn)略的最高境界，也是出版社的終極目標。20世紀30年代，出版《大學叢書》200多種，改變了我國高等院校無中文教材之落后狀況。1936年以前，王云五出版“漢譯世界名著”大約200種。1937年開始，王云五又主持出版《中國文化史叢書》第1、2、3輯，共41種。
　　至此為止，王云五利用商務印書館的優(yōu)勢資源，占據(jù)天時、地利、人和之便，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成了打造商務印書館文化品牌戰(zhàn)略的三個階段，商務印書館的整體實力大大增強，在圖書市場和讀者市場的影響力大大增強。商務印書館家喻戶曉，在國內(nèi)同行中處于一騎絕塵之地位。王云五以其卓越的眼光，締造了商務印書館如此輝煌之文化品牌創(chuàng)奇，值得今天的出版界借鑒與學習。
　　王云五是中國出版史上赫赫有名的出版大家，他將半生年華獻給了商務印書館。在他幾十年的出版生涯中成就卓越，而選題風格貫穿于他的整個出版生涯并發(fā)揮了重要作用。
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　　責編：周蕾

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