1952年，有一家電氣公司正面臨著一場嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。那時(shí)候，電扇是這家公司的重要主打產(chǎn)品，但由于消費(fèi)者選擇面的增多以及商業(yè)競爭激烈等原因，倉庫里積壓了大批的電扇無法銷售出去，公司陷入了資金周轉(zhuǎn)捉襟見肘的困境。
　　盡管公司7萬多名員工為了打開銷路想盡了一切辦法，可是進(jìn)展仍然不大。最后董事長不得不鄭重宣布，誰能夠讓公司走出困境打開銷路，就把公司10％的股份送給他。這時(shí)候，一位最基層的小職員向董事長提出了一個(gè)建議。
　　這位職員自信地說：“董事長先生，目前世界上生產(chǎn)的所有電扇都是黑色的。既然服裝都可以用五顏六色來吸引不同的消費(fèi)者，我認(rèn)為電風(fēng)扇也可以做成不同的顏色，而且這個(gè)方法也很容易做得到�！�
　　董事長對這位小職員的建議深表贊賞。第二年夏天，這家公司果然推出了一系列彩色電扇。這些電扇一經(jīng)推出，立刻在市場上掀起了一陣搶購熱潮，短短幾個(gè)月就賣出了幾十萬臺(tái)。從此以后，在世界上任何一個(gè)地方，電扇再也不是單一的黑色面孔了。
　　風(fēng)扇改變顏色，使這家公司擺脫了困境，效益更是成倍地增長。而改變顏色的這一構(gòu)想，其實(shí)并不需要什么高深的專業(yè)知識(shí)，也不需要有多么豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為什么這家公司的幾萬名員工都沒有想到呢？
　　這顯然是因?yàn)樽杂须娚纫詠砭褪呛谏�的，人們的思維已經(jīng)成了一種定勢，而這位小職員卻沖破了這種思維定勢的束縛，大膽提出：“電扇為什么不能是彩色的呢？”這家公司因此搶占了市場先機(jī)，同時(shí)也帶領(lǐng)世界電風(fēng)扇行業(yè)走出沉重的“黑色年代”，邁向五彩斑斕的“萬花筒時(shí)代”。這個(gè)故事是真實(shí)的，就發(fā)生在當(dāng)今世界赫赫有名的日本東芝電氣公司。
　　這個(gè)故事啟迪人們，在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)你苦于走不出一條新路時(shí)，只要你愿意換個(gè)角度，跳出傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案的框框想問題，也許就能獲得驚人的成功。

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