戀愛中的男女關(guān)系，類似于投資者與擬投資對象之間的關(guān)系，相互間眉來眼去，傳遞的是你有情、我有意。即使在某些問題上難以達成一致，也能夠相互謙讓，情人眼里出西施�；楹蟮膬扇耍�雖然關(guān)系比戀愛階段要更加緊密：一個鍋里吃飯，一張床上睡覺，你中有我，我中有你。但這種緊密，更類似于投資者與被投資企業(yè)之間的緊密，像董事長與總經(jīng)理之間的關(guān)系。
　　結(jié)婚使兩個人由戀愛的浪漫轉(zhuǎn)入婚姻的平實。當(dāng)初的許多憧憬，什么時候能實現(xiàn)，甚至能不能實現(xiàn)，都不是可丁可卯的。若其中一方感覺到期待的幸福不能按照預(yù)期的進度和程度兌現(xiàn)，雙方難免鬧別扭，產(chǎn)生摩擦。摩擦的核心問題是：誰應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該聽誰的。
　　
　　對愛情實施預(yù)算管理
　　
　　經(jīng)營愛情和婚姻，其實與經(jīng)營企業(yè)的區(qū)別不太大。但做企業(yè)可以聘請職業(yè)經(jīng)理人，而愛情和婚姻只能靠自己打理。在企業(yè)里，董事長與總經(jīng)理之間，永遠有“矛盾”。這是因為他們各自代表的利益不同。不同的利益導(dǎo)致不同的期望。企業(yè)的董事長一般都是大股東或上級公司委派的，代表股東的利益，對每年的預(yù)算，自然是希望利潤越多越好，費用越少越好。而總經(jīng)理往往是聘任的，對預(yù)算內(nèi)容，自然是愿意利潤指標(biāo)越低越好，費用開支越多越好。這種期望值的差距可以大到相距萬里。董事長與總經(jīng)理的期望差異，也在于誰說了算和誰承擔(dān)責(zé)任。對于這個問題，有效的解決辦法是實行預(yù)算管理。
　　沒有預(yù)算的企業(yè)，往往在年終考評時吵得不可開交、糾纏不清，就是因為沒有事先定好標(biāo)準，也就是沒有預(yù)算。董事長和總經(jīng)理應(yīng)該把各自期望的數(shù)據(jù)調(diào)整為預(yù)算數(shù)據(jù)。做預(yù)算的過程中難免發(fā)生爭議，但好歹是丑話說在前，總比年終考核時秋后算賬式的爭吵小得多。做預(yù)算時的吵架，不僅能夠把董事長和總經(jīng)理之問原本相去甚遠的期望值統(tǒng)一起來，也把各自的責(zé)權(quán)利搞清楚了。在一個年度結(jié)束后考核時，就不用再吵吵嚷嚷說總經(jīng)理是否稱職，董事長的支持是否到位。
　　愛情與婚姻生活，雖然沒有明確地任命董事長和總經(jīng)理，但各自最好總是把對方尊為董事長，自己屈居為總經(jīng)理�，F(xiàn)實中，結(jié)婚后還能這樣相敬如賓的，并不多見，各自對愛情與婚姻生活會產(chǎn)生不同的期許，所以會發(fā)生摩擦。
　　如何解決夫妻之間的摩擦，使愛情與婚姻生活美滿，不妨借鑒企業(yè)預(yù)算的做法，通過做好愛情的預(yù)算來解決。做不好預(yù)算的企業(yè)不是好企業(yè)，做不好預(yù)算的愛情也難以成為牢靠的愛情。戀愛雙方都要學(xué)會對自己的愛情做對預(yù)算。只有當(dāng)兩個人的愛情預(yù)算能夠基本達成一致，才能減少甚至消除婚后一些不必要的磕磕碰碰，令愛情美滿，婚姻長久。
　　
　　將愛情預(yù)算堅持到底
　　
　　只有在成熟企業(yè)，預(yù)算管理才能有效化解董事長與總經(jīng)理之間的矛盾，很多新興企業(yè)在做預(yù)算時，反而會加劇董事長與總經(jīng)理之間的矛盾，反過來又阻礙了預(yù)算管理的推行。這是因為這些企業(yè)不會做預(yù)算。他們對業(yè)務(wù)不熟悉，盲目樂觀，以為自己的業(yè)務(wù)肯定會賺錢。他們的預(yù)算，往往是拍腦袋的。預(yù)算數(shù)字往往激動人心，但到年底基本上是實現(xiàn)不了的。所以，在年底考核的時候，董事長和總經(jīng)理就要好好總結(jié)總結(jié)為什么當(dāng)初的預(yù)算不靠譜，要對考核標(biāo)準做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整�？偨Y(jié)經(jīng)驗的目的是為了在做下一個年度預(yù)算的時候，吸取教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。調(diào)整考核標(biāo)準的目的既是為了調(diào)動總經(jīng)理搞好經(jīng)營的積極性，使總經(jīng)理早日成為稱職的總經(jīng)理，也是對董事長進行業(yè)務(wù)教育，讓董事長對市場情況和本企業(yè)的真實實力有一個正確的認識，在做以后年度的預(yù)算時，降低期望值，減少沖動和盲目。
　　遭遇愛隋的時候，人人都是新手。所以，在做愛情的預(yù)算時，往往比企業(yè)里剛剛當(dāng)上董事長或總經(jīng)理的新手還要缺乏經(jīng)驗。而且，遭遇愛情的人容易激動得忘乎所以，暈頭脹腦的，對前景無限樂觀。所以，愛情的預(yù)算，在剛開始時，大都做得不準。對這樣的預(yù)算，雙方要像企業(yè)年底調(diào)整考核指標(biāo)一樣，審時度勢地及時作出調(diào)整。
　　精明的企業(yè)家不會因為預(yù)算不準確就不再要求下屬企業(yè)的老總們做預(yù)算了，而是要繼續(xù)逼他們做。如果不逼他們做錯的、根本就不靠譜的預(yù)算，他們就永遠也學(xué)不會做對的、可實現(xiàn)的預(yù)算。這就跟小寶寶不摔跟頭，就學(xué)不會走路是一樣的。所以，愛情的預(yù)算，盡管在一開始的時候做不準，但還是要像企業(yè)做預(yù)算那樣，繼續(xù)做下去。
　　
　　區(qū)別對待新舊家庭的預(yù)算工作
　　
　　新企業(yè)做不準預(yù)算，要寬以待之；老企業(yè)做不對預(yù)算，就要嚴肅對待了。大致有三種情況。第一種是該總經(jīng)理忙于業(yè)務(wù)工作，忘了要提前布置預(yù)算工作。因此，等要交預(yù)算的時候，I臨時應(yīng)急，指示計劃或財務(wù)部門救火，在規(guī)定的截止時間前應(yīng)付一下了事。對于這樣的總經(jīng)理，要好好地罵他一頓，他才能長記性，下次不再糊弄。第二種情況是總經(jīng)理沒有長期打算，做一天和尚撞一天鐘，但他會作秀。為了給自己爭取比較高的薪酬待遇，把預(yù)算做得漂漂亮亮。如果董事長是個外行，他的這種隱蔽性較強的伎倆就很容易得逞。這種預(yù)算到年底根本不能兌現(xiàn)。對這樣的總經(jīng)理，要毫不猶豫地撤職。第三種情況是總經(jīng)理是新上任的，剛剛接手企業(yè)，對老企業(yè)的業(yè)務(wù)心里沒底，因此根本不知道如何做預(yù)算，只好隨便編一個應(yīng)付。這樣的預(yù)算往往比較“謙虛”，留有很大的余地。對這樣的總經(jīng)理，一般都會得到董事長的諒解，并和他探討業(yè)務(wù)，對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵他發(fā)揮潛力，把預(yù)算做得更到位，更準確。
　　就像沒有哪個企業(yè)家天生就會做預(yù)算一樣，沒有誰天生就會做愛情的預(yù)算。新婚的小夫妻做不準預(yù)算情有可原，因為兩個人互幫互學(xué)就能夠逐漸學(xué)會。但一些結(jié)婚多年還做不好愛情預(yù)算的，就要好好檢討問題出在什么地方。在家庭里，老婆更適合做董事長，而做老公的，不管在外面怎么風(fēng)光，在家里最好干個總經(jīng)理的角色。所以，結(jié)婚多年以后，愛情的預(yù)算，應(yīng)該主要由做老公的操心。如果像上述企業(yè)里第一類總經(jīng)理那樣，因為忙于工作和事業(yè)而隨便瞎編一個愛情預(yù)算哄騙老婆的，做老婆的可以參考以上做法，好好地罵他一頓。當(dāng)然，罵得“動之以情，曉之以理”，效果就會妙哉、妙哉。如果是像上述企業(yè)里第二類總經(jīng)理那樣的家伙，做老婆的就得及時采取措施。至于離婚以后又再婚的，那跟老企業(yè)聘了個新老總，是沒有區(qū)別的，要給他時間熟悉情況，然后才能做出令人滿意的愛情預(yù)算。
　　
　　(摘自《愛情經(jīng)濟學(xué)隨筆：如何讓我遇見你》蔚泓著中國社會科學(xué)出版社)

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