查理.芒格:巴菲特背后的巨人|窮查理寶典
發(fā)布時間:2020-03-01 來源: 美文摘抄 點擊:
誰是查理?芒格? 對繼子博思威克而言,他是一位盡責的繼父、一名精神導(dǎo)師以及一個把生活變成一場真正的冒險的人。 對女兒莫莉而言,他不是一個優(yōu)秀的經(jīng)理人,他就像是結(jié)結(jié)巴巴、心不在焉的教授,行事沖動。
對規(guī)模不大但聲譽良好的洛杉磯芒格、托爾斯和奧爾森(Munger,Tolles&Olsen)律師事務(wù)所而言,芒格是一枚強大的客戶吸鐵石。多年前,芒格買進一系列規(guī)模很小、結(jié)構(gòu)松散的公司,成為了今時今日的伯克希爾集團。
對所羅門兄弟公司的前任高級經(jīng)理們而言,他是一名頑固的董事,很早就發(fā)現(xiàn)欺詐行為的存在。堅持要公司對政府有關(guān)部門和公眾就卷入美國國債交易的罪行作出全面悔悟的解釋,即使將所羅門利潤豐厚的債券交易業(yè)務(wù)毀于一旦也在所不惜。
對他的橋牌伙伴們而言,包括沃倫?巴菲特、《財富》雜志編輯卡羅爾?盧米斯(carol Loomis)、洛杉磯億萬富翁奧蒂斯?布思(Otis Booth)、微軟的創(chuàng)始人比爾?蓋茨,他是一個非常優(yōu)秀的橋牌玩家,當然如果他能避免時不時地打出些不著邊際的牌就更好了。他的伙伴們有時不太能理解他為什么這樣下注或為什么出那張牌,雖然通常他只是在遵循自己的一些簡單邏輯而已。
對倉儲式連鎖零售公司好市多(Costco)的首席執(zhí)行官詹姆斯?辛尼格(James Sinegal)而言,芒格作為他們的董事,是全美國最交游廣闊的商人之一。有次他們兩人在洛杉磯市中心最有名的商務(wù)俱樂部――洛杉磯俱樂部共進午餐!澳抢镉幸淮笕喝嗽诔晕顼垼毙聊岣窕貞浾f,“我覺得這400個人都認識查理!
查理?芒格生于1924年的第一天,比沃倫?巴菲特大6歲,兩人都在一個叫奧馬哈的小地方長大。兩家的房子只隔幾個街區(qū),甚至芒格10幾歲時還在巴菲特家開的雜貨店里打過工。但是6歲的年齡差距令他們生活在完全不同的社交圈中。以至于直到1957年,巴菲特才第一次聽說了這個叫查理?芒格的人。
賺到第一個100萬
“辦公室的擁擠程度常常和公司的財政狀況相反!报D―查理?芒格
“他總是對錢很感興趣,”女兒莫莉回憶說,“他對于理財很擅長,投資股市,興趣十足地談?wù)摌I(yè)務(wù),我知道他當時幾乎破產(chǎn),開著一輛破車,不過我從來都認為他一定會成功。為什么呢?他就是有那種氣場――他所做的一切都是一流的、最好的。他對于自己的那些項目和未來充滿熱情。今天的事情是多么有趣,看到它們一點一點建立起來是多么有滿足感,參與那些時刻是多么有樂趣,這是他一直跟人們表達的觀念!
當加州正興起自住式公寓的風潮,雖然一點沒有房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)驗,芒格還是敏銳地感受到賺錢的機會來了。他和一個朋友各出資一半,買下一片土地建造公寓,做起了開發(fā)商。房子的銷路非常之好,第一桶金到手了。他在做律師之余連續(xù)做了3個房地產(chǎn)項目,對于很棘手的形勢。他另辟蹊徑成功地從銀行得到貸款。他處理事情的手法讓合伙人馬歇爾確信,查理對于未來的事情會通過獨立思考,得出和別人不一樣的結(jié)論。
查理是這樣看事情的:“我和巴菲特各自從學(xué)校畢業(yè)進人商場,發(fā)現(xiàn)一些習以為常的事情其實極端不合理,這些不合理的事情顯然對于我們要做的事情非常重要,但教授從來沒有提起過。要理解這些不合理的事情很不容易――我?guī)缀踉谶`背自己意愿的情況下去學(xué)了人類誤判心理學(xué):我認識到自己的抗拒態(tài)度會讓自己浪費很多錢,還會降低對自己所熱愛的事物起到的幫助作用。”
最后結(jié)束時,芒格一共賺到了140萬美元,房地產(chǎn)生涯告一段落,他帶著足夠的錢開始了獨立投資生涯。
我和查理?芒格根本就是一對連體嬰
“世道好的時候他是初級合伙人,世道不好的時候就變成資深合伙人!报D―沃倫?巴菲特
當卡斯特羅奪取古巴政權(quán)、肯尼迪當選美國總統(tǒng)的時候,巴菲特和芒格已經(jīng)成為“精神搭檔”,盡管還沒有涉及任何合同或頭銜的關(guān)系。
雖然芒格換過好幾個生意的搭檔,巴菲特卻一直都在孤軍作戰(zhàn),直到他在一個朋友家遇到同樣有些怪脾氣的芒格!安槔砟鼙仁澜缟系娜魏稳烁旄鼫实胤治龊驮u估任何一項交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷,是一個完美的合伙人!卑头铺卣f。兩個背景相似的人終于建立起幾十年的牢固關(guān)系,他們發(fā)現(xiàn)彼此非常合拍,從此以后就以這樣那樣的形式做了伙伴。用巴菲特的話說:“我們不是非常正式的合伙人,不過在精神上我們從來都是合伙人。”
在芒格眼中,他跟巴菲特的契合還源自于相似的財富觀,“和沃倫一樣,我對于致富也非?駸,”查理說,“并不是因為我想要買法拉利――我想要的是可以獨立的能力,對此我是如此渴望。我認為給別人開賬單有損我的尊嚴,雖然我不知道這種想法從何而來,但我就是這么覺得。”
不論是商業(yè)安排,還是“兄弟情義”,總之兩人在一場又一場的討論、一次又一次的會議和一筆又一筆的交易中變得越來越緊密。芒格在1965年結(jié)束了持續(xù)10幾年的律師生涯,開始購入藍籌印花的股份,而巴菲特收購到了足夠多的伯克希爾股份,接管了公司。后來兩人聯(lián)手買下了聯(lián)合棉花商店和伊利諾伊國民銀行。通過藍籌印花公司,以200萬美元收購了喜詩糖果公司。巴菲特一芒格王朝,開始了戰(zhàn)無不勝的投資之路。
幸福的奧秘來自放低目標
“生命中有許多事遠比錢更重要,這種說法的確讓仃些人感到迷惑。我的一位高爾夫球友這樣說,‘健康有什么好?就是好在你不能用錢買它!报D―查理?芒格
芒格最喜歡的一句話是亞里士多德的名言:“要避免嫉妒,最好的方法就是讓自己的成功實至名歸!
1998年,芒格的財富總值超過了12億美元。他曾經(jīng)把目標定為讓自己的財富恰好保持在福布斯富豪榜名單的水準之下,這樣他就能避開聚光燈,但是策略失效了。在這時的全美富豪榜上,他的排名比迪斯尼公司老板邁克爾?艾斯納和希爾頓酒店集團繼承人威廉?巴倫?希爾頓都要高,連蘋果創(chuàng)始人喬布斯也沒有他有錢。這位低調(diào)的富翁一直謹守謙虛謹慎,在傳統(tǒng)信念和商業(yè)規(guī)矩中尋求最大化結(jié)合。
對于受國人矚目的巴菲特投資比亞迪事件,巴菲特表示那是芒格的主意。而將比亞迪介紹給芒格的那個朋友則形容芒格“有類似中國傳統(tǒng)士大夫般的精神與情懷”,芒格曾經(jīng)公開表示伯克希爾至今的成功經(jīng)營應(yīng)歸于“一個人的頭腦主導(dǎo)”,即巴菲特的功勞,除了謙遜,我們還看到了一種成功者的非凡氣度!恫槔?芒格傳》中提到一件小事,當古瑞恩急需一筆錢,想退出K&w股權(quán)換得20萬美元時,芒格說“你那份值30萬!
41年來,巴菲特從來沒有見過查理企圖占任何人的便宜,也沒有見過他把任何不屬于自己的功績記在名下!
擯棄“受害者思維”
“當你認為有一些人或者一些不公平的事情正在侵害你的生活時,其實是你自己在把自己的生活搞得一團糟,”――查理?芒格芒格對于理性思維的擁護十分執(zhí)著,尤其對美國大學(xué)里培養(yǎng)的“受害者”思維采取零容忍。
“如果你去問那些優(yōu)秀大學(xué)文科學(xué)院的學(xué)生和老師:‘哪種心態(tài)最有可能對一個人的幸福、可以為他人作出的貢獻以及諸如此類的事情造成最嚴重的傷害?哪種心態(tài)是最糟糕的?’毫無疑問,他們的答案會是類似自責自憐的情緒。我不能想像有哪種心態(tài)比這更具破壞性,然而整個學(xué)院卻希望每個人都覺得自己是受害者!泵⒏裾f,“這些非理性的想法是如何進入知名學(xué)府的,實在令人費解!
跟芒格學(xué)最務(wù)實的思維力
在漫長而輝煌的職業(yè)生涯中,芒格逐漸形成了幾條超級簡單的思維方式,他發(fā)現(xiàn)這些觀念其實對于解決各種問題是通用而且好用的,主要有5條:
第一,簡化問題的最好方法,就是先把一些無需費神就能作出判斷的大事情決定下來。
第二,缺乏流暢的數(shù)學(xué)思維,就像一個單腿的人在賽跑,注定贏不了。這源自伽利略的理論,科學(xué)事實只有通過數(shù)學(xué)方法才能展示,這在亂糟糟的現(xiàn)實生活中同樣適用。
第三,僅僅會正向思考是遠遠不夠的,不然就會像一個村夫想知道他會死在什么地方,這樣他就永遠不會去那個地方。
第四,最好最實用的智慧,其實存在于基本知識中,但有一個極其重要的限定條件,就是必須用跨學(xué)科的方式去思考。如果在你的思考過程中你完全依賴他人,總是購買別人的專業(yè)意見,一旦離開你自己的小天地,就會大難臨頭。
第五,真正出色的、偉大的成就,通常只可能是多種因素綜合作用的結(jié)果。要想成功解決問題,必須盡量把所有刺激因素都考慮在內(nèi)。
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