最苛刻的慈善家 　　 　　除了“最慷慨”，曹德旺還有另外一重“最”，那就是――“最苛刻的慈善冢”。 　　這個稱號源于2010年5月，曹德旺向西南5省市災民捐款2億元。那時，西南5省市正在遭受歷史罕見的旱災，一些山區(qū)人畜飲水困難，許多農(nóng)戶顆粒無收。但曹德旺做慈善不是簡單地把錢捐出去，他想“緊緊盯著，確保這些錢發(fā)給真正急需這筆錢的人”。為了瞄準發(fā)放對象，中國扶貧基金會制定了一個長達15條的排除標準。
　　同時，曹德旺還設定了嚴格的合作條款：要求其半年內(nèi)必須將2億元善款發(fā)放到近10萬農(nóng)戶手中，差錯率不得超過1％，管理費不超過3％。這無疑遠低于我國《基金會管理辦法》規(guī)定的最高10％的管理費比例。合同還規(guī)定，曹德旺有權對善款發(fā)放情況進行抽查，差錯率如果超過1％�；�金會要按超出部分的資金的30倍進行賠償，首開慈善問責先河。
　　于是“史上最苛刻的捐款”合同新鮮出爐。
　　20IO年6月，在4億元捐建福州圖書館的項目中，曹德旺這樣實行善款問責：由福州市政府出讓土地，曹德旺監(jiān)督善款的使用。考慮到未來的管理，圖書館首任館長由曹德旺選聘；考慮到未來的運營，還計劃將地下一層做成商場。收人用于圖書館的運營。有人評論，曹德旺不是捐出錢來建一個圖書館，而是建成一個圖書館捐出來。
　　基金會的存在，推動著我國慈善事業(yè)的發(fā)展。但是，大部分基金會的管理費用都在善款總數(shù)的10％左右，而且大多數(shù)賬目基本不公開。曹德旺用2億元善款創(chuàng)造了一個透明的新典范，同時也觸動了公益捐款體制。而對于外界關注焦點之一的關于3％的管理費比例的問題，“我不認為這是很苛刻的，我是通過精密測算的�！辈艿峦�說，“國外這樣的標準是正常的。還可以再省一點。省一點的意義在于：你省2000塊就可以多救濟一戶。在城里頭有工資的人，要去關心那些真正在貧困線上面的人。”
　　事實上，關于這筆捐款，根據(jù)第三方評估機構中國人民大學NGO研究所的評估報告確認，西部5省區(qū)市的17個貧困縣，有92150戶受助農(nóng)戶收到了2000元善款。這難道不是一件捐者滿意、受者高興的好事情嗎?
　　“政府你可以尊重他，但是他有缺陷。好像一臺戲，不同的人有不同的角色，缺了這個角色也不好看�！辈艿峦�這樣評價政府在善款發(fā)放項目中的作用。
　　“慈善事業(yè)應該裝在玻璃瓶中”，雖然民間要求改變的n乎聲很高，但處于壟斷地位的公募基金仍然無動于衷，中國的慈善事業(yè)需要的是一場革命，這也正是曹德旺想要努力的方向。
　　“我是窮人出身，我知道什么是窮，所以捐款不能把錢發(fā)給當官的人和有餞的人”，曹德旺不止一次這樣表示。而這些都源于他成長的經(jīng)歷。
　　
　　草根曹德旺
　　
　　曹德旺，1946年出生。父親曹河仁曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一，因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家――福建福清。
　　離開上海時，父親帶全家啦油輪，財產(chǎn)全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復――那條船沉了!曹家頓時變得一貧如洗。
　　年幼時，曹德旺曾經(jīng)為生汁去放牛，16歲，冒著“投機倒把”的危險幫著父親倒煙絲；后來，開始做水果小本生意，積蓄了原始資本。
　　1976年，福清市高山鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)――高山異形玻璃廠。1987年。曹德旺聯(lián)合其他股東集資627萬元，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。從只能生產(chǎn)10多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)出1萬多品種規(guī)格的大公司，結束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。如今，福耀已經(jīng)成為世界第三、中國第一的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)。
　　曹德旺自然也成了福布斯、胡潤富豪榜上的�？汀�
　　福耀集團位于福建省福清市。這個縣級市，幾乎沒有人不知道曹德旺，包括小孩子。
　　在外界，很多人只是通過曹德旺的40億元捐助計劃，才知道和認識他。其實，早在創(chuàng)業(yè)初期，曹德旺就開始做慈善。
　　他的第一筆善款是給了家鄉(xiāng)的小學�！�1983年，我以前念小學的老師找我。要求我?guī)退麄冏鲆惶渍n桌椅�！辈艿峦鷨栆�花多少錢，她說2000塊錢就行�！澳莻�時候2000塊錢相當于現(xiàn)在的10萬塊錢。當時我個人還在欠債�！睆拇�，曹德旺每年賺一點錢都會根據(jù)進展的不同時間、不同的金額來進行社會捐款。
　　低矮敦實，宅心仁厚，一臉佛相的曹德旺表示：“掙錢難，花錢更難，做慈善是要有學問的�！辈艿峦�經(jīng)常援引四大皆空的典故，“我們普通人很難修到大徹大悟�！都t樓夢》里有一首好了歌，悟到這個道理，財富生不帶來死不帶去，要去幫助那些有需要的人�！�
　　從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計捐款額度占到其財富的40％。
　　事實上，這個富翁有時極盡奢華，有時卻又簡樸之至；他在福耀總部的辦公室大得可以當做籃球場，可是他的午餐卻在對面的食堂草草解決，而且吃飯時間決不超過5分鐘。
　　
　　“兒子是我最好的作品”
　　
　　這位首善最驕傲的事情是什么?他說，兒子曹暉在采訪時表示，他這一輩子最大的遺憾，就是不會像他爸爸那樣再培養(yǎng)出第二個曹暉來了。兒子能這樣說話，他是最開心的。很有點大仲馬說小仲馬是他最好的作品的味道。
　　曹德旺認為培養(yǎng)兒子方式?jīng)]辦法復制�！皟鹤哟髮W畢業(yè)后，我就讓他到工廠當l丁人，一當6年，熬成了車間主任。我看他可以獨當一面了，就把他扔到香港去，讓他從一張白紙做起公司。他又頭拱地做出點氣候來了。我看他很舒坦，就又讓他去美國留學。他恨死我了，6年不接我電話。后來拿到MBA，又在美國辦公，司。現(xiàn)在是全服貼了�！彼�表示。
　　這樣栽培第二代，聞所未聞。那么，曹暉是不是可以接班了?
　　他不假思索地說，那肯定不行�！艾F(xiàn)在工廠里也不簡單。如果不懂具體工藝，發(fā)生一個問題，只能聽下面來匯報，沒有自己的決策，這樣產(chǎn)品和工廠都經(jīng)不起折騰�！�
　　一個很復雜的富二代問題，他回答得如此簡單。
　　解決近1萬人的就業(yè)，
　　這是大善
　　5月5日，河仁慈善基金會在北京成立。從提出構想到基金會成立，歷時3年，曹德旺了卻了自己的一樁心愿。曹德旺向河仁慈善基金會捐贈了35 49億元人民幣等值股票，他說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。曹德旺試圖為自己創(chuàng)立的河仁基金會摸索一套模式，他說，“花錢是一件很難的事情，不是把錢捐出來就行了。我是要看著這個錢真正用到地方，真正發(fā)揮效益，并且盡可能不斷產(chǎn)生效益。”
　　“我會用一年多的時間，幫助基金會建立一個完善和可操作的制度，然后辭去秘書長職務，交由更為專業(yè)的人士管理”，在曹德旺看來，基金會的制度至關重要。他從來不認為自己是慈善家，他就是一個企業(yè)家。
　　在曹德旺看來，捐款這只是“小善”而已，“大善”是“為正”，“為正”就是將你所做的事情做好。
　　已經(jīng)年過六旬的曹德旺表示，他將回到企業(yè)家的位置�！爱敽酶Ｒ�的董事長，勵精圖治，把企業(yè)做得更好。比如說，我把福耀集團打造成國際性的公司，把福耀品牌變成國際的品牌。為國家在國際上爭得一席之位。同時，我的公司的產(chǎn)業(yè)鏈解決了將近1萬人的就業(yè)，這是大善�！辈艿峦�如是說。
　　(摘編自《中國市場》雜志。)

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