作為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)，自1988年創(chuàng)建以來，便秉承“匯聚科技精華，締造百年萬達(dá)”企業(yè)精神，堅(jiān)持走資源節(jié)約型道路，全面提升自主創(chuàng)新能力，通過緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高水平技術(shù)產(chǎn)品，取得了一批重大科技成果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。
　　
　　自主創(chuàng)新跨越技術(shù)壁壘
　　
　　建立與國(guó)際接軌又具有民族特色的自主創(chuàng)新道路是漫長(zhǎng)而曲折的，唯有實(shí)事求是地評(píng)估自身當(dāng)前的創(chuàng)新能力，并客觀地承認(rèn)在創(chuàng)新能力上與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，才有可能獲得成功。在這一點(diǎn)上，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)探索出了一種權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)作科學(xué)、實(shí)效突出的自主創(chuàng)新模式，并取得了豐碩的成果。
　　短短幾年時(shí)間，萬達(dá)集團(tuán)自主創(chuàng)新等各類申報(bào)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)百余項(xiàng)。
　　MBS塑料抗沖劑是萬達(dá)集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品之一，銷量一度達(dá)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的80％以上。2005年來，通過科研人員的不懈努力，萬達(dá)集團(tuán)在該產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)方面又取得了重大突破，研制開發(fā)的種子乳液成功解決了困擾國(guó)產(chǎn)MBS產(chǎn)品發(fā)展的質(zhì)量難題，大大提高了各類塑料材料的抗沖擊性能和加工性能，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)已達(dá)到世界一流水平，生產(chǎn)工藝技術(shù)居國(guó)際前三位，完全可以與日本、美國(guó)的同類產(chǎn)品相媲美。其技術(shù)列入了2000年國(guó)家重點(diǎn)星火計(jì)劃，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獲得省科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。萬達(dá)集團(tuán)于2006年開始籌建計(jì)劃總投資2.4億元的3萬噸／年MBS技改項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已開工建設(shè)，生產(chǎn)線采用全自動(dòng)DCS控制系統(tǒng)，關(guān)鍵生產(chǎn)、檢測(cè)等設(shè)備全部從國(guó)外引進(jìn)，2007底年建成投產(chǎn)后，不但進(jìn)一步滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)該類產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求，同時(shí)也將進(jìn)一步鞏固該產(chǎn)品全國(guó)產(chǎn)銷量第一的龍頭地位。
　　
　　節(jié)能增效帶來雙效多贏
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人們對(duì)生存環(huán)境更為關(guān)注，對(duì)資源消耗、能源利用、環(huán)保狀況的要求也越來越嚴(yán)格，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要出路和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。
　　其實(shí)，多年來萬達(dá)集團(tuán)全面貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，打造綠色萬達(dá)，圍繞節(jié)能、節(jié)水、新能源和再生能源開發(fā)利用、產(chǎn)業(yè)廢棄物綜合利用和再生資源回收利用、推行清潔生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等工作領(lǐng)域，大力推行節(jié)能環(huán)保，全力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。公司先后榮獲“山東省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省環(huán)境保護(hù)友好企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　2002年，萬達(dá)集團(tuán)在東營(yíng)市率先實(shí)施并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系整合認(rèn)證，2003年又順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年又順利推行三體系D版管理體系。企業(yè)又通過持續(xù)加大環(huán)保專項(xiàng)資金投入、努力實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造，進(jìn)一步減少了污染物的排放量，改善了職工的工作和生活環(huán)境，較好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源利用、環(huán)境治理三者科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。
　　應(yīng)該說，在統(tǒng)籌調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資源綜合利用工作中，萬達(dá)集團(tuán)按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源綜合利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，拓展物質(zhì)循環(huán)利用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了資源利用效率提高、原豐材料消耗減少、廠區(qū)環(huán)境改善、企業(yè)社會(huì)和諧發(fā)展的良性循環(huán)。隨著全球資源和能源的日趨緊張，目前，輪胎翻新已經(jīng)成為國(guó)際橡膠工業(yè)的重要組成部分。為響應(yīng)國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有關(guān)精神要求，切實(shí)加強(qiáng)廢舊輪胎資源回收利用，進(jìn)一步解決橡膠資源短缺和消除“黑色污染”，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，萬達(dá)集團(tuán)借助公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的設(shè)備基礎(chǔ)，計(jì)劃投資1.1億元積極上馬該項(xiàng)目。萬達(dá)集團(tuán)廢舊輪胎綜合利用環(huán)保項(xiàng)目，采用先進(jìn)成熟的預(yù)硫化胎面翻新生產(chǎn)工藝和常溫粉碎精細(xì)膠粉生產(chǎn)工藝，技術(shù)含量高，產(chǎn)品附加值大。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，并撥付了專項(xiàng)扶持基金，并將于近期開工建設(shè)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可年翻新全鋼載重子午胎8萬條，生產(chǎn)精細(xì)膠粉3萬噸，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年新增銷售收入近2億元、利稅3500多萬元，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
　　此外，在滿足自身生產(chǎn)需求的同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)還將周邊地區(qū)的一些企事業(yè)單位納入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)范疇。為減少小鍋爐對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，萬達(dá)集團(tuán)籌建了多條供暖管道，有效解決了當(dāng)?shù)?萬多人口和十多家企事業(yè)單位的供暖問題，在服務(wù)一方的同時(shí)，也有效緩解了當(dāng)?shù)乜諝馕廴締栴}。
　　
　　內(nèi)引外聯(lián)營(yíng)造企業(yè)活力
　　
　　多年來，萬達(dá)集團(tuán)通過不斷完善企業(yè)自主科技創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持走深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的路子，加強(qiáng)與大院大所的合作，按照“提前介入、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的方式，實(shí)現(xiàn)了由松散型協(xié)作向緊密型合作轉(zhuǎn)變，由技術(shù)項(xiàng)目合作向技術(shù)資本聯(lián)合轉(zhuǎn)變，由成果孵化器向技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。公司先后與清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、山東大學(xué)、石油大學(xué)、北京航空研究院、上海電纜研究所等國(guó)內(nèi)高校及科研院所，建立了長(zhǎng)期緊密型校企、院企聯(lián)姻合作關(guān)系。同時(shí)，公司還組建了專兼職智囊團(tuán)，充分發(fā)揮專兼職智囊團(tuán)的作用，采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)入股、技貿(mào)結(jié)合、人才租賃、項(xiàng)目合作等方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力、人才。此外，萬達(dá)集團(tuán)還高薪聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人才來萬達(dá)安家落戶，通過創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，制定政策吸引人才，注重事業(yè)留住人才，鍛煉凝聚了一批高水平人才，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員給予榮譽(yù)和相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的大力開展和高層次人才的不斷引進(jìn)，使萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與大專院校及科研單位的信息資源、人才優(yōu)勢(shì)的最佳組合，實(shí)現(xiàn)了雙贏，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，打造了一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)了國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施。
　　談到建立健全自主創(chuàng)新機(jī)制和專業(yè)人才培養(yǎng)使用工作問題時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)董事局主席、總裁、年僅39歲的青年企業(yè)家尚吉永先生連用四個(gè)“進(jìn)一步”表述了企業(yè)理念：進(jìn)一步解放思想，擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，提高科技人員的積極性、創(chuàng)造性、忠誠(chéng)度和凝聚力：進(jìn)一步增強(qiáng)科技發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃制定更加詳細(xì)的中長(zhǎng)期科技規(guī)劃，建立起科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全企業(yè)科技工作管理評(píng)價(jià)體系，完善有利于推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制：進(jìn)一步增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，維護(hù)公司合法權(quán)益不受侵害，不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新工作不斷取得新突破。
　　堅(jiān)持強(qiáng)化綠色理念和生態(tài)意識(shí)，弘揚(yáng)環(huán)保文化的同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)確立了以信息化促進(jìn)工業(yè)化，以“抓龍頭產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)知名品牌、做百億強(qiáng)企、鑄百年萬達(dá)”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)到2007年底，實(shí)現(xiàn)銷售收入突破1 OO億元、利稅10億元、出口創(chuàng)匯1億美元的目標(biāo)，為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)做出新貢獻(xiàn)!

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