這塊大地，再次走到歷史的拐點(diǎn)：市場(chǎng)初成、資本復(fù)蘇、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、善待財(cái)富的意識(shí)形態(tài)形成、多元化力量出現(xiàn)…… 　　無(wú)疑，力量的多元化為變革提供了基礎(chǔ)和可能。
　　現(xiàn)在看來(lái)，20年改革開(kāi)放的最重大結(jié)果是衍生出決定中國(guó)未來(lái)的三大經(jīng)濟(jì)勢(shì)力 ：跨國(guó)資本――代表著西方資本主義幾百年歷史演繹的力量 ；國(guó)家資本――中國(guó)國(guó)家工業(yè)化所遺留的力量 ；民間資本――從兩個(gè)體系轉(zhuǎn)換的夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民間經(jīng)濟(jì)力量。
　　而最能引發(fā)人們想像的是，這三種市場(chǎng)力量的交匯博奕最終可能會(huì)創(chuàng)造出“贖買”中國(guó)舊歷史體制的歷史機(jī)遇。
　　
　　洗 牌
　　
　　20多年來(lái)，跨國(guó)資本從消費(fèi)工業(yè)打開(kāi)缺口；從實(shí)驗(yàn)區(qū)、技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、特區(qū)、保稅區(qū)向中國(guó)廣闊的地理空間拓展；從借用“中國(guó)拐棍”到落地生根；從邊緣化生存慢慢占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中心舞臺(tái)，并逐步挺進(jìn)當(dāng)時(shí)想都沒(méi)有想過(guò)的領(lǐng)域：這些敏感地帶一度曾是他們和中國(guó)民間力量的禁地，國(guó)家壟斷資本的“后院”――銀行、金融、保險(xiǎn)、批發(fā)、電信等等。
　　2001年，跨國(guó)資本無(wú)疑碩果累累。外資企業(yè)在中國(guó)A股上市獲得政策突破;歐美跨國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)獲得準(zhǔn)入的牌照;對(duì)外資銀行開(kāi)放的時(shí)間表出臺(tái);阿爾卡特重組上海貝爾，成立第一個(gè)電信合資企業(yè);當(dāng)沃爾瑪、家樂(lè)福這些全球零售業(yè)的巨頭在中國(guó)跑馬圈地9年之后，上海一百與日本丸紅終于組建第一個(gè)合資批發(fā)企業(yè)，中國(guó)商業(yè)的大門洞開(kāi)……即使在與意識(shí)形態(tài)最為靠近的傳媒業(yè)，維亞康母雷石東、新聞集團(tuán)默多克，還有AOL在華的行動(dòng)都會(huì)激起無(wú)限想像力的空間。人們滿懷激情且敏感地捕捉松動(dòng)的跡象。
　　入世之后，與跨國(guó)資本相伴而行的一個(gè)潛臺(tái)詞是：他們?nèi)绾螀⑴c國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組？不可避免，國(guó)內(nèi)諸產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)已經(jīng)箭在弦上了。
　　夾著兼并與收購(gòu)兩大武器，跨國(guó)資本悄無(wú)聲息地開(kāi)始了“資本之旅”�？钢�民族大旗的中國(guó)企業(yè)紛紛倒下或被并購(gòu)，健力寶只是最近的一個(gè)。在柯達(dá)和達(dá)能式的擴(kuò)張中，人們已經(jīng)隱約感到其中的力量或殘酷。
　　新的游戲規(guī)則的制定，將是一個(gè)公共選擇的過(guò)程，而在這一過(guò)程中，跨國(guó)資本無(wú)疑會(huì)因?yàn)橹袊?guó)的入世，成為有力的一極。
　　
　　轉(zhuǎn) 化
　　
　　一個(gè)非特權(quán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的隱現(xiàn)，讓一位跨國(guó)公司的資深總裁曾對(duì)國(guó)企命運(yùn)做出“3個(gè)1/3”的論斷：1/3已被淘汰；1/3可能下降；1/3可能上升。為國(guó)有資本的出路，中國(guó)的政治領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計(jì)了種種復(fù)雜的操作路徑。但國(guó)有資本能否完全轉(zhuǎn)化推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)育的積極力量？這始終是一個(gè)難解的命題。
　　2001年，行政的大手再次主導(dǎo)了一幕幕的“正劇”:民航重組；中國(guó)電信再次分拆;國(guó)有股減持……在越來(lái)越迫近的全球化浪潮中，壟斷行業(yè)早就面臨土崩瓦解的命運(yùn)。值得慶幸的是中國(guó)人有勇氣在這個(gè)歷史關(guān)頭主動(dòng)求變。但歷史的慣性卻時(shí)常讓人啼笑皆非，以“革命”名義進(jìn)行的重組，卻暗含著某種恢復(fù)壟斷的傾向。
　　同樣危險(xiǎn)的是，中國(guó)大型企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的徘徊。由四通、聯(lián)想引發(fā)的產(chǎn)權(quán)改革，在MBO（management buy out 經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃）的通道上，經(jīng)過(guò)順德美的實(shí)踐后，似乎不再有更大的突破。曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的春蘭改制，在這一年停頓下來(lái)。“分享海爾”沒(méi)有能夠出現(xiàn)，也未能成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。海爾們、TCL們依舊沒(méi)有擺脫掉未來(lái)可能的陷阱。
　　但告別的時(shí)代已然降臨。
　　從科龍到萬(wàn)家樂(lè)，那些一度在政府主導(dǎo)時(shí)代輝煌的大企業(yè)，在這個(gè)時(shí)代開(kāi)始突然顯現(xiàn)出的資產(chǎn)的黑洞和龐然大物的虛弱。當(dāng)我們的目光觸及更多的依舊徘徊在產(chǎn)權(quán)革命之外的龐然大物時(shí)，我們不禁要問(wèn)：下一個(gè)是誰(shuí)？！
　　但新的退出通道還是在跨國(guó)與民間資本的突進(jìn)中打開(kāi)。
　　就在中國(guó)四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的債轉(zhuǎn)股方案疲態(tài)畢現(xiàn)時(shí)，由外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部和中國(guó)人民銀行聯(lián)合發(fā)布《金融資產(chǎn)管理公司吸收外資參與資產(chǎn)重組與處置的暫行規(guī)定》已經(jīng)使得政策障礙迎刃而解，余下的工作就是等待買主了。允許外資收購(gòu)、控股國(guó)有企業(yè)的政策已經(jīng)明朗；國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步向跨國(guó)資本敞開(kāi)了懷抱。
　　在民間，新希望集團(tuán)、東方集團(tuán)參股民生銀行，張宏偉甚至入股吉通；就在長(zhǎng)虹與飛利浦長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“蜜月”不了了之的時(shí)候，科龍電器的第一大股東卻不動(dòng)聲色地易主了，盡管格林柯?tīng)柤捌湔崎T人顧雛軍目前備受置疑，但中國(guó)人終于看到了民間資本“吞并”巨頭們的可能前景。
　　
　　重 生
　　
　　一再被中斷的民間力量再次崛起，盡管舊體制的力量還在擠壓，但它生機(jī)勃勃地出現(xiàn)在中國(guó)當(dāng)代史的舞臺(tái)上，從夾縫中生存日漸演變?yōu)闆Q定中國(guó)未來(lái)命運(yùn)的力量之一。然而，這股新生的力量如何能保持對(duì)中國(guó)革命性的意義？它還需要學(xué)習(xí)，需要世界的、現(xiàn)代的理念來(lái)撞擊，這必定是一個(gè)充滿痛苦的自我革新的歷程。
　　2001年，在跨國(guó)資本捷報(bào)頻傳的同時(shí)，民企突進(jìn)的身影還顯得很孤單。典型如金融行業(yè)，一直呼之欲出的民營(yíng)銀行依舊只是民生銀行孤獨(dú)的身影，徐滇慶們的民營(yíng)銀行夢(mèng)還在路上；在汽車業(yè)，吉利、華晨、南亞、悅達(dá)們依舊等待國(guó)家一紙目錄的通知……
　　但一個(gè)合作時(shí)代的輪廓，已然隨之來(lái)臨。
　　此次寶馬與華晨的合作就出人意料，連國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都似乎有所不解，疑問(wèn)都集中于一點(diǎn)：寶馬為什么不像自己的同胞“大眾”一樣選擇無(wú)論是政策還是資源都顯然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的“三大國(guó)有汽車集團(tuán)”？該公司董事長(zhǎng)米爾貝格的回答言猶在耳:“華晨對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)很靈活，與我們很相近�！睙o(wú)疑，民營(yíng)企業(yè)因其機(jī)制和經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)靈活，獲得外資青睞的機(jī)率將大大提高，盡管國(guó)有資本得益于行業(yè)準(zhǔn)入政策的保護(hù)，其市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)都相對(duì)豐厚，但恰恰是這些原來(lái)的優(yōu)勢(shì)在入世的背景下，已顯得如此脆弱。
　　對(duì)于姓“國(guó)”和姓“民”的兩種國(guó)內(nèi)資本來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)奪國(guó)外的合資對(duì)象將主要在這兩種資本之間展開(kāi)，沖突將有可能日益激烈。但由于國(guó)有資本的“特殊”地位，民營(yíng)資本慘遭某些政策揉搓的事情還有可能繼續(xù)發(fā)生，但由于外資選擇的自主性，民企無(wú)疑在未來(lái)會(huì)爭(zhēng)得更多的合作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
　　這一年，中國(guó)的旗幟性企業(yè)――聯(lián)想不僅與AOL再次合作，而且順利完成權(quán)力交接，隨后展開(kāi)從PC向IT服務(wù)的巨大轉(zhuǎn)型，這足以顯示中國(guó)民間企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)挺進(jìn)的能量。
　　而英國(guó)人胡潤(rùn)，再次以《福布斯》中國(guó)首富的排名，揭開(kāi)財(cái)富中國(guó)的面紗。民間財(cái)富人物大規(guī)模崛起顯現(xiàn)了一個(gè)財(cái)富中國(guó)的基石。
　　各種力量都在不斷演化之中……

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