那些突圍的人,突圍的路:九路突圍
發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
很多人會(huì)嘲笑他們,在功成名就之時(shí)卻愚蠢地選擇離開曾經(jīng)的光環(huán)。更多的人會(huì)看到他們的勇氣。這樣的勇氣正推動(dòng)著中國(guó)進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。 當(dāng)王利芬把身上“央視”的標(biāo)簽撕下時(shí),她早就做好了與這個(gè)曾成就她無數(shù)榮耀的平臺(tái)說再見;也許,她偶然會(huì)想起胡舒立,一個(gè)與她一樣重新開始新征程的女強(qiáng)人。
王佳芬、龍丹妮是他們的同行者。
很多人會(huì)嘲笑他們,在功成名就之時(shí)卻愚蠢地選擇離開曾經(jīng)的光環(huán)。
更多的人會(huì)看到他們的勇氣。在他們背后,是千千萬萬貫穿時(shí)代的突圍者。從柳傳志、俞敏洪、史玉柱到后來的張朝陽(yáng)、李彥宏、田溯寧,他們所處的環(huán)境背景不盡相同,但相同的是,他們都擁有著突圍創(chuàng)業(yè)的卓絕勇氣。
一代代的突圍者像接力賽一樣,傳跑交替,或成功或失敗。成就一片天地的同時(shí),他們也建立了屬于時(shí)代的新價(jià)值體系。
障礙被打通
創(chuàng)業(yè)的故事早在三十年前就已上演。原本被緊緊包裹的一部分人,在大門打開的一瞬,突然猶如開閘之水,奔流而下。
于是,有了包括農(nóng)民、知青、勞改犯在內(nèi)的小作坊式創(chuàng)業(yè),他們?yōu)樯娑鴳?zhàn),返城青年宗慶后就是典型代表;再有高干子弟利用關(guān)系做“官倒”,靠鉆雙軌制的空子賺錢。
再后來,1992年鄧小平的南巡講話終結(jié)了長(zhǎng)期糾纏不休的姓社還是姓資的問題,之前圍繞體制內(nèi)外的經(jīng)商行為也不再讓人困惑。禁令開始被打破:《公司法》、《股份公司暫行條例》等一系列鼓勵(lì)“下海”的法律法規(guī)相繼出臺(tái)。棄政從商的風(fēng)氣在全中國(guó)蔚然壯觀。據(jù)《中國(guó)工商時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì):當(dāng)年全國(guó)至少有10萬黨政干部下海經(jīng)商。
這一年。陳東升從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心辭職,成立了嘉德拍賣行;時(shí)任山東沂源縣外經(jīng)委副主任的朱新禮已經(jīng)是新一屆副縣長(zhǎng)的熱門人選,他卻辭職接管了一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠;國(guó)家體改委的馮侖則南下海南,和潘石屹搭檔,成為中國(guó)最早一批從事房地產(chǎn)的商人,很多年后,馮侖曾形容“那時(shí)是游俠的日子,江湖和游俠在中國(guó)實(shí)際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)”。
后來又去創(chuàng)建泰康人壽的陳東升,為這群人發(fā)明了―個(gè)概念:“92派”!92派”使之前的生存型創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。
到1997年,非公有制經(jīng)濟(jì)已不再僅僅是“補(bǔ)充”,而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”。政策導(dǎo)向明確,國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重少一點(diǎn),不影響社會(huì)主義性質(zhì)。僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸撤離市場(chǎng),市場(chǎng)供求占據(jù)主導(dǎo)力量。這讓更多人下定決心突圍,已有超過八成的新就業(yè)人口進(jìn)入民營(yíng)公司,脫離了國(guó)有體制。
于是,又一個(gè)概念產(chǎn)生了:1997年被稱作“民營(yíng)企業(yè)的春天”。
很快,互聯(lián)網(wǎng)就成為在這個(gè)季節(jié)里的熱詞。
當(dāng)年6月,先是丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易;次年,從美國(guó)麻省理工大學(xué)回國(guó)的張朝陽(yáng)從一家跨國(guó)企業(yè)辭職,用從美國(guó)拉來的22.5萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資,構(gòu)建了搜狐;幾乎同時(shí),曾經(jīng)在中關(guān)村被譽(yù)為軟件天才的王志東在萬泉河小學(xué)創(chuàng)辦了新浪網(wǎng)。
到1999年的時(shí)候,“野蠻生長(zhǎng)”已達(dá)到高潮:馬云在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴,沈南鵬創(chuàng)辦攜程網(wǎng);馬化騰開發(fā)出QQ;李國(guó)慶創(chuàng)建了當(dāng)當(dāng)網(wǎng);陳天橋開始開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。他們成了新時(shí)代的商業(yè)英雄。
財(cái)經(jīng)作家凌志軍評(píng)價(jià):“與其說他們擅長(zhǎng)創(chuàng)造,不如說他們勇于探索。這個(gè)被后人視為富有全新意義的體制,最初不過是一些不肯安分守己的人們左沖右突的產(chǎn)物。它的精髓是擺脫舊秩序的束縛,解放人的精神。”
2000年秋天,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮也帶動(dòng)了海歸回國(guó)。據(jù)美國(guó)移民局統(tǒng)計(jì),當(dāng)年由美國(guó)回流到中國(guó)的留學(xué)生達(dá)到15000人。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià),這是“一個(gè)新的人才回流時(shí)代”。
創(chuàng)業(yè)的自由。讓人們感到,似乎只要有足夠的智慧和勇氣,就可以完成一個(gè)中國(guó)夢(mèng)。
突圍與挫折
就在1998年前后以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民營(yíng)資本風(fēng)生水起時(shí),國(guó)有企業(yè)卻陷入困境。財(cái)政部的一份統(tǒng)計(jì)表明:1997-1998年,100家重點(diǎn)國(guó)企中,超過八成存在資產(chǎn)不實(shí)和虛報(bào)利潤(rùn)。
一場(chǎng)自上而下的國(guó)企改革開始了,具體做法是“改革,改組,改造和加強(qiáng)管理”。體制內(nèi)的精英們成為改革的排頭兵。早在1994年至1995年,他們已經(jīng)完成國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換,這次,他們需要解決的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化――但一切遠(yuǎn)比想象中困難。
大多突圍率先在灰色地帶發(fā)起。那些勇敢者,如足夠幸運(yùn)就被形容為先鋒,進(jìn)而得到政策認(rèn)可;不幸則被定義為違規(guī),甚至可能鋃鐺入獄。
三九胃泰的趙新先,科龍的潘寧,華晨的仰融,健力寶的李經(jīng)緯,伊利的鄭俊懷……那個(gè)時(shí)代的一批企業(yè)家,經(jīng)歷了風(fēng)光無限,之后也遭遇了切膚之痛。
吳曉波在《激蕩三十年》一書中,曾做如是評(píng)價(jià):“他們身陷僵化的體制,肩負(fù)幾乎不可能完成的任務(wù),卻在用畢生精力和智慧試圖將自己管理的企業(yè)納入市場(chǎng)化軌道。他們是靠市場(chǎng)開拓崛起的企業(yè)家,他們的企業(yè)盡管屬于國(guó)家或者集團(tuán),但實(shí)則都是十分弱小,全憑他們的創(chuàng)新精神,披荊斬棘終成一時(shí)之翹楚,然后這些國(guó)有企業(yè)家面臨著共同的困惑:體制,產(chǎn)權(quán),決策監(jiān)督,企業(yè)成就和個(gè)人利益,這些話題如+龐大而難解的謎團(tuán)困擾著這些當(dāng)家人。”
幸運(yùn)者如柳傳志、張瑞敏,在這場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革中,他們所呈現(xiàn)出的強(qiáng)大隱忍力令人折服,在某種程度上他們也成就了今天的聯(lián)想和海爾。張瑞敏說過,“不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到”。
到2004年前后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初見端倪:消費(fèi)、制造業(yè)等一批民營(yíng)企業(yè)盤踞在產(chǎn)業(yè)下游,他們?cè)谕耆?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中生存和發(fā)展,上游則是若干壟斷型的國(guó)企。2004年一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明:中石油、中石化、寶鋼等7家國(guó)企幾乎占據(jù)了中央企業(yè)利潤(rùn)的70%。
郭廣昌、劉永好、李書福等人,這時(shí)候坐不住了,他們開始分別投資鋼鐵、鋁業(yè)、汽車,希圖突進(jìn)壟斷的重工業(yè)領(lǐng)域。但有些人遭遇了慘敗,典型如戴國(guó)芳,他的鐵本撞上了國(guó)家的宏觀調(diào)控鐵墻。全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾說:“一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)入政策上雖然沒有公開限制,但實(shí)際上進(jìn)入條件頗多。這種名義開放實(shí)際限制的現(xiàn)象又叫玻璃門,看似是敞開的,實(shí)際進(jìn)不去,一進(jìn)去就碰壁。”
新創(chuàng)業(yè)精神
這樣的玻璃門,區(qū)分了民營(yíng)與國(guó)企。也成為體制內(nèi)外的分割線。門內(nèi)門外風(fēng)光不同,門內(nèi)意味著穩(wěn)定、地位與資源,門外則意味著風(fēng)險(xiǎn)、弱勢(shì)與孤獨(dú)。
不過,體制內(nèi)的改革也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推動(dòng)下救得風(fēng)生水起。―些不甘落寞的人,看到了機(jī)會(huì),嘗試著體制內(nèi)的突圍。
田溯寧,海歸,曾成功創(chuàng)辦亞信,1999年出任中國(guó)網(wǎng)通總裁兼首席執(zhí)行官。7年間,他用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式將一個(gè)國(guó)有的固話運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蛧?guó)際電信公司;
胡舒立,在中國(guó)證券市場(chǎng)研究中心旗下,于1998年創(chuàng)辦《財(cái)經(jīng)》,十幾年來將其成功運(yùn)作為中國(guó)雜志市場(chǎng)中的佼佼者;
王佳芬,號(hào)稱“乳業(yè)女王”,在她任職的十多年里,將傳統(tǒng)國(guó)企光明乳業(yè)從一個(gè)“養(yǎng)牛場(chǎng)”發(fā)展為一家上市公司,并成為中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者之一;
王利芬,在央視這個(gè)國(guó)家電視臺(tái)內(nèi)部,嘗試了多種創(chuàng)新,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維,創(chuàng)辦了《對(duì)話》、《贏在中國(guó)》等精品欄目;
然而,這些突圍依然在玻璃門之內(nèi)。他們對(duì)此深有感受。于是,接下來的故事發(fā)生了:
田溯寧,在網(wǎng)通成功上市后,他出人意料地選擇離開這家大國(guó)企,全心投入于創(chuàng)辦寬帶產(chǎn)業(yè)基金會(huì);
胡舒立,在聲名顯赫時(shí),毅然脫離中國(guó)證券市場(chǎng)研究中心。離開《財(cái)經(jīng)》并創(chuàng)辦財(cái)新傳媒;
王佳芬,做了多年的傳統(tǒng)國(guó)企掌門人后,于2007年轉(zhuǎn)型做了VC。
王利芬,去年11月離開了她多年依靠的央視平臺(tái),創(chuàng)辦新型的優(yōu)米網(wǎng)。她說,“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代的英雄。我說的是陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者,不去靠政府關(guān)系,不靠賄賂,靠市場(chǎng)力量的偉大,白手起家!
白手起家,是一種突圍的勇氣。
這樣的勇氣正推動(dòng)著中國(guó)進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。一如《中國(guó)震撼世界》一書中所言:“從一開始,中國(guó)的改革就是自下而上的力量推動(dòng),只不過以自上而下的政策改革方式呈現(xiàn)。”
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