死水微瀾的職業(yè)足球市場(chǎng),迎來(lái)了首富許家印后,似乎又找到了一個(gè)新的熱點(diǎn)話題。在最冷峻的足球市場(chǎng)環(huán)境里,一個(gè)巨富級(jí)投資人的出現(xiàn),引發(fā)了廣泛的猜測(cè),似乎恒大真的是來(lái)職業(yè)體育市場(chǎng)“抄底”的,似乎中國(guó)的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè),真的具備了讓首富們感興趣的投資價(jià)值。
　　一時(shí)間,最熱門的房地產(chǎn)行業(yè),仿佛也成為了中國(guó)足球的強(qiáng)心針。
　　通過(guò)短時(shí)間操作,禮聘郎平運(yùn)作恒大女排,恒大很快就成為了一個(gè)全國(guó)性品牌。接盤廣州足球俱樂(lè)部,似乎是順理成章地回饋社會(huì),也讓恒大和當(dāng)?shù)卣�府的融洽關(guān)系更推進(jìn)了一層。至于恒大投資職業(yè)體育,究竟時(shí)間能有多長(zhǎng),許家印和恒大投資足球的真實(shí)目的,只能讓時(shí)間來(lái)考量。然而由此引發(fā)的潛在話題,便是在政策打壓之下的房地產(chǎn)行業(yè),會(huì)否選擇投資職業(yè)體育,尤其是足球,來(lái)實(shí)現(xiàn)一次資本的轉(zhuǎn)換?
　　這樣的話題,恐怕也只有在現(xiàn)階段的中國(guó)社會(huì)可能存在,因?yàn)橐话俣嗄甑默F(xiàn)代足球發(fā)展歷史上,沒(méi)有誰(shuí)能準(zhǔn)確地認(rèn)定哪一個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)就會(huì)是理想的職業(yè)體育投資者。資本對(duì)職業(yè)體育的深度,也是職業(yè)體育從1980年代進(jìn)入高商業(yè)化發(fā)展時(shí)代后才形成的,此前一百多年,幾乎都可以認(rèn)為是相對(duì)傳統(tǒng)并且簡(jiǎn)單的古典主義時(shí)代。
　　
　　俱樂(lè)部,社區(qū)精神的代表
　　要探尋職業(yè)體育和經(jīng)濟(jì)資本之間的關(guān)系,必須上溯到職業(yè)體育載體的形成階段。一百多年前各種足球俱樂(lè)部在英格蘭形成時(shí),之所以選擇注冊(cè)成為有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)形式,不是為了牟取未來(lái)潛在的商業(yè)利益,而是為了規(guī)避可能遇到的俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　因?yàn)樽闱蚓銟?lè)部的誕生,恰恰是兩次工業(yè)革命期間,人類社會(huì)的第一個(gè)城市化發(fā)展過(guò)程。大量失去土地的鄉(xiāng)村人口,以廉價(jià)勞動(dòng)力的形式涌入城市,形成了各種新興城市的勞工階層。在生存環(huán)境惡劣、幾乎沒(méi)有任何社會(huì)福利保障、甚至毫無(wú)社會(huì)地位的狀況下,足球成為了這些新增人口之間最簡(jiǎn)單的娛樂(lè)方式和最便利的交流渠道,不論是參與足球運(yùn)動(dòng),還是旁觀者,似乎都能從這項(xiàng)有著天然聚眾效應(yīng)的運(yùn)動(dòng)里找到認(rèn)同感。于是一系列的俱樂(lè)部,就以這樣的方式在英格蘭形成了。
　　最原始的俱樂(lè)部,往往是三五好友在周日休息日一道組成,通常會(huì)以一個(gè)酒吧為中心來(lái)商討賽事組織、租賃場(chǎng)地、裝備設(shè)置等基本話題。俱樂(lè)部的創(chuàng)始者,大多都來(lái)自于勞工階層,既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也沒(méi)有充裕的時(shí)間,大家完全出于熱愛(ài)來(lái)組織一個(gè)俱樂(lè)部,可是在俱樂(lè)部的初期運(yùn)營(yíng)中,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)立即出現(xiàn):租賃場(chǎng)地、購(gòu)買基本足球裝備和賽事組織,事事都牽涉到錢,誰(shuí)將對(duì)這樣的金錢壓力負(fù)責(zé)?大家都是窮哥們,志同道合組織了俱樂(lè)部,讓誰(shuí)單獨(dú)面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都不合適,于是將俱樂(lè)部注冊(cè)成為有限責(zé)任公司,用一個(gè)法律載體去面對(duì)直接的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)大家而言都是公平的。
　　早期的足球俱樂(lè)部,幾乎都有這樣一個(gè)類似的過(guò)程。俱樂(lè)部的發(fā)起人不是勞工,就是酒吧老板或者釀酒商,公司化的足球俱樂(lè)部,從一開始就具備了經(jīng)濟(jì)屬性,卻不是盈利性的經(jīng)濟(jì)屬性。隨著足總杯誕生、聯(lián)賽誕生,每個(gè)足球俱樂(lè)部對(duì)所在社區(qū)的代表性越來(lái)越強(qiáng),不同俱樂(lè)部在長(zhǎng)期交往過(guò)程中,形成的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,也往往是不同地域和社區(qū)人群之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的體現(xiàn),久而久之,俱樂(lè)部成為了一個(gè)地域社區(qū)當(dāng)?shù)厝说木�神寄�?有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)屬性,慢慢地被足球俱樂(lè)部的社會(huì)公共事務(wù)綜合屬性所掩蓋。
　　這只是現(xiàn)代足球在起源國(guó)英國(guó)的初期發(fā)展,足球被傳播到歐洲大陸,再?gòu)臍W洲大陸走向拉丁美洲、非洲和亞洲,真正成為一項(xiàng)世界性運(yùn)動(dòng)后,產(chǎn)生的變化又各不相同。在商業(yè)化程度不及英國(guó)的歐洲大陸國(guó)家,足球俱樂(lè)部的社會(huì)公益屬性被得到更深挖掘,于是在西班牙、德國(guó)和法國(guó)的很多足球俱樂(lè)部,都是會(huì)員制的非盈利機(jī)構(gòu),它們的社區(qū)代表性更加明顯,球迷對(duì)俱樂(lè)部的參與程度也更深。這個(gè)階段的足球俱樂(lè)部所有者,當(dāng)然不再是早期的勞工階層代表,卻也往往是當(dāng)?shù)厥苋俗鹁吹募澥炕蛘吒簧獭?
　　
　　商業(yè)化刺激資本投入
　　現(xiàn)代足球歷史上,有過(guò)三個(gè)分水嶺般的商業(yè)化變革期。第一次發(fā)生在十九世紀(jì)末,當(dāng)?shù)谝粋�(gè)足球聯(lián)賽在英格蘭出現(xiàn)時(shí),球員職業(yè)化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),盡管足球管理者仍然信奉著業(yè)余化體育精神,他們也不得不接受球員職業(yè)化的現(xiàn)實(shí)。球員職業(yè)化的出現(xiàn),讓職業(yè)足球真正變成了一個(gè)行業(yè),即便在此后70多年時(shí)間,職業(yè)足球在英格蘭還得和其他勞工階層一樣,被迫接受著頂薪的壓榨。
　　第二次商業(yè)化,便是在六十年代,職業(yè)球員頂薪制度終于被廢除,這讓俱樂(lè)部老板們?cè)谕顿Y建設(shè)俱樂(lè)部上的限制被取消。頂薪制度被廢除,是對(duì)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的一次經(jīng)濟(jì)解放,卻也讓職業(yè)足球進(jìn)入了一個(gè)明星時(shí)代――身價(jià)超過(guò)十萬(wàn)英鎊、百萬(wàn)英鎊的球星逐漸出現(xiàn),俱樂(lè)部盈利水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)上升。第三次商業(yè)化變革,是1994年博斯曼法案的出現(xiàn),進(jìn)一步將職業(yè)球員從俱樂(lè)部的禁錮中解放出來(lái),球員的自由流動(dòng)將不再受俱樂(lè)部傳統(tǒng)行會(huì)式的約束,職業(yè)足球的全球化時(shí)代來(lái)臨。
　　第二次和第三次商業(yè)化變革,讓職業(yè)足球在1980年代和1990年代進(jìn)入前所未有的高速商業(yè)發(fā)展期,職業(yè)足球的商業(yè)魅力在急速上升,自然而然便吸引了更多非傳統(tǒng)的足球投資人。這當(dāng)中比較有代表性的,包括AC米蘭老板貝魯斯科尼、富勒姆老板法耶德、切爾西老板阿布拉莫維奇和曼聯(lián)現(xiàn)在的美國(guó)所有者格雷澤家族。他們來(lái)自不同的社會(huì)行業(yè),發(fā)家致富的經(jīng)歷各不相同,投資足球的目的也各不相同。
　　貝魯斯科尼是意大利傳媒大亨,投資AC米蘭,是他積累更廣泛社會(huì)和政治資本的捷徑,也幫助他實(shí)現(xiàn)了意大利總理夢(mèng)想,足球新資本在這樁交易里,扮演的是一種政治交換的角色。法耶德是埃及富商,精通零售業(yè),在英國(guó)經(jīng)商多年,曾經(jīng)是倫敦最奢華的百貨商店Harrods老板,卻始終得不到上流社會(huì)認(rèn)同,兒子和離婚后的戴安娜王妃相戀后,法耶德家族仍然被上流社會(huì)歧視,一直到戴安娜和小法耶德車禍身亡。1997年老法耶德收購(gòu)富勒姆這個(gè)倫敦傳統(tǒng)足球俱樂(lè)部,一定意義上是對(duì)英國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)等級(jí)的反抗。俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇2003年收購(gòu)切爾西,7年來(lái)投資超過(guò)7億英鎊,更被認(rèn)為是購(gòu)買了一張“免死符”,他的發(fā)跡來(lái)自前蘇聯(lián)解體后俄羅斯能源行業(yè)的私有化。而美國(guó)格雷澤家族從食品加工行業(yè)發(fā)財(cái),2005年大量拆解資金,以7.9億英鎊的天價(jià)收購(gòu)曼聯(lián),則更是出自投資目的――他們知道曼聯(lián)是職業(yè)足球行業(yè)中罕見(jiàn)的賺錢機(jī)器。
　　形形色色的新足球商人進(jìn)入這片領(lǐng)域,讓足球的社區(qū)代表意義發(fā)生了很大變化,投資人來(lái)自各種不同的領(lǐng)域,目的各不相同,也讓職業(yè)足球競(jìng)爭(zhēng)成本越來(lái)越高。老派的俱樂(lè)部所有者,例如前利物浦老板摩爾斯、阿森納現(xiàn)在的幾位大股東,都越來(lái)越難適應(yīng)高度商業(yè)化的挑戰(zhàn)。新投資人以全球化的方式介入職業(yè)足球,的確為職業(yè)足球的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)烈的短期刺激,卻也消磨掉了足球俱樂(lè)部的草根特性,新資本滲透,成為了影響職業(yè)足球發(fā)展的雙刃劍。
　　
　　投資中國(guó)足球,還是收購(gòu)社會(huì)資源?
　　國(guó)際足球的發(fā)展變遷,給我們提供了大量資本進(jìn)入職業(yè)足球領(lǐng)域的案例,卻并沒(méi)有說(shuō)明哪一種性質(zhì)的資本、來(lái)自于哪一個(gè)行業(yè)的資本,能對(duì)職業(yè)足球長(zhǎng)久的發(fā)展形成健康支撐作用。
　　各種偶然性和投機(jī)性因素充斥其間,越進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代,新資本流入的目的性越強(qiáng),而足球俱樂(lè)部原本具備的社區(qū)精神代表性質(zhì),受到的打擊就越大。因此在商業(yè)化程度最高,同時(shí)資本國(guó)際化程度最高的英超,對(duì)以盈利為目的國(guó)際化資本的抗議聲也越激烈,過(guò)去一個(gè)賽季,球迷對(duì)曼聯(lián)、利物浦、樸茨茅斯等俱樂(lè)部外國(guó)老板的批判此起彼伏。
　　新資本介入后,極速提升職業(yè)足球的經(jīng)營(yíng)成本,短期牟利的功利性越來(lái)越強(qiáng),讓歐洲足球管理者歐足聯(lián)不得不采取強(qiáng)力措施,要求所有職業(yè)俱樂(lè)部必須量入為出。歐洲職業(yè)足球在資本沖擊下暴露出來(lái)的問(wèn)題,對(duì)于中國(guó)職業(yè)足球未來(lái)發(fā)展,有著極強(qiáng)的借鑒意義。
　　中國(guó)足球職業(yè)化改革十多年來(lái),各種贊助商、投資人絡(luò)繹不絕,但是長(zhǎng)久堅(jiān)持下來(lái)的屈指可數(shù)。所有的退出者,都會(huì)以“中國(guó)足球環(huán)境太惡劣”為由,表白著自己的無(wú)辜和受傷害,然而這些投資人們就絕對(duì)清白嗎?去冠名一個(gè)甲A或中超俱樂(lè)部,在足球這個(gè)廣泛的傳播平臺(tái)上,能很快提升一個(gè)企業(yè)的知名度,能獲得疏導(dǎo)社會(huì)關(guān)系、打通政府公關(guān),甚至能換取更好的政策資源。以俱樂(lè)部的名義從地方政府手中換地、爭(zhēng)取減免稅的例子,數(shù)不勝數(shù)。這樣的足球投資人,與其說(shuō)是出于對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài),不如說(shuō)更是為了利用足球社會(huì)影響力巨大的優(yōu)勢(shì),以極低成本換取更廣社會(huì)資源。
　　最理想的狀態(tài)下,一個(gè)理想的足球投資人,首先要有著對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)真誠(chéng)的熱愛(ài),并且絕不企圖從這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中牟取私利;其次他要對(duì)足球運(yùn)動(dòng)有正確的理解,知道一個(gè)俱樂(lè)部對(duì)所在社區(qū)的積極影響力,了解足球運(yùn)動(dòng)對(duì)青少年具備的教化人心作用;三者投資足球,絕不可能是低購(gòu)高拋的短期投資,而應(yīng)該是還足球以美麗運(yùn)動(dòng)本意的善舉。以這樣苛刻要求看待,或許只有意大利國(guó)際米蘭的老板莫拉蒂庶幾近乎。在中國(guó)尋找一個(gè)完美的足球投資人,簡(jiǎn)直就像在中國(guó)尋找一個(gè)莫拉蒂。
　　(作者系《體壇周報(bào)》副社長(zhǎng))

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