2010年7月31日，伊藤忠商事株式會(huì)社前會(huì)長(zhǎng)、顧問(wèn)丹羽宇一郎正式來(lái)華赴任日本第十二任駐華大使，這既是日本繼20世紀(jì)50年代任命民間人士擔(dān)任駐美及駐法大使以來(lái)時(shí)隔半個(gè)多世紀(jì)再次由民間人士出任日本駐主要國(guó)家大使，也開(kāi)創(chuàng)了1972年中日邦交正�；�以來(lái)由民間人士擔(dān)任駐華大使的先例。這是菅直人6月份接替鳩山由紀(jì)夫出任首相后做出的首個(gè)外交領(lǐng)域重要人事調(diào)整，日本內(nèi)外媒體對(duì)此人事高度關(guān)注，認(rèn)為菅直人首相迄今“最吸引眼球”的人事變動(dòng)。
　　
　　受人尊重的成功企業(yè)家
　　
　　丹羽宇一郎1939年出生于日本愛(ài)知縣名古屋市，今年71歲。他在愛(ài)知縣立惟信高中畢業(yè)以后，考入名古屋大學(xué)法律系學(xué)習(xí)。大學(xué)時(shí)代曾任學(xué)生自治會(huì)會(huì)長(zhǎng)，積極參與了20世紀(jì)60年代反對(duì)日美安保的學(xué)生運(yùn)動(dòng)。
　　丹羽宇一郎1962年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入伊藤忠商事株式會(huì)社，長(zhǎng)期在糧食部門工作。歷任公司油脂部部長(zhǎng)代理、糧食部長(zhǎng)、董事、常務(wù)董事、副社長(zhǎng)等職，1998年出任社長(zhǎng)，2004年轉(zhuǎn)任會(huì)長(zhǎng)，2010年4月起任公司顧問(wèn)。丹羽20世紀(jì)六七十年代曾被派往美國(guó)工作九年。日本媒體認(rèn)為，丹羽宇一郎思考問(wèn)題的方法與一般日本企業(yè)家是完全不同的，其重要原因或許就是因?yàn)樗�有這段在美國(guó)的生活和工作經(jīng)歷，菅直人首相之所以敢于啟用他為駐華大使，應(yīng)該也是與這段經(jīng)歷有關(guān)的。
　　1998年丹羽就任社長(zhǎng)之初，在日本商社中位居第三的伊藤忠商事由于受到20世紀(jì)九十年代初日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅影響，累計(jì)不良資產(chǎn)達(dá)4000億日元。丹羽旗幟鮮明地提出“20世紀(jì)內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題要在20世紀(jì)內(nèi)妥善加以解決”的主張。但是，要在20世紀(jì)所剩不多的時(shí)間里解決如此龐大的不良資產(chǎn)，任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有成功的先例，一時(shí)間，不但伊藤忠商事上下員工憂心忡忡、意志消沉，而且伊藤忠的商業(yè)伙伴和股東們也都心懷忐忑、滿腹狐疑，丹羽雄心勃勃的計(jì)劃遭到廣泛質(zhì)疑。為了獲得公司內(nèi)外的支持，丹羽除了積極加強(qiáng)與公司員工和商業(yè)伙伴及股東們的溝通和交流，耐心詳細(xì)地闡述自己的重建計(jì)劃，還決定自己在實(shí)現(xiàn)公司財(cái)政重建前不領(lǐng)取分文工資。最終，丹羽還是以“獨(dú)斷專行”的方式開(kāi)始大刀闊斧地推行“一次性解決不良債權(quán)問(wèn)題”的鐵腕改革。結(jié)果，到2000年財(cái)政年度決算時(shí)，公司不但成功解決不良債權(quán)問(wèn)題，還實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)705億日元，創(chuàng)下了伊藤忠歷史上的新紀(jì)錄，令日本經(jīng)濟(jì)界大吃一驚，也為丹羽贏得了應(yīng)有的尊重。
　　盡管拿著巨額年薪，但丹羽生活儉樸，堅(jiān)持與公司員工打成一片。時(shí)至今日，人們?nèi)匀挥浀玫び鹩钜焕稍谝撂僦疑淌聯(lián)�任社長(zhǎng)期間，每天中午吃飯都是親自在伊藤忠商事的子公司“家庭超市”或“吉野家”購(gòu)買盒飯。上班的時(shí)候，他不讓公司派車接送，而是與員工一起乘坐電車，以體驗(yàn)員工的日常生活和感受。丹羽宇一郎認(rèn)為員工應(yīng)該以“清潔、正確、美麗”的精神來(lái)工作。他對(duì)年輕員工要求非常嚴(yán)格，希望“年輕人剛剛進(jìn)入公司的前十年，要像在泥沼里面掙扎一般地工作，進(jìn)入公司的后十年應(yīng)該進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)”。他在公司里開(kāi)辦了面向中層干部的“經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)班”以及面向有培養(yǎng)前途年輕員工的“青山論壇”，自己親自擔(dān)任“班長(zhǎng)”和“壇主”，積極致力于培養(yǎng)面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才。
　　可能因?yàn)楦赣H當(dāng)年曾開(kāi)過(guò)書店的緣故，丹羽自幼酷愛(ài)讀書，在學(xué)生時(shí)代以及進(jìn)入伊藤忠商事工作后，每年要讀150本書。即使在做社長(zhǎng)期間，他也是給自己定下“硬指標(biāo)”――每年讀60本書。這些都成了他講課的內(nèi)容。他撰寫的《工作造就人》、《首先，請(qǐng)辭去社長(zhǎng)》、《公司究竟為誰(shuí)》(中文譯名為《公司的價(jià)值》)等，都是日本的暢銷書。
　　
　　熟諳中國(guó)的新任外交家
　　
　　丹羽雖然出身民間人士，從未涉足過(guò)外交領(lǐng)域，但他擁有豐富的國(guó)際商務(wù)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是隨著近年來(lái)伊藤忠商事的業(yè)務(wù)重心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，丹羽的對(duì)華認(rèn)識(shí)也逐漸越來(lái)越深入。丹羽曾經(jīng)在糧食、纖維產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域與中國(guó)企業(yè)開(kāi)展過(guò)合作。日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官仙谷由人曾稱贊他“在對(duì)華、對(duì)美關(guān)系方面擁有龐大的信息量和人脈資源”。如今，丹羽還擔(dān)任著北京市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家顧問(wèn)會(huì)議顧問(wèn)、江蘇省經(jīng)濟(jì)(科技)顧問(wèn)、吉林省政府顧問(wèn)等。他幾乎走遍了中國(guó)大陸各大省市，與中國(guó)許多地方領(lǐng)導(dǎo)人建立了深厚的人脈關(guān)系。
　　日前，丹羽在日本《文藝春秋》月刊7月號(hào)發(fā)表題為《2015年中國(guó)泡沫將為日本發(fā)展提供良機(jī)》的署名文章，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持高速發(fā)展源于“共產(chǎn)黨一黨專政”的政治優(yōu)勢(shì)，一是有利于確保全國(guó)一盤棋，在全國(guó)范圍內(nèi)有效配置資源，二是有利于確保較高的行政效率，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也完全取決于中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)為中國(guó)年均8―10％的“高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”有望維持到2015年左右，其后將進(jìn)入年均4―5％左右的“平穩(wěn)增長(zhǎng)”，這一過(guò)程有望維持到2050年左右；認(rèn)為應(yīng)該摒棄“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于泡沫中，上海世博會(huì)結(jié)束后泡沫將會(huì)破滅”以及“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致日本沒(méi)落”的悲觀論調(diào)和落后思維方式，相反日本應(yīng)當(dāng)抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)東山再起。
　　7月26日，丹羽宇一郎在日本記者俱樂(lè)部發(fā)表演講，認(rèn)為“中國(guó)已不再是過(guò)去的‘小國(guó)’，而是已經(jīng)成長(zhǎng)為‘大國(guó)”’，要進(jìn)一步發(fā)展日中關(guān)系，最重要的是通過(guò)開(kāi)展國(guó)民之間的“草根交流”，加深雙方國(guó)民對(duì)彼此國(guó)家的認(rèn)識(shí)和了解，表示自己赴任后將努力到中國(guó)更多“沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)日本人”的地方去走一走，看一看，同時(shí)希望通過(guò)推動(dòng)日本大相撲到中國(guó)開(kāi)展比賽等“看得見(jiàn)的交流”來(lái)加深中國(guó)老百姓對(duì)日本的了解。丹羽還表示有必要推動(dòng)日中之間盡快締結(jié)自由貿(mào)易協(xié)定(FTA)，如果不盡快付諸行動(dòng)，未來(lái)將面臨“日本沉沒(méi)”的危險(xiǎn)。
　　
　　(責(zé)任編輯：李瑞蔚)

相關(guān)熱詞搜索：駐華 日本 其人 人物:日本新任駐華大使丹羽宇一郎其人其事 掃描日本新任駐華大使西宮 新日本駐華大使