透過利益與社會關系如何作用、從而影響經(jīng)濟行為,我們摘選身處事件沖擊下的企業(yè)家、投行人士、專家對國美之爭的看法,來看事件對未來中國社會、企業(yè)在走向成熟商業(yè)社會、現(xiàn)代公司的道路上,將獲得怎樣的借鑒意義。
　　
　　企業(yè)界人士
　　季琦
　　漢庭連鎖酒店執(zhí)行董事長、攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一、如家創(chuàng)始CEO。
　　我希望陳曉贏
　　這樣國美才能在一批理性的、專業(yè)的團隊帶領下健康成長。而且黃光裕的股東身份和對于國美成功的分享,絲毫不會有什么改變。否則國美高層必然有一場大換血,波及到員工也是必然。
　　國美是一面鏡子,讓我們這些做企業(yè)的人都照一照。輸贏是他們斗爭雙方的事情,傷害在于國美。而對于我們這些旁觀者,收獲的是教訓。
　　大股東利益不能置于企業(yè)之上
　　類似這樣的個案,很多的涉案原來的大股東,都會選擇爭取機會全身而退,因為我自己已經(jīng)不能管理這家公司了,我就想辦法把我的投資變現(xiàn)退出來。黃光裕選擇還是要來爭奪管理權的做法,是比較少見的。對企業(yè)來講,企業(yè)的成功是第一位的,你不能把大股東的利益放在企業(yè)利益上面,這是肯定不行的。
　　
　　投行人士
　　王冉
　　易凱資本首席執(zhí)行官。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度首先要保護小股東
　　1.這是一場利用游戲規(guī)則進行商業(yè)博弈的戰(zhàn)爭,不是一場關于人品的比賽。江湖義氣不等于人品,人品好的不一定總是對的,看似對的也不等于一定就伸張了程序公平與法理正義。
　　2.一個起碼在理論上有可能要在監(jiān)獄中度過漫長的14年的企業(yè)創(chuàng)始人和曾經(jīng)的精神領袖,難道不應該主動推動企業(yè)擺脫自己的影子嗎?不用說黃總,就是我最崇拜的喬布斯,如果他面臨14年的監(jiān)禁,恐怕也應該主動“去喬”才對。
　　3.如果你是一個只有100股的小得不能再小的小不點股東,你會選誰?除非我有非常明確的結論誰更有可能在未來為國美的股東創(chuàng)造更多的價值,否則我寧愿選一個萬一被證明不能為股東創(chuàng)造價值還可以隨時被董事會拿下的人,而不是一個永遠扳不倒的太上皇。
　　4.或許有人會問:難道百分之零點零零零幾的小不點股東的利益難道會比黃總百分之三十幾的利益更重要嗎?是的,保護小股東和少數(shù)者是整個現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場――甚至也是整個文明社會――的基石。
　　
　　企業(yè)研究專家
　　黃光裕和陳曉都沒有活明白
　　王育琨
　　知名管理專家和并購專家,北京大學企業(yè)家研究中心主任。
　　從最初寫“陳曉十宗罪”,到后來抽離出“黃陳是非”,王育琨認為黃光裕和陳曉都沒有活明白。黃光裕開始明白點了,而陳曉沒有什么大的變化。他們都是從恐懼出發(fā),把控制權看成了全部。
　　1.公司控制權不只是表現(xiàn)在股權上,稻盛和夫沒有京瓷公司的股份,但是他牢牢控制住了日本京瓷公司和第二電信電話,因為他把自己的心與員工的心連在一起了。這就給我們很強的啟示:為什么我們企業(yè)家不能夠跟員工緊緊綁在一起呢?為什么國美的發(fā)達和創(chuàng)始人的暴富,沒有與團隊的透明收入掛鉤呢?
　　2.國美之爭,一大堆企業(yè)家在看在思索。我就見過一個企業(yè)家,已經(jīng)有四家上市公司,過幾年準備退休了。國美事件后,他現(xiàn)在考慮,大股東一股獨大不行,經(jīng)理人的內(nèi)部人控制也不行。那么中國企業(yè)該走一條什么樣的中間道路?他在探索,能不能建立這樣一種體系,可以讓股東有三分之一的聲音,讓管理團隊有三分之一的聲音,讓員工有三分之一的聲音?他談的就是實際上的“共和制”:股東、高管團隊、員工的共和。這是一種很高層面的反思。
　　(吳明 據(jù)公開媒體資料整理)

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