在正式辭職之后，李善友特意為自己安排了一次“創(chuàng)意之旅”，行程包括當(dāng)年酷6起步之初的小白樓、學(xué)院路……盡管在公開的辭職記中，李將此次辭職稱為“智慧的出離”，但這趟行程還是或多或少流露出他對酷6本身難以掩飾的不舍。
　　
　　借殼上市不到一年的時(shí)間，酷6突然宣布換帥。創(chuàng)始人兼CEO李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職，盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)被任命為代理CEO。
　　在公開的辭職記中，李善友語氣輕松地將這一離開稱為“智慧的出離”，并且反駁了他與陳天橋不和的傳聞。即便如此，關(guān)于其抽身離去的猜想仍然甚囂塵上。而在那些曾經(jīng)一度接近過這場“婚姻”的人看來，兩人此時(shí)的“和平分手”更像是一場情到深處，由濃轉(zhuǎn)淡的理性抽身。
　　如果不是日本地震，這條消息一定會(huì)被諸多經(jīng)濟(jì)媒體大書特書。
　　這不是一個(gè)意外的消息，業(yè)績不好或與大老板不和，職業(yè)經(jīng)理人離職正常不過，何況這兩點(diǎn)李善友多少都沾邊。這又是一條意外的消息，因?yàn)殡x開的是公司的創(chuàng)始人。
　　
　　“談?wù)劇迸c“坐坐”
　　幾年前，唐駿離開陳天橋時(shí)，形容工作中與陳天橋的合作是親密無間，卻并非朋友關(guān)系，而李善友對陳天橋的感情卻很不一樣。
　　對陳天橋，李善友始終抱有一份知遇之恩，視陳為知己與貴人，這份感情與酷6納入盛大旗下，借殼上市一系列轉(zhuǎn)身自然密不可分。沒有陳天橋，酷6很難完成曲線上市的三步曲：
　　第一步，2009年11月26日，盛大旗下的華友世紀(jì)與酷6進(jìn)行股權(quán)合并。華友世紀(jì)向酷6網(wǎng)股東和期權(quán)持有人股東發(fā)行7.23億普通股，合并后的酷6網(wǎng)成為華友全資子公司并繼續(xù)保留其品牌。
　　第二步，即所謂的業(yè)務(wù)整合，華友世紀(jì)出售無線和音樂兩大業(yè)務(wù)給盛大，僅保留酷6視頻業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，盛大以3694萬美元現(xiàn)金收購華友的音樂及無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)，凈收購價(jià)約為1100萬美元現(xiàn)金；華友以4.15億股普通股，“交換”盛大旗下的互聯(lián)網(wǎng)廣播電臺(tái)――上海藝聲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
　　第三步，華友世紀(jì)更名為酷6傳媒，酷6正式完成借殼上市。
　　外界鮮有人知，在走出這三步之前，李善友已將近作了一年的鋪墊――忙著和陳天橋“談?wù)劇�、“坐坐”�?
　　2009年，是酷6頗為艱難的一年。這一年，一向信心百倍的李善友有了一種“真想有人一槍把我斃了”的感覺。此前，他曾對外說，酷6網(wǎng)2009年收入將過億元，2010年一定能實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際的情況卻相反，2009年開始，整個(gè)行業(yè)都飽受經(jīng)營壓力之苦：金融危機(jī)引發(fā)的廣告營收低谷，接連不斷的版權(quán)糾紛，生存競爭更加激烈。彼時(shí)處于行業(yè)第三的酷6，在資金和市場規(guī)模上顯然拼不過土豆和優(yōu)酷，而李善友一直激勵(lì)員工的上市目標(biāo)更是變得遙不可及。
　　當(dāng)時(shí)不斷有投行傳出消息，迫于投資人的壓力，李善友已開始四處游走，尋找買家。正是在這個(gè)尋找的過程中，他幸運(yùn)地遇到了陳天橋，并且雙方“互生好感”。
　　對于第一次見面，李善友的形容是“一見鐘情”，“很默契”。據(jù)其回憶，兩人的初次見面是陳天橋通過一個(gè)朋友安排的，且洽談過以后“發(fā)現(xiàn)彼此的氣場很合”。以后，每次李善友到上海，都會(huì)到盛大去坐坐，看看陳天橋。這種“看看”與“坐坐”，當(dāng)然動(dòng)機(jī)不那么單純。
　　李善友顯然想延續(xù)、加深與陳天橋的這種好感，并且恰如其分地展現(xiàn)了東北人熱情與主動(dòng)的天性：他會(huì)時(shí)不時(shí)給陳發(fā)發(fā)短信，匯報(bào)工作和私人的最新動(dòng)態(tài)，“譬如酷6有什么進(jìn)步，什么時(shí)間自己添了兒子”之類。用李善友的話來說，“如果再有機(jī)會(huì)的時(shí)候，陳老板一定會(huì)首先想到我吧”。
　　不過，陳天橋?qū)��?和李善友的心思卻沒那么專一。據(jù)說先后有四起四落，才塵埃落定。談及促使陳天橋下決心的原因，李善友說是陳看中的他這個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是在外界看來，陳天橋更看中的是酷6的媒體DNA，在陳關(guān)于娛樂帝國的夢想里，一直缺少一個(gè)媒體基因。
　　酷6最終借殼上市三步走完，李善友后來總結(jié)為“漫長的戀愛終于迎來閃婚”。
　　
　　“風(fēng)光”與“縮水”
　　那段時(shí)間，幾乎是李善友最意氣風(fēng)發(fā)的日子。擺脫了資金與投資人壓力的李善友決意借助盛大的翅膀?qū)崿F(xiàn)彎道超車，當(dāng)時(shí)他的目標(biāo)更是豪情萬丈：將酷6打造成中國視頻行業(yè)第一品牌。
　　有人曾給彼時(shí)的酷6算過一筆賬，華友世紀(jì)有6000萬美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，據(jù)說新上市公司還能獲得盛大集團(tuán)約1億美金的現(xiàn)金投入，足夠支持李善友大戰(zhàn)一場。不過，事實(shí)卻沒有李善友想象的那么順利。曲線上市不久，酷6的第一次財(cái)報(bào)就不那么好看：財(cái)報(bào)顯示，公司2010年第二季度凈虧損擴(kuò)大至1180萬美元，第一季度凈虧損為1040萬美元，2009年同期凈虧損為1090萬美元。
　　事實(shí)上，當(dāng)大多數(shù)人將盈利的問題拋給李善友時(shí)，他們大概淡忘了酷6的前身――華友世紀(jì)的遺留問題以及酷6聯(lián)姻背后付出的縮水代價(jià)。
　　其實(shí)酷6借殼華友世紀(jì)上市，更像兩家艱難境遇企業(yè)的相互取暖。自2005年上市以來，華友世紀(jì)長期處于虧損狀態(tài)，2010年3月公布的截至2009年12月31日第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，2009年全年凈虧損2270萬美元，這是其自2008年三季度以來連續(xù)第六個(gè)季度出現(xiàn)運(yùn)營虧損。“先通過股權(quán)合并讓酷6成為華友世紀(jì)全額子公司，再將華友原來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，最終實(shí)現(xiàn)酷6的曲線上市，更像是盛大一次成功的資本運(yùn)作�！睒I(yè)內(nèi)人士曾如是評述。
　　另外一面，酷6借殼上市的代價(jià)亦是自身的資產(chǎn)蒸發(fā)。在換殼之前，酷6先后進(jìn)行過兩輪融資，融資額約為3000萬美元。根據(jù)酷6最后出售的價(jià)格，與曾經(jīng)一度6000萬的估值相較而言，至少蒸發(fā)了三分之一的資產(chǎn)。
　　頗為尷尬的是，在這場貌似成功的資本運(yùn)作中，投資人亦沒有來得及變現(xiàn)。宣布并購酷6后，華友的股價(jià)即出現(xiàn)了下跌。9個(gè)月之后，正式更名為酷6的股價(jià)亦起伏跌宕，最低曾出現(xiàn)2.省略主做視頻新聞，云中劇場juchang.com則主推影視劇。上市之后，當(dāng)被問到酷6未來的發(fā)展方向時(shí)，李善友更熱衷談?wù)摽?在“長視頻正版化”取得的成績與構(gòu)想。在其看來，酷6的優(yōu)勢在于正版化較早，而獨(dú)播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。
　　相比李善友豪賭大片模式，陳天橋更希望酷6像一個(gè)視頻媒體，偏向成本較小的資訊模式。這種媒體情節(jié)毫無例外地滲透在他的版圖擴(kuò)張與對酷6的關(guān)愛上。在當(dāng)年試圖抄底到收購酷6時(shí)，陳就透露著在盛大版圖上要補(bǔ)上媒體這一環(huán)的期許。
　　對于酷6，陳雖然隱身其后，顯然也頗多關(guān)注。在合并后的很長一段時(shí)間內(nèi)，陳天橋電腦的首頁設(shè)置都是酷6網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題會(huì)直接和李善友進(jìn)行電話溝通，只不過更多的似乎是批評。
　　2010年11月，李善友在中歐商學(xué)院作了名為《創(chuàng)業(yè)與哲學(xué)》的演講，其中提到了半年內(nèi)遭陳三次痛批的經(jīng)歷�？崃鶆偙皇⒋笫召彶痪�，陳天橋就潑冷水：“我負(fù)責(zé)任地講，你們網(wǎng)站的內(nèi)容比優(yōu)酷差遠(yuǎn)了，你以前不是搜狐總編輯嗎？為什么現(xiàn)在內(nèi)容做得這么爛？”“波蘭總統(tǒng)墜機(jī)事件”時(shí)，陳批評李“你們網(wǎng)站的報(bào)道、信息量和報(bào)道水平，和新浪相比差遠(yuǎn)了”；“南非世界杯”酷6組織了“世界杯真人秀”活動(dòng)，幾天后陳就打來了電話，“你看看江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰都不知道�！�
　　雖然年紀(jì)比李善友小，陳天橋的批評卻毫不含糊。有人曾爆料說陳老大的脾氣比較大，唐駿曾為他辯解，與其說有脾氣不如說有個(gè)性。在接近陳天橋的人看來，陳很執(zhí)著，一旦認(rèn)定的事情就喜歡義無反顧地走下去，并且喜歡執(zhí)行力強(qiáng)的下屬。一直沖鋒陷陣在前的李善友在資訊模式的發(fā)展上，似乎并沒有讓陳天橋感到滿意。
　　而在李離職前的一次有陳天橋參加的內(nèi)部會(huì)議上，陳天橋再次與李善友因?yàn)椤按笃�模式”還是“新聞模式”的分歧發(fā)生爭執(zhí)。這次會(huì)議上，李善友讓酷6高管站隊(duì)：在自己與陳的觀點(diǎn)上二選一。據(jù)說，正是這一攤牌事件直接導(dǎo)致了李的離職。
　　業(yè)務(wù)上的分歧與探討實(shí)屬正常，真正讓李善友被迫放手的原因，恐怕還屬業(yè)績問題�？�6與盛大聯(lián)姻后，外界曾傳言李陳二人有一個(gè)對賭協(xié)議，但是李善友很堅(jiān)定地否定了�！疤热羧绱耍�就是小看了陳天橋也小看了我李善友”。即使如此，酷6上市以來的持續(xù)虧損的財(cái)報(bào)是無可挽回的現(xiàn)實(shí)。據(jù)酷6網(wǎng)2010年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收2030萬美元，虧損達(dá)到5150萬美元，超過營收額的2.5倍。截至去年，酷6網(wǎng)年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為2730萬美元，據(jù)說，在酷6網(wǎng)持續(xù)虧損的情況下，資金只能維持3個(gè)季度的運(yùn)營支出。在回答分析師提問時(shí)，CFO沈?yàn)t回應(yīng)稱，不排除再融資的可能。
　　持續(xù)失血或者再融資，顯然是陳天橋所不能容忍的。當(dāng)李善友的矛不能起到應(yīng)有之義，陳天橋終于決定從幕后轉(zhuǎn)回臺(tái)前。3月14日，李善友正式離職后的第二天，陳天橋在酷6北京總部開會(huì)，宣布酷6發(fā)展的新方向。他特別強(qiáng)調(diào)了酷6要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)2.0的發(fā)展特點(diǎn)。從“傳播自己的獨(dú)立觀點(diǎn)（1.0）”向“每個(gè)用戶有獨(dú)立觀點(diǎn)（2.0）”轉(zhuǎn)變，酷6要?jiǎng)?chuàng)造人人有獨(dú)立觀點(diǎn)的平臺(tái)，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發(fā)展需求。
　　這一次陳老大并沒有提及李善友一直津津樂道的大片模式。
　　正式宣布從酷6辭職之后，在北京，李善友為自己安排了一次特別的“創(chuàng)意之旅”，行程包括當(dāng)年酷6起步之初的小白樓、學(xué)院路……即使在公開的辭職記中，他將此次辭職稱為“智慧的出離”，針對與陳天橋的不和之說作了澄清。這趟行程仍然或多或少流露出他對酷6本身難以掩飾的不舍。
　　難以告別的顯然也不只是李善友，在那些告別的春天的晚上，陳天橋似乎也難以成眠。在酷6的告別會(huì)上，李善友在看似歡樂的氣氛中將自己形容為“已是熬干的藥渣”，并且透露陳天橋曾在半夜給他發(fā)短信，表示將其全力打造成知名投資人。如果不出意外，李善友可能轉(zhuǎn)入盛大基金做一名投資人。
　　“中立而不倚，強(qiáng)哉矯”，這是李善友最近一次MSN的簽名檔。而隨著李善友的離開，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已全部淡出了酷6網(wǎng)高層。
　　
　　

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