在2008這個凌厲的冬天，他的企業(yè)和財富經(jīng)受了金融海嘯的考驗。劉永行的保守成就了東方希望，使他再次成為中國首富事實上，他也很大膽冒進，在“國進民退”的氣候下，他的企業(yè)依靠自生力量和苛刻的內(nèi)部成本控制，以“少貸款、不上市”的保守發(fā)展模式，執(zhí)韌地繼續(xù)著始于5年前、卻仍被打壓的“民營企業(yè)重型化”之路，挺進了國有資本壟斷勢力最強大、最需要雄厚資金支持的鋁業(yè)和石油煤炭化工業(yè)，幾乎傾注了全部的身家。
　　他的保守和激進，基于每次行動前反復預演的“死亡練習”。在中央政府對民營經(jīng)濟態(tài)度曖昧的現(xiàn)狀下，劉永行的探索為企圖有更大作為的民營企業(yè)家們提供了一種可能的發(fā)展路徑。
　　有人說，劉永行的成功只是一個極端的案例。但無論如何，在這個宏觀經(jīng)濟局勢轉(zhuǎn)折的關口，允許更多領域開放給中國最富有生命力的經(jīng)濟力量并給予一視同仁的對待，或許是根本性解決中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)升級難題的出路之一。
　　（相關報道見本刊2008年第34期《劉永行在寒冬漫步前行》）

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