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康偉:重中之重水立方

發(fā)布時(shí)間:2020-04-11 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

  “雅典曾投入30多億歐元打造了30多個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館,博得世界一片好評(píng)。但賽后館前清冷,每年政府還要花納稅人一億多歐元進(jìn)行養(yǎng)護(hù),這是雅典的心病,也是中國(guó)的前車之鑒!   
  “1993年9月25日,在西雅圖機(jī)場(chǎng),我聽到了咱們國(guó)家第一次申奧失敗的消息。說實(shí)話,我當(dāng)時(shí)淚如雨下!1993年,康偉還在北京市政府外事辦負(fù)責(zé)國(guó)際交流工作。
  一晃十四年。他正坐在國(guó)家游泳中心臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易辦公室內(nèi),逐一查看手機(jī)里的短信息。不遠(yuǎn)處,那座著名的奧運(yùn)建筑――水立方,工地上的各種嘈雜,斷斷續(xù)續(xù)。
  “你瞧瞧,就我和德國(guó)拜爾公司簽約這工夫,就收到了十三條信息。”他爽然地把手機(jī)湊到你眼前,臉上的笑亮堂堂。
  和十三條信息相襯的,是康偉目前的職務(wù)頭銜:北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司副總,奧運(yùn)項(xiàng)目辦主任,國(guó)家游泳中心董事長(zhǎng)……等等等等,“帽子”九頂,抵不過他一句話,“自從水立方設(shè)計(jì)方案通過后,我要求身邊所有人都不許叫它國(guó)家游泳中心,只準(zhǔn)叫水立方。沒點(diǎn)品牌意識(shí)怎么行?”
  
  北京申奧成功后,在各項(xiàng)奧運(yùn)啟動(dòng)的組織工作之中,場(chǎng)館建設(shè)被列為重中之重。北京市國(guó)資公司受市委市政府委托,承接了5個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)工作。
  “北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司,是經(jīng)北京市人民政府授權(quán)的、專門從事資本運(yùn)營(yíng)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),對(duì)北京市重要的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。”
  2002年5月,康偉被任命為公司黨組成員,并推薦為副總經(jīng)理。
  “上級(jí)說考慮到公司領(lǐng)導(dǎo)班子需要一個(gè)有國(guó)際背景的人,于是我就來了。”
  
  建設(shè)有特色的奧運(yùn)精品工程
  
  “2002年10月份,國(guó)資公司正式接下了兩個(gè)場(chǎng)館投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的業(yè)主任務(wù)。先是國(guó)家游泳中心,現(xiàn)在叫水立方,后是國(guó)家體育場(chǎng)‘鳥巢’。”
  申奧成功之初,時(shí)任北京市委書記賈慶林、市長(zhǎng)劉淇一再重申,北京將舉辦歷史上最出色的奧運(yùn)會(huì)!白畛錾膴W運(yùn)會(huì)就要有最出色的場(chǎng)館!痹谒袌(chǎng)館建設(shè)中,以兩大奧運(yùn)精品工程“鳥巢”與“水立方”為重中之重,并且水立方是北京市指定的唯一一個(gè)由港澳臺(tái)僑同胞捐資建設(shè)的奧運(yùn)。
  “有一天,我突然發(fā)現(xiàn)我的角色很特殊。同是從政府出來的人,別人是從不同角度執(zhí)行政府職責(zé),可真正建設(shè)的重?fù)?dān)卻落在自己頭上。從2002年11月份,下達(dá)正式文件,接受場(chǎng)館業(yè)主任務(wù),到今天是第6個(gè)年頭了!
  窗外已近暮色。朝遠(yuǎn)眺望,位于奧林匹克公園中心區(qū)南部,占地6.95公頃的那尊“方盒子”,閃爍著淡淡銀光。與之毗鄰,是如同樹枝交織的巨大鳥巢――國(guó)家體育場(chǎng)。天圓地方,一剛一柔,一主一輔。
  “在我們接到設(shè)計(jì)任務(wù)的幾天后,鳥巢宣布了中標(biāo)。鳥巢也就成了我們?cè)O(shè)計(jì)水立方的最主要前提,基于這個(gè)前提我們要設(shè)計(jì)一個(gè)跟它相匹配的房子。‘水立方’的設(shè)計(jì)是在鳥巢之后。我們不敢相信如果沒有鳥巢,水立方會(huì)是什么樣子!彼⒎街蟹皆O(shè)計(jì)師、中建國(guó)際(深圳)設(shè)計(jì)顧問公司CEO趙小鈞曾回憶道。
  2003年1月,國(guó)家游泳中心全球設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽啟動(dòng)。其中,中建總公司、中建國(guó)際(深圳)設(shè)計(jì)顧問公司、澳大利亞PTW和OVE ARUP組成聯(lián)合體以“水立方”方案參予競(jìng)賽。
  “為什么要全球招標(biāo)?我們做過一個(gè)分析。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)水平與國(guó)際水平還有一定的差距,我們也沒有大型奧運(yùn)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。既然要建筑一個(gè)最出色的場(chǎng)館,就需要借助國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們既要兼顧國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì),又不能讓外國(guó)人認(rèn)為,北京奧運(yùn)會(huì)在排斥外方參與。所以,在全球范圍內(nèi)的方案招標(biāo)工作中,我提出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)聯(lián)合體!笨祩フf。
  六十多個(gè)設(shè)計(jì)方案入圍初選。絕大多數(shù)是國(guó)外設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。“平心而論,夠水平的還是外方。”根據(jù)設(shè)計(jì)獨(dú)特、設(shè)計(jì)公司必須是聯(lián)合體等招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)篩選,“60變成了40,40再到14”,“水立方”正在其中。
  “水立方”是惹人注目。
  “首先,在入圍方案中,唯有它是方的。符合了招標(biāo)任務(wù)書中針對(duì)‘鳥巢’工程所提出的‘謙讓主場(chǎng)’的要求,也正好與‘鳥巢’形成了‘天圓地方’的意象。”
  “其次,傳統(tǒng)建筑一般是鋼筋水泥,可它一上來,誰都不知道它是什么,用的材料是塑料么?”作為評(píng)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的康偉,初次觀看水立方模型和DVD播放介紹時(shí),盡管還不知道,那“塑料”實(shí)是ETFE(四氟乙烯與乙烯的共聚物),但“在心里已投了它一票”。
  而那些工程院院士、專家們,以至后來前來參加投票的市民們,哪個(gè)又不注意到它呢?“誰都要在它的模型面前多待幾秒鐘!
  
  解決世界性建設(shè)難題
  
  國(guó)家游泳中心工程建設(shè)大記事上,記載如下:
  2003年7月,國(guó)家游泳中心建筑方案正式確定;
  2003年12月24日,國(guó)家游泳中心奠基土方及基礎(chǔ)處理工程開工;
  “‘水立方’中標(biāo)時(shí),我內(nèi)心十分矛盾。直覺告訴我,只要它一中標(biāo),就是對(duì)我和我們的團(tuán)隊(duì)提出了攻克世界性難題的要求!
  水立方是國(guó)內(nèi)外工程界首次采用的一種結(jié)構(gòu)型式,也是國(guó)內(nèi)首次采用ETFE膜結(jié)構(gòu),并是國(guó)際上建筑面積最大、功能要求最復(fù)雜的膜結(jié)構(gòu)系統(tǒng)!八⒎健惫こ逃腥箅y關(guān):鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境;2005年第二季度,是鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。
  其間,康偉整整三個(gè)月失眠。
  “我睡得著么?奧運(yùn)會(huì)的日期不可能往后推遲吧?曾經(jīng)讓我犯難的,就是遇到了SARS,眼瞅著都要設(shè)計(jì)方案評(píng)審了,我不能等SARS結(jié)束再開始吧?辦公室里有三張大表,表上的紅線記錄著每個(gè)階段該干的事情,可面對(duì)整個(gè)SARS,我康偉太渺小了!
  評(píng)標(biāo)工作改在了海南進(jìn)行,5月的海南氣溫都在45度以上,康偉夜以繼日地戰(zhàn)斗了45天,其間他的一條腿蚊蟲叮咬中毒,高燒不退, 腿險(xiǎn)些被鋸掉。
  “水立方的鋼結(jié)構(gòu)就更叫人犯愁。這種新型的鋼材國(guó)內(nèi)以前從來沒有生產(chǎn)過。通過多方面共同協(xié)調(diào),最后市領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將全國(guó)的鋼廠經(jīng)理招來開論證會(huì)議”。經(jīng)過努力,特殊的鋼材料總算順利生產(chǎn)出來了。
  而接下來鋼結(jié)構(gòu)安裝又讓他失眠了。
  水立方整個(gè)構(gòu)件是兩萬個(gè)桿件,一萬個(gè)球,每一個(gè)結(jié)點(diǎn),每一個(gè)桿件全然不一。而用于實(shí)施完成的圖紙就有三萬多張。
  “圖紙只能說明這項(xiàng)建筑是什么,可沒說明要怎么建筑。”面對(duì)一個(gè)國(guó)內(nèi)乃至世界從來沒有過的建筑形式,一切只能靠自己摸索。GPS定位,激光定位,整體平移,分區(qū)域安裝,方法試了無數(shù)次,工程進(jìn)度始終太慢。
  “我們計(jì)算了一下,如果每天只有三十幾個(gè)組件能夠焊接上,什么時(shí)候能夠完成任務(wù)?可能到2008年以后,都焊不完!笨祩タ嘈。
  國(guó)家游泳中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的副總經(jīng)理趙志雄向記者更為詳盡地述說:
  “鋼結(jié)構(gòu)在整個(gè)實(shí)施過程中,空間是沒有規(guī)則的。需要安裝,就需要定位,非常復(fù)雜。過去,我們是想把所有的球,按照理論計(jì)算的尺寸定完位,然后把桿再連上,這樣球的定位就要求非常精確?晌覀儾豢赡馨衙恳粋(gè)點(diǎn),都在空間進(jìn)行定位。會(huì)非常麻煩,而且工程質(zhì)量也難以保證。
  我們不斷組織專家論證會(huì),匯總各方的力量,其中包括一些在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域重量級(jí)的專家院士,也包括在建設(shè)一線實(shí)踐的工人,集中攻克難關(guān)。”
  最后通過2個(gè)月不斷的論證和實(shí)踐,終于找到了解決這一行業(yè)難題的方法,改變施工組織方案,使工程建設(shè)得以繼續(xù)推進(jìn)。
  2006年4月10日,國(guó)家游泳中心主體結(jié)構(gòu)封頂,完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝,同年6月,鋼結(jié)構(gòu)支撐體系成功卸載,卸載實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)竟然與理論計(jì)算值出奇地接近!工程施工質(zhì)量得到了驗(yàn)證。
  焊接工人在空中以各種姿勢(shì)完成了鋼結(jié)構(gòu)的焊接,接著,他們面對(duì)的將是膜結(jié)構(gòu)的安裝。
  “膜結(jié)構(gòu)的材料,ETFE的大規(guī)模地建設(shè)封閉空間,別說在中國(guó),就是在世界也屬首次。安聯(lián)(2006年德國(guó)世界杯的開幕體育場(chǎng))體育場(chǎng)大面積地用以外墻體裝飾,不像我們要做整個(gè)場(chǎng)館的外維護(hù)面!
  如果將鋼結(jié)構(gòu)喻為建筑中的水泥柱子,ETFE就是那磚與玻璃幕墻。”
  “首先,我們?nèi)狈TFE安裝行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次,相對(duì)于其他的競(jìng)賽場(chǎng)館,游泳館的室內(nèi)環(huán)境更特殊,對(duì)工程建設(shè)要求更嚴(yán)格!笔覝夭豢煽夭恍校绻惭b空調(diào),聲音太響不行,如果出現(xiàn)滴水狀況,更是不行……
  “我們通過科研,采取了一些手段,解決了室內(nèi)環(huán)境的‘聲’、‘光’、‘熱’等問題。比如說‘光’和‘熱’。光與熱是矛盾。采光,就會(huì)產(chǎn)生熱。熱量進(jìn)到場(chǎng)館多了,就會(huì)產(chǎn)生用電負(fù)荷,空調(diào)帶來很大的壓力,其中要滿足舒適的溫度,又不能帶進(jìn)大量熱能。我們的最后一項(xiàng)技術(shù)就是在膜上鍍點(diǎn)。通過嚴(yán)格計(jì)算,根據(jù)各個(gè)方位的采光、帶熱功能不同,就需要不同鍍點(diǎn),把不需要的陽(yáng)光反射回去,達(dá)到一個(gè)光和熱的平衡。在實(shí)際的工程中體現(xiàn) ‘綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)’三大理念!
  2006年12月26日,國(guó)家游泳中心完成了外層膜結(jié)構(gòu)安裝。
  康偉非常自豪地說:“我們不僅僅是建設(shè)了一個(gè)游泳館,而且通過這個(gè)建筑過程,積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),鍛煉了一支能打硬仗的隊(duì)伍,我們先后完成了9項(xiàng)重要科研課題,經(jīng)過鑒定都能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白,達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。同時(shí),我們形成了國(guó)內(nèi)外首部《膜結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》,在中國(guó)建筑史上也有了水立方團(tuán)隊(duì)的足跡!
  
  多種措施解決成本控制難題
  
  對(duì)于當(dāng)過兵的康偉來說,奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的組織管理工作至關(guān)重要,現(xiàn)場(chǎng)的半軍事化管理工作作風(fēng)將保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除卻工期壓縮,成本也要控制。
  國(guó)家游泳中心負(fù)責(zé)成本預(yù)算的副總經(jīng)理呂靜表示,“水立方”的成本控制是個(gè)前所未有的課題。主要在于對(duì)于它獨(dú)特的鋼結(jié)構(gòu)與膜結(jié)構(gòu),全世界畢竟沒有大面積地實(shí)踐過,前景充滿了無數(shù)未知。奧運(yùn)“瘦身”之后,思路開始從國(guó)家形象轉(zhuǎn)向?qū)嶋H考慮,2004年8月,主體育場(chǎng)“鳥巢”首當(dāng)其沖被“瘦身”,旁邊的“水立方”內(nèi)部控制的預(yù)算也由13億多縮減到10.2億元,這對(duì)預(yù)算控制工作提出了更高的要求。
  “在膜結(jié)構(gòu)承包人評(píng)選過程中,當(dāng)時(shí)世界上僅有的4家具有膜結(jié)構(gòu)施工能力的企業(yè)都屬德國(guó)企業(yè),且其中3家還有千絲萬縷的血脈關(guān)系。如果采用國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的招標(biāo)形式推進(jìn)工作,投標(biāo)人很有可能進(jìn)行聯(lián)合圍標(biāo),一旦如此,膜結(jié)構(gòu)標(biāo)價(jià)定會(huì)超出2億元的預(yù)算,給國(guó)家?guī)頁(yè)p失!
  為了排除國(guó)家經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制預(yù)算,康偉率隊(duì)進(jìn)行了多次論證后,提出膜結(jié)構(gòu)承包人不采用招標(biāo)形式而采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定?蓢(guó)家發(fā)改委下發(fā)的文件明確規(guī)定必須采用公開招標(biāo)形式,改成競(jìng)爭(zhēng)性談判?談何容易!康偉代表國(guó)資公司力陳理由,多次與北京市和國(guó)家相關(guān)部門溝通,得到了理解和批準(zhǔn),后又經(jīng)過了2個(gè)多月的艱苦談判,最終順利地簽訂了膜結(jié)構(gòu)工程施工合同,合同總價(jià)為1.87億元人民幣!罢勁薪Y(jié)果及施工成果也表明了,選擇的膜結(jié)構(gòu)分包人,不論是在價(jià)格、設(shè)計(jì)和承包實(shí)力各方面均達(dá)到最優(yōu)!
  
  管理創(chuàng)新
  
  “工程建設(shè)初期,在市委市政府的支持下,經(jīng)過國(guó)資公司奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議,我組建了工程項(xiàng)目管理體系,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)最具水項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)力的中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司作為項(xiàng)目管理人,負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目建設(shè)管理工作!
   根據(jù)水立方工程管理的實(shí)際需要,康偉又組織成立了國(guó)資公司自己的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)――國(guó)家游泳中心分公司,進(jìn)行業(yè)主駐場(chǎng)管理。為了使國(guó)家游泳中心分公司和三峽公司管理部人員便于交流、提高工作效率,他創(chuàng)立了“合署辦公”的新型管理模式,并依據(jù)此模式,通過嚴(yán)格招標(biāo),聘請(qǐng)了監(jiān)理和總包單位,“這樣我們整合了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的工程管理和實(shí)施機(jī)構(gòu),組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,使水立方工程的安全、質(zhì)量得到保障。”
  看著辦公室里擺放的各種工程建設(shè)大獎(jiǎng),康偉不無自豪地提及他的團(tuán)隊(duì)!拔覀兒芏嗤境宰《荚诠さ,全身心地投入建設(shè)中。正是有了這樣一批兢兢業(yè)業(yè)的管理者和建設(shè)者,水立方才能實(shí)現(xiàn)全面管理工程的‘安全、質(zhì)量、工期、功能、成本’五統(tǒng)一目標(biāo)。”
  
  品牌運(yùn)營(yíng)
  
  奧運(yùn)會(huì)后大型體育場(chǎng)館的市場(chǎng)營(yíng)銷,是一個(gè)世界性難題,即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家也不例外。以近三屆奧運(yùn)會(huì)為例:
  1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng),賽后已改造成為職業(yè)化賽事服務(wù)的專用棒球場(chǎng),但其改造工程量極為巨大;
  2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的游泳中心,雖然依托澳洲高水平和高普及率的游泳運(yùn)動(dòng)優(yōu)勢(shì),但仍需依靠政府補(bǔ)貼維持;
  2004年雅典奧運(yùn)會(huì)更是在結(jié)束不到2年內(nèi),就不斷出現(xiàn)場(chǎng)館使用率極低、維護(hù)不利導(dǎo)致設(shè)施受損等負(fù)面消息,每年政府需要投入近9000萬歐元的維護(hù)費(fèi)用。
  “歷屆奧運(yùn)會(huì)完結(jié)后,面臨的即是‘后奧運(yùn)’難題。雅典曾投入30多億歐元打造了30多個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館,博得世界一片好評(píng)。而在賽后,卻因?yàn)榧葲]有在建館前進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作,也沒有做到社會(huì)化利用,而導(dǎo)致館前清冷,每年還要花掉許多納稅人的錢進(jìn)行養(yǎng)護(hù),這是雅典的心病,也是中國(guó)的前車之鑒!
  早在2003年設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽時(shí),康偉就根據(jù)市委市政府指示精神,為了在賽后更加良好地運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)水立方,對(duì)參加設(shè)計(jì)競(jìng)賽的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),提出在不影響奧運(yùn)會(huì)要求的情況下,引入場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)概念,并將運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)指標(biāo)納入評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中。
  對(duì)于這項(xiàng)條款,“水立方”的設(shè)計(jì)者趙小鈞記憶猶新。競(jìng)標(biāo)之初,趙小鈞所處的中建總公司在全世界范圍內(nèi)尋找合作伙伴,最終選擇了澳大利亞PTW公司,就因?yàn)樗麄儏⑴c了悉尼奧運(yùn)會(huì)水上中心的設(shè)計(jì),有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們根據(jù)悉尼水上中心的運(yùn)營(yíng)問題,提出把嬉水池面積盡量做大。在比賽池兩側(cè)分布著1.7萬個(gè)座位,但賽后作為日常賽館,只保留4000到6000座即可滿足要求。因此,設(shè)計(jì)師們將靠近泳池的4000到6000個(gè)座位做成永久座位,后面高處則搭建近1.1萬張臨時(shí)座椅,賽后拆除并改建為其他運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所。
  據(jù)預(yù)計(jì),通過奧運(yùn)賽后改建,游泳中心的競(jìng)賽功能面積屆時(shí)將只占到總面積的21.4%左右,為游泳中心將來的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理提供了廣闊的發(fā)展空間。
  “這還不夠。我對(duì)他們說過,賽后,你們站在門口數(shù)數(shù),別指望一張張二三十元的游泳票能把成本收回來,我們還得在品牌上大做文章!笨祩フf。
  國(guó)家游泳中心研究發(fā)現(xiàn),國(guó)際上先進(jìn)的體育場(chǎng)館在以體育賽事、休閑娛樂為場(chǎng)館實(shí)體運(yùn)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),都在大力開發(fā)以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。
  “2004年國(guó)資公司即著手組織了運(yùn)營(yíng)工作團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)前期研究工作,并先后2次組織召開了“國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案國(guó)際專家論證會(huì)”,邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)專家為國(guó)家游泳中心運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)出謀劃策。針對(duì)專家提出的建議公司組織多次內(nèi)部研究,并將研究成果運(yùn)用到場(chǎng)館建設(shè)之中。”康偉表示,在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)上不僅要具有良好的商業(yè)眼光,同時(shí)也要具有國(guó)際化的前瞻性。
  “我們?cè)谒⒎綀?chǎng)館建設(shè)期就努力探索多元化的營(yíng)銷方式,力求為場(chǎng)館賽后儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)資金。例如,聘請(qǐng)了專門從事場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷的機(jī)構(gòu),通過市場(chǎng)化開發(fā)場(chǎng)館無形資產(chǎn),逐步推進(jìn)以‘水立方’品牌為主體的場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷!眹(guó)家游泳中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理?xiàng)盍制紝?duì)水立方未來經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了更為詳盡的說明。
  現(xiàn)在,水立方的賽后運(yùn)營(yíng)已被設(shè)計(jì)為七大運(yùn)營(yíng)板塊,分別是:比賽大廳、水世界、 時(shí)尚養(yǎng)生區(qū)、 主題餐廳和酒吧 、 商業(yè)區(qū)、 休閑區(qū)、 多功能區(qū),康偉說:“希望通過這些功能分區(qū),實(shí)現(xiàn)各板塊之間的有機(jī)結(jié)合與協(xié)同發(fā)展!
  夜幕降臨,康偉站起身來。接下來他還安排了幾個(gè)重要的會(huì)議。夜色并沒有妨礙他繼續(xù)忙碌。畢竟,整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收就在年底。

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