金山雷軍
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 美文摘抄 點擊:
我問的第一個問題,就把雷軍給難住了。 其實,這問題一點都不刁鉆。“和求伯君,張旋龍合作了16年,三人個性差異這么大,連你自己都覺得是中國軟件業(yè)的一個奇跡,其間有過什么分歧和沖突?”
站在電梯口,他推開手下遞過來的一塊小點心――沒吃午飯,點燃一支煙,猛吸幾口!斑@問題太難了!彼檻]重重。
10月9日,金山在香港成功上市;氐奖本┖螅珠_了記者群訪會。抓起桌上的一瓶可樂灌下幾口,開始面對一圈的記者滔滔不絕,不時冒出些能逗樂全場的段子;間隔15分鐘后,他面對另一撥記者說了與前一撥幾乎同樣的話,一樣的情緒激昂、滔滔不絕。
這是位勤勉的優(yōu)等生,勤勉的前程序員,勤勉的CEO,習(xí)慣了用勤勉來證明自己、證明一切。上大學(xué)的第一個晚上,他就到自修教室去自習(xí)――因為他聽說大凡出色人物在大學(xué)時代就冒出來了;大二時,他在大一寫的程序被編進了大學(xué)教程。
自信,與不自信,在雷軍的身上不時混雜、交替地顯現(xiàn)。
男人最難的是上市
上市完畢,人們發(fā)現(xiàn)雷軍瘦得厲害!八┑囊r衫從41碼變成了38碼,”手下向記者透露。上市興奮完了,求伯君累了,休養(yǎng)去了;雷軍也累了,還得在記者招待會上侃侃而談。
“女人最難的是生孩子,男人最難的是上市!崩总姼锌季谩!鞍四晟鲜邪。粋正常人都給折騰成神經(jīng)分裂了!
10月9日凌晨6點,香港,雷軍給1600名員工發(fā)了一封公開信。信中有一句話――“告別苦難深重的歷史”云云。
這還真不是矯情。早在八年前,金山就開始謀劃上市,當(dāng)時計劃2000年內(nèi)于香港創(chuàng)業(yè)板上市,未果;此后,2000年9月將目標(biāo)定在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板,但創(chuàng)業(yè)板未開2002年又轉(zhuǎn)道內(nèi)地主板,再落奎2004年,金山宣布當(dāng)年第三季度到納斯達克市場上市,此后沒有了下文;后有傳言稱,金山將分拆網(wǎng)游業(yè)務(wù)赴日本上市……
“這八年里,我們是帶著手鐐腳銬跟別人比賽跑一萬米。大量的精力都在準(zhǔn)備上市,天天擔(dān)心賬面是否盈利,有錢不敢花,花了就是虧損,還要把家底拿出來搞WPS研發(fā)。這個事要做,那個事要做,這個話不能說,那個事不能做!痹谏鲜羞^程中因為消息走漏,金山曾寫過兩次檢討書,“人人都保證――那不是我干的”。
四次失敗,這家國內(nèi)最大的軟件供應(yīng)商不得不面對一個事實――在中國,應(yīng)用軟件的市場還是太小,“前有微軟,后有盜版”。十多年里,那些早年名聲不如他們響亮的哥們,騰訊、盛大、新浪等等早已家大業(yè)大,而金山還在為利潤做不到一兩千萬而發(fā)愁。
到2003年5月,金山抓住了一根救命稻草――8000萬孤注一擲投入網(wǎng)絡(luò)游戲。雷軍集中了100多個骨干,8個技術(shù)總監(jiān)中抽調(diào)5個參戰(zhàn),“都已經(jīng)是詞霸、毒霸的總監(jiān)了,我說,你們又得干程序員的活!比齻月,金山第一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品“劍俠情緣”網(wǎng)絡(luò)版推出,用雷軍矯情的話說――“體現(xiàn)了金山極高的斗志和極強的集體主義精神!
習(xí)慣親歷親為的雷軍,干脆自己擔(dān)任網(wǎng)游業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。當(dāng)時,金山有一項強行規(guī)定,凡不玩游戲就沒年終獎,于是,從司機到前臺人人開始玩游戲。
從通用軟件到網(wǎng)游的轉(zhuǎn)型挽救了金山!端疂GQ傳》、《大話春秋》、《石器時代》、《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》等網(wǎng)絡(luò)游戲很快就支撐起金山的收入。苦孩子終于熬出頭――2004年起業(yè)績保持每年高速成長,年均營業(yè)額增長率68%。
資本市場就這么“勢利”――2006年8月,三家風(fēng)險投資――淡馬錫、英特爾投資基金和新宏遠投資基金一共給了金山7200萬美元的投資。擱置的上市得以重新啟動。
“以前是雞飛狗跳,這一次是水到渠成!崩总姳容^后得出結(jié)論,讓他有點得意的是,三年來,他們是唯一一家在香港聯(lián)交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
上市后,金山的三分之二力量放到游戲業(yè)務(wù),三分之一投入軟件業(yè)務(wù)。如今,金山還是被排斥在網(wǎng)游的第一列隊之外。雷軍是個有野心的人,“如果說只做到前三,那絕不會是我的目標(biāo)!
十多年來,一家號稱要“扛起民族軟件的大旗”、跟“美帝國主義”的微軟對抗的軟件公司,去做被史玉柱稱為另一種“三級片”的網(wǎng)絡(luò)游戲,金山難免有被認(rèn)為是“自甘墮落”的議論。
雷軍要保全金山的這一點榮譽感。他承認(rèn),沒有網(wǎng)游的話,金山上市依然遙遙無期,“但是,現(xiàn)在軟件業(yè)務(wù)也挺賺錢,單獨列出來,也符合上市要求!薄拔覀兪窃谕ㄓ密浖袌錾匣钕聛淼墓,網(wǎng)游能幫我們做大,現(xiàn)在我們有2000多人,如果還在做軟件,四五百人的公司就不得了!
股市上,投資客追捧金山是“網(wǎng)游概念股”。雷軍聲稱:“我們是技術(shù)公司,做網(wǎng)游也是做自主研發(fā),所以,它也是軟件的一個分類!薄拔矣X得,我們的盈利不是靠游戲運營,主要是靠好的產(chǎn)品。”
這么歪著解釋,好像也說得通。但投資者要的是實實在在的商業(yè)價值,要怎么說服他們認(rèn)同金山那三分之一不太賺錢的業(yè)務(wù),尤其是和微軟Office軟件沒法競爭的WPS呢?
“我跟他們說,第一,中國正版率在節(jié)節(jié)攀升,最壞的日子已經(jīng)過去;第二,WPS在日本銷售了半年,形勢不錯,而且進了越南,越南要進WTO也要采購正版,我們會在更多地方推出WPS。第三是互聯(lián)網(wǎng)化,我們有一個保密項目正在計劃中。”
“網(wǎng)游公司的市贏率平均是15、16倍,而軟件公司達到30倍,公司有軟件業(yè)務(wù)可以拿到更好的PE。Office軟件是全球第二大的軟件系統(tǒng),關(guān)鍵是我們怎么跟他們競爭,WPS2005發(fā)布以后,WPS會有新的開始。”
“我不是民族主義分子”
2007年,網(wǎng)上流傳一個著名的帖子叫《金山為什么做不到巔峰》。
這絕對會刺激雷軍的神經(jīng)――他素來就是爭強好勝的性格。“剛開始,我裝沒看見,但事情愈演愈烈――金山很多同事參與了討論,拍磚,跟帖有一千頁,而且長期置頂。我發(fā)現(xiàn)是個問題了,花了一整天時間把每個帖子仔細看過去。這個帖子,我覺得我們需要正面回答!
他給出了三個理由:一是WPS的民族使命,二是八年上市的鐐銬,三是中國通用軟件行業(yè)的艱難。一提到WPS,他當(dāng)然情緒激昂起來,“金山不是一家單純的商業(yè)公司,我們肩上背負著民族的使命”。
一提起金山和WPS,總被抹上一層類似浴血抗戰(zhàn)、不做亡國奴的悲壯!耙粋十來歲的少年,家里又窮,還要不讓13億人失望!
1988年,年輕的程序員求伯君研發(fā)了一套WPS文字處理系統(tǒng)。后在香港老板張旋龍的資助下,創(chuàng)辦了珠海金山公司。一年后,WPS幾乎壟斷了國內(nèi)的桌面輕印刷領(lǐng)域,求伯君也迅速名揚天下。
黑暗的日子幾年后到來。1994年,微軟的產(chǎn)品正式進入中國,兩年之后, Windows開始在中國流行,DOS時代的WPS被拋棄。金山員工在惶惶不安中等待公司最后關(guān)門的消息。
1995年,雷軍研發(fā)“盤古組件”,意圖借此反攻已被微軟Word全面侵占的WPS市場領(lǐng)地,結(jié)果公司的經(jīng)營反而陷入空前困境,求伯君后來不得不賣掉自己的別墅來維持生計。
到1996年,金山已到了幾乎難以維持的時候。雷軍在家里足足“休整”了6個月,11月重新回到金山,幫著求伯君收拾殘局。
1997年,新版WPS97面市。第二年,聯(lián)想以現(xiàn)金450萬美元外加折算450萬美元的商譽注資金山。金山從死亡線上爬了回來。
在政府的資助下,金山獲得了大額的采購。但是客戶對WPS批評越來越多,雷軍壓力越來越大,考慮重寫WPS!柏撠(zé)研發(fā)的副總?cè)f林給了我一個回答,三年時間,150人,3500萬。當(dāng)時金山賬面就3500萬,猶豫了六個月,砸鍋賣鐵都干上了!2005年9月,金山推出了獲得市場認(rèn)可的WPS2005版。
WPS和“民族主義牌”,是金山的精神資本,這也是金山的鐐銬。
金山的一號人物、“WPS之父”求伯君曾公開宣稱――“我是個傳統(tǒng)的民族主義者!彼矚g民族樂器,譬如古箏和古琴,對國外的小說、電影、音樂,通通都沒有認(rèn)同感。
那么,雷軍也是個民族主義者嗎?
他深深吸了一口煙,低下頭捏了一下煙頭!拔也皇。我一直認(rèn)為每個民族都有優(yōu)點,沒有必要……”他很警覺,“這么說,好像是說求總狹隘了。我的意思是,我的觀點不會像他那樣極端的。”
“說實話,我自己后來都很少談民族了,是你們大家(媒體)幫我的。”“在軟件業(yè),金山在國際化道路上是走得最早、布局最完整的。如果只是個民族品牌,那就不講什么創(chuàng)世界一流的品質(zhì)了!
“我們的殺毒軟件在日本一年時間里排到第五位,我們的WPS在日本進入前三。在越南,我們做的《封神榜1》《封神榜2》排名第一和第二。”“難道,還有比這個更重要的嗎?”雷軍忽然反問記者:“我們還想進入更多的市場呢?”
國際化道路上,金山遵循著一貫的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”策略!叭毡咀庸镜腃EO是日本人。我們在日本,用的是日本最大的風(fēng)險投資商――集富的錢,我們占51%的股份,讓當(dāng)?shù)氐墓芾韴F隊來管理、當(dāng)?shù)氐耐顿Y者來投資!
金山2005年初到日本開設(shè)子公司,雷軍就遭遇到內(nèi)部的民族主義情緒!耙粋員工當(dāng)時就說他不干了。我跟他說,‘靠,你為什么不干了――我們到日本是去賺日本人的錢!f起來很好玩,以后還要面對這樣的問題。”
從這一點看,雷軍和求伯君的分歧是存在的――金山究竟是不是還要把民族主義的大旗扛下去?對雄心更大的雷軍來說,他更希望能淡化金山的“民族主義色彩”。
又回到采訪一開頭,那個讓雷軍懷疑有些居心叵測的問題。
“以前有個記者問我,你會把求總當(dāng)成朋友、伙伴還是老板。我說,當(dāng)然是三個全選。但如果只能選一個,那就是老板。這樣的定位,能讓我更有責(zé)任心地工作,不辜負重托;如果是朋友關(guān)系,容易稀里糊涂的。”但凡說到求伯君,雷軍總會表達自己的感恩之情和忠心。
當(dāng)年,還在讀大四的雷軍被求伯君用一頓北京烤鴨收入了金山,成為最早的六名員工之一,不久就任命為常務(wù)副總經(jīng)理!澳菚r起,我就開始做執(zhí)行了。求總說戰(zhàn)略往東,我就往東;他戰(zhàn)略往西,我就往西”。“十六年了,分歧肯定是會有的,畢竟是在這么一個變化快、競爭激烈的行業(yè)里,做什么,不做什么,用哪個人,不用哪個人!
上市似乎幫雷軍解決了這個難題――創(chuàng)業(yè)元老之間那種夾雜著私人情誼、工作搭檔的復(fù)雜關(guān)系被重新界定了。“我們?nèi)齻人的關(guān)系就簡單了。以前,我是只對求總一個人負責(zé),現(xiàn)在我是對整一個董事會負責(zé),對股東負責(zé),這樣更專業(yè)了!
還債了,解套了
隨著金山的上市,一個中國最大的程序員富豪群開始誕生。根據(jù)金山公告顯示,年初發(fā)放了1.08億巨額期權(quán),大約有30%的員工獲得了股票期權(quán),其中60%集中在研發(fā)部門。根據(jù)雷軍透露,金山至少有100名程序員身家超過100萬元,430多名員工從中受益。
這個時候,倒可以來反擊那個著名的《金山為什么做不到巔峰》的帖子――帖子的內(nèi)容之一,就是抨擊了金山的低工資、高勞動強度和加班文化。
上市,幫雷軍還掉了一大筆人情債。“之前,我開了這么多口頭支票。相比對求伯君和張旋龍,這是我更重的債――因為我每天都要面對著他們,他們睡地鋪,熬夜加班,自己苦哈哈地、看著人家過小康生活在想什么。那些等不到這一天的,認(rèn)為是被雷軍忽悠了的,就離開了!
上市,也讓雷軍“解套”了。多年來,他不干到晚上十二點不下班,熬了通宵,第二天還得來上班。
“上市最大好處是財散人聚,讓這么多人過了百萬,還有一些人到了千萬。想讓自己再富一點,你得努力啊。他們已經(jīng)很拼命了,但是這種機制會讓他們更拼命的,為自己喜歡做的事情更努力!
在那封致員工信里,有一句“邁著快樂輕盈的步伐”。這么酸的話竟是雷軍嘴里念叨最多的!跋M覀円院竽茌p松快樂一些,不再這么苦哈哈了。”“光發(fā)高工資,也不能快樂起來,關(guān)鍵是怎么輕松地做事情!
今年年初,金山開始啟動“快樂文化”,要從人力資源、財務(wù)內(nèi)控、信息化三塊來構(gòu)筑!拔覀冇袀三年持續(xù)改善管理計劃。好的報酬――工資加上期權(quán),我們金山待遇應(yīng)該不錯;好的企業(yè)文化――兄弟般的感情,大家在這里做得很開心;好的工作――你在這里做的是你喜歡做的事!
“解套”之后,雷軍還要解決自己的心態(tài)問題。“以前,我做得是有點多――他們做事,我都在旁邊看著,不放心,有什么麻煩,我去幫他們想。不過,當(dāng)時我不多做也不行,因為我們那時的財務(wù)能力幾乎不能容忍我們失敗,每一步都得非常認(rèn)真、非常謹(jǐn)慎!
金山投資卓越網(wǎng)時,出任董事長的雷軍嘗試過放權(quán)管理,“我沒有直接做一件事情,都是領(lǐng)著一幫兄弟做的。”總之,“他們都說我管理得還挺成功的,這充分證明了我的商業(yè)才華!睋鄣魺熁遥目跉庥挚衿饋!翱嗟共慌拢P(guān)鍵是聰明地干活。”
“上市以后,就不是做事了,而是考慮怎么做事了!彼鋈恍α恕!拔覀人的愿望是,在把金山辦成世界一流的公司之外,還能有一點自己的時間――以前,我從來就沒想過這個問題,大部分時間都是圍繞著工作!
留給自己的時間,做點什么呢?“我還在研究呢。等研究完了,再告訴你。”他大笑。
算到今天,這位業(yè)內(nèi)“最年輕的老革命”已經(jīng)在IT界干了近二十年了,“十八九歲就開始人道混了,生生死死都看過了,都看多了,也看淡了。”
“20年前,我會知其不可為而為之,覺得沒有什么不可能做的事情,F(xiàn)在,我會事先掂量一下――沒有必要什么事情都去做,要做重要的事情,少做點事情!
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